云南省供销合作社主任和润培：脚踏实地“二次创业”　富民兴社高奏凯歌

　　2008年，云南省供销合作社系统盈利1.4亿元，同比接近翻了一番，为近21年的最高水平。其中基层社盈利2454万元，同比增长180.78％。

　　“二次创业”七措施：
　　一、组织大规模考察调研，起草深化供销合作社改革文件。

　　二、高规格召开全省供销合作社改革发展工作会议。

　　三、省委常委会议专题研究供销合作社改革发展工作。

　　四、出台了《中共云南省委云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》。

　　五、把14号文件的贯彻落实，列入省委省政府重点督查工作。

　　六、组织重点现场督查。

　　七、召开贯彻落实情况汇报会，总结和部署深化供销合作社改革工作。     

　　“二次创业”七特点：

　　一、各级党委政府高度重视，提高对供销合作社“二次创业”重要性的认识。

　　二、加强领导，细化推进供销合作社“二次创业”的保障措施。

　　三、加大投入，全面启动“乡村流通工程”建设。

　　四、确定试点，以点带面，全面推进。

　　五、与省级部门协作，合力推进供销合作社“二次创业”。

　　六、制定规划，确定“二次创业”新目标。

　　七、重点突破，着力解决改革难点热点问题。    

　　“二次创业”七突破：

　　一、“两社一会”发展迅速，在提高农民组织化程度上有新突破。4年来，“两社一会”已累计发展17289个，其中综合服务社14431个，专业合作社2307个，协会558个。

　　二、农村现代流通服务网络建设取得新突破。全系统共发展农村流通龙头企业145家、配送中心147家、农村超市4563个、农资放心店3578个、兴建乡村农贸市场226个、综合服务社1.44万个，经营网点覆盖了90％的行政村，初步形成了为农服务的现代流通网络框架。

　　三、乡村流通人才培训工作取得新突破。4年来，每年培训人员均在5万人次以上，今年可以完成10万人次，累计培训超过25万人次，一大批能生产会经营的新型农民，活跃在农村流通的各个领域，为解决农民买难卖难问题，促进农村经济的发展作出了积极的贡献。

　　四、行业实力增强，社有企业效益年年有新突破。云南省供销合作社经历了连续11年亏损的痛苦历程，2004年实现扭亏为盈后逐年增加，2008年盈利1.4亿元，同比接近翻了一番，为近21年的最高水平。

　　五、深化改革，创新机制，社有企业改革改制工作有新突破。全系统完成改制的社有企业1370户，改革改制面达95%，有效地提高了社有企业的经营管理水平，企业盈利能力显著增强。

　　六、开放办社，合力推进有新突破。全省共吸引加盟企业363户，整合了社会资源、壮大了供销合作社队伍、提升了供销合作社的知名度。

　　七、注重宣传，形成良好发展舆论氛围有新突破。