中华全国供销合作总社面向系统公开选拔三家涉棉企业总经理人选工作简报

　　截至8月19日公示结束，未收到群众反馈意见，按照实施方案的规定任务，总社面向系统公开选拔三家涉棉企业总经理人选工作圆满结束。

　　此次涉棉企业总经理人选公开选拔工作于2008年6月底启动，历时近两个月。整个工作组织严密、衔接紧凑、执行顺畅。在总体设计、具体环节上充分贯彻了创新的思想，在规范化、年轻化上取得了重大突破，在社会和供销合作社系统产生了强烈的反响，总社党组对选拔过程和选拔结果给予充分肯定。总体看有以下四个主要特点：

　　一是着眼全局，统筹安排。此次面向系统公开选拔三家涉棉企业总经理人选工作，把企业领导干部选拔任用工作同推动社有企业改革的全局工作紧密结合起来，在公开选拔好总经理人选的同时，一并选配了三家企业总社出任人选，既规范了总社对出资企业的管理体制、完善了企业自身的法人治理结构，又大大推进了三家涉棉企业领导班子的年轻化。

　　二是锐意改革，扩大民主。党的十七大要求要坚定不移地推进干部人事制度改革，不断扩大干部工作民主，建立使人民群众充分行使知情权、参与权、选择权、监督权的工作机制。领导小组主要领导同志明确指示，要在扩大群众参与方面取得新突破。经过认真细致的调研，此次公开选拔增加了公开演讲环节，由全体员工现场打分，普通员工与专家同做考官，实现了二者的有机结合，取得了令人满意的效果，成为此次公开选拔工作的亮点之一。

　　三是因企制宜，科学专业。为切合企业领导干部选拔特点，整个工作把实现选拔的科学性和专业性放到了重要位置。聘请了权威考务机构在职位访谈基础上按岗位命题；增加了心理素质测试，运用现代心理学的手段，为选拔提供参考；邀请了具有丰富企业领导干部选拔经验的相关专家和本企业主要领导担任面试考官。这种科学、专业的指导、支持和服务很好地满足了此次公开选拔工作的需要。

　　四是严密规范，确保公平。整个公开选拔工作中始终注意把握原则、坚持程序。凡是应该公开、宜于公开的都能及时通报情况、公告公示；对报考者进行了严格的资格审查；广泛听取群众意见，既注重考试成绩，更注重实际工作能力和工作业绩，认真慎重地选择与岗位要求相适应的最合适人选；自觉遵守、不折不扣地执行干部工作纪律；成立了监督组，对公选工作进行全程监督，有力地保证了公开选拔工作在“公开、公平、公正”氛围下进行。

　　下一步将认真做好总结工作，在规律性和规范化上形成成果，为进一步推进总社出资企业的改革发展和干部选拔任用制度的改革做好充分准备。