供销社主任的酸甜苦辣——总社第八期县级供销社主任培训班侧记

    10月10日，第八期全国县级供销社主任培训班在总社培训中心如期开班，来自全国各地的220余名县级供销社主任让本期培训班成了学员人数最多的一次。
    和前七期培训班一样，在总社培训中心开了简短的班前会之后，学员们便紧锣密鼓地投入到学习中去——在前后总共10天左右的时间里，学员们要上十几节课，还要通过小组讨论、专题研讨、座谈等多种形式共商供销社改革与发展大计，可谓紧张而充实。学员们普遍反映收获很多、想法也很多，对总社培训中心安排的各种学习形式学员们也都很满意，而他们最喜欢的莫过于和总社领导一起进行面对面的座谈交流了，因为能够把自己经历过的供销社改革与发展中的酸甜苦辣与总社领导一起分享，对他们来说，不仅机会难得，更重要的是可以在探讨中拨开迷雾、看清方向，从而坚定自己在供销合作事业中继续前进的步伐。10月14日，总社理事会副主任李春生、合作指导部副部长刘惠等与部分学员进行的座谈会，就是一次令人回味许久的会议。

酸——不可回避的老问题

    在座谈中，学员们谈到最多的话题之一就是以往遗留下来的各种“包袱”，如人员问题、银行挂账等。无论是已经解决或者基本解决这些“包袱”的供销社主任，还是正在解决或者还没有解决这些“包袱”的供销社主任，在谈到“包袱”问题时，都能让人品味到他们在供销社发展过程中所经历的丝丝酸涩。
    辽宁省铁岭县供销社近来在农村生产资料和生活资料的连锁经营方面做了许多工作，并且取得了较好的效果，但是一谈到银行挂账问题，铁岭县供销社主任付强还是有一肚子的“苦水”。在付强担任供销社主任之前，由于历史遗留的银行挂账问题，当地法院将供销社的一家化肥站判给了银行，这事让他觉得很“闹心”，现在付强正在想办法和有关方面协商来解决这个问题，“对银行的债务问题是不是能够加快进度？”这是付强最想知道的事情。
    浙江省台州市路桥区供销社主任余禹岳在解决人员问题上下足了功夫。为了解决人员“包袱”，路桥区供销社将原有资产的60%留给了职工，并由职工进行拍卖。通过拍卖，供销社原来的职工最多的一次性能拿到20来万元，少的也能拿到几万元，退休的人也能拿到钱。这一项，使路桥区供销社基本解决了人员问题。如今，路桥区供销社的发展正呈现出生机勃勃的态势。余禹岳说：“改革后，我们机构的收入比其它社要高一些。” 余禹岳对自己在供销社这些年的经历感慨颇多，“我是台州市惟一在供销社干了10年的主任，我是可以拿到荣誉奖证书的。”说到这里，余禹岳情不自禁地笑了起来。

苦——前进中的迷雾

    参加座谈的县级社主任，在供销社工作的时间长则20多年，少则只有一两年。但不管在供销社干了多久，在说到供销社这两年的发展时，几乎无一例外地感到有很多的困惑和困难。这些困难犹如黎明前地平线上的迷雾，让他们大有不拨开不畅快的感觉。
    辽宁省西丰县供销社主任王树国在乡镇干了六年后调到了当地供销社担任主任，他对供销社在发展中遇到的一些困难颇感到“忿忿不平”。他半开玩笑地说，供销社发展有三大“障碍”：一是注册问题；二是政策资金扶持问题；三是银行贷款问题。供销社在进行有关注册时，当地工商部门往往要收取相当的费用，比如在农村办一个农资销售网点，工商部门要收3000元，这多少不利于农村农资市场的发展。
    类似问题并不只是发生在西丰县供销社，感到在发展中有类似困难的也不止是王树国一人。现在，对于大部分县级社主任来说，他们最感到困惑的就是如何改变目前这种现状。

辣——改革中的得失

    近几年，各地县级供销社经过努力后，大部分都完成了改制，并取得了一些比较突出的成就。但是，有些地区的供销社在发展的同时其传统业务或资产也有相应的损失。无论是“得”还是“失”，都可以说是供销社在寻求再次辉煌中所必然要经历的过程。
    重庆市巫溪县供销社主任董建民深有感触地说：“现在的困难是基础比较差，实力弱，后劲不足。因为当初改革的时候不该卖的都卖了，现在来看，我们至少要多保留1000万的资产。”董建民对当初在供销社改革中没有多留些资产很有“悔意”，他说，“现在我们基层供销社的办公室是租的，办公用品都是重新买的。”但即使如此，董建民对供销社将来的发展依然充满信心。他说，巫溪县供销社目前正在抓现有资产管理，最近还成立了茶叶协会，并争取到了5万块钱的合作经费，这些工作当地政府还是比较重视的。
    山东省东营市东营区供销社近几年的发展则是颇有所“得”：25家农村合作经济组织中有4个在工商部门进行了登记，还有18个在民政部门进行登记，其他几个正在完备手续，发展前景很是不错。东营区供销社主任宋方吉说：“供销社要想站住脚，要想有生存空间，必须要为政府承担困难，承担政府的一些职能，解决农民想解决又办不到的事情，我们要扛着为‘三农’服务的大旗一步一步地干！”

甜——发展才是硬道理

    在座谈会上，主任们最愿意说的还是近些年各自在工作中所取得的成绩。在他们看来，困难和问题都是暂时的，只有发展才是硬道理。
    江西省九江市庐山区供销社最近加强了综合服务社的建设步伐。在建社过程中，他们坚持统一牌子，统一标准，做到每个服务社都要有农资小超市、农民阅览室、农民活动室、健身器材等。通过这些工作，供销社得到了市政府的认可。今年九江市政府把供销社的村级服务社建设工作纳入了市政府的推广服务项目，通过供销社的努力，九江市政府还把供销社列入到了当地“便民惠民300工程”的领导小组，并把村级服务社建设列入到示范村建设项目，让供销社着实“扬眉吐气”了一回。
    浙江省台州市路桥区供销社在专业合作社方面的建设取得了比较明显的成绩，路桥区供销社主任余禹岳说：“我们专业合作社有两个是股份制的，办得相当好，规模也很大，一个是种西兰花的，一个是种日本南瓜的，都非常好，浙江大学农学院的党委书记、校长都来辅导这个项目。”
    其它地区的供销社主任在座谈会上也都谈到了各自在发展中取得的成绩。有的地区是在农资、烟花爆竹、再生资源等传统经营项目上巩固了阵地，而有些地方的供销社则在连锁经营、网络建设等方面取得了进展……
    不论成就大小，单是从各位县级社主任在谈话语气中所透露出来的愉快心情来看，就不由得让人对供销合作社事业的未来发展充满了信心。