信息化时代供销系统的发展方向是:通过掌握行业核心技术，增强“供销系统”品牌含金量。通过整合系统资源，规范经营行为，达到加强系统建设的目的，让全国上下一盘棋的格局形成，把相互看似独立的各部门通过一个系统联系到一起来，通过科学的程序编排和合理的利益分配，做好流通领域的事情。　　

　　1. 研发行业核心技术，增强“供销系统”品牌含金量　　

　　掌握行业的核心技术是企业做强做大的基础，德国大众、日本丰田……都是在掌握行业核心技术的基础上，利用对该资源的技术垄断和创新发展自己，对于同行的竞争采用合作的方式，以掌握的核心技术和品牌入股，以最小的投入赚取最大的利润。这就是掌握行业的核心技术的重要性。　　

　　作为我们供销系统的行业核心技术是什么？这个很关键，找准了才能做好，找不准，就做不好。　　

　　我们给自己定位是供销系统的人，做的就是供销系统的是，供销两端联系的是生产厂家和消费者，如何把厂家生产的产品卖到消费者手里就是我们做的事情，如何能够做好这个事情就是我们应该研究的课题，如何做就能够做的最好，客户最满意就是我们要掌握的核心技术。研发如何做才能使消费者的消费行为更加科学、合理、人性化，就是我们要研发的核心技术。　　

　　2. 建立信息平台，规范经营行为，让各阶层经营网点都能感受到来自系统的支持　　

　　系统的优劣，是企业能否做大做强的关键，  美国沃尔玛、法国家乐福，肯德基、德克士、麦当劳……等等，都是凭借一个系统的重复运作把生意做到全世界各地。　　

　　3. 建立一项结合实际的、运作流畅的、切实可行的、分配合理的符合科学发展观的系统管理平台，让供销系统各阶层经营网点都能感受到来自系统的支持。　　

　　具体步骤就是：　　

　　1.整合资源：通过国家供销总社，利用现有的人力资源，对全国各地的商品供货情况进行收集整理，建立网上信息平台，实现资源共享。　　

　　2.核心技术就是利用现代科技成果，做好商品的展示和方便选购的工作，其结果是让消费者的消费行为更加科学、更加方便、更加人性化。　　

　　3.利用网络这一现代化科技成果为载体，将信息平台上的信息实现资源共享，让各阶层经营网点都能享受到来自系统的支持。　　

　　4.建立符合科学发展观的系统管理模式，就是每个环节的科学合理的利益分配方案。使之成为长效机制。　　

　　有以上四点，供销系统的腾飞将不是梦想。　　
　 　

山西晋城城区秦红军　　

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