【开篇语】总社于11月15-16日在杭州召开了全国供销社系统企业工作会议，为了集思广益、充分听取各方意见，特开设企业工作会议论坛，欢迎大家就以下问题发表意见：　　

　　1、如何搞好社有企业的战略性重组、引进战略投资者、实行投资主体多元化；　　

　　答：古人说“求人不如求己”，自己的问题自己最明白！逆向思维更容易把咱现有的劣势转化为优势。如何利用现有资源，制定适合供销系统当前整体发展的战略方针，走集团化发展的道路，是供销系统发展的出路。遍地开花的乱上项目不利于彰显“供销合作”品牌的扩大和提升全系统的社会影响。　　

　　2、如何理顺联合社与社有企业关系，发挥龙头企业在促进系统联合发展方面的作用；　　

　　总社制定适合全系统共同发展的、上下联动的、城乡一体的、类似中国移动、中国石化、中国工商银行……等等集团化发展的模式，做好自己的主营业务，作为供销系统的龙头业务，带动供销系统整体发展。一个系统只能有一个龙头，龙头多了就容易乱，号令不清、职责不明。　　

　　3、如何通过兼并重组、联合合作，实现低成本、高效益扩张；　　

　　通过对行业核心技术的掌握，通过多全国厂家商品供货信息的整合、全国一级经销商、二级经销商、消费者的整合，达到对流通领域资源的全面整合，达到对厂家、一、二级经销商的全面联合、重组。　　

　　4、如何完善企业法人治理结构；如何完善企业经营绩效考核体系，构建激励与约束机制，实现对全系统优秀企业家的有效激励；　　

　　所有企业法人都可以完全独立经营企业，对经营人员只对占用资金、场地、设备……收取相应的费用，第一主权不能丢，第二上交利益来考核经营者是否能存在。　　

　　5、社有企业在改革与发展中存在的困难和问题；　　

　　社有企业在改革与发展中存在的问题就是：第一原来的经营规模小，经营技术含量很低，所有的经营不体现系统能量，只体现个人能量。第二就是通过改革开放让人员的思想都很开放，总是教会徒弟，饿死师傅。这也就是基础供销社留不住人的最大问题。