一是建立可追溯的农资信用网。建立了由余姚市供销合作社控股的大型农资连锁企业，在各乡镇设立3个分公司和248家销售点，实行统一商品进货、统一商品配送、统一区域销售价格、统一进销台帐、统一店面装饰和员工培训制度，引入农资质量管理软件，实现采购、生产、贮藏、销售环节的可追溯管理。
二是加强内部信用管理建设。在企业内部建立农资经营信用管理办公室，负责分公司和销售点的信用管理，开展企业自评A级信用网点、诚信经营户和宁波市供销合作社系统示范店建设活动；聘请28位农产品质量安全监督员监督、指导农资产品的使用，向广大生产者推广普及高效、低毒、低残留农业投入品，做好农资产品的售后服务。
三是实行社会监督。建立起了由余姚市打假办牵头，农业、工商、质监、供销等部门共同参与的联合打假机制，在每个销售点公布农资打假举报电话，实行举报奖励。同时加大对制假售劣行为的处罚力度，实施媒体曝光、取消经营资格、褒奖诚信、惩罚失信等方法，树立经营户的诚信经营理念，规范农资市场的诚信行为。
