天津市供销合作社主任边仁权：城乡并举两翼齐飞　壮大实力有为有位

　　2008年，天津市供销合作社系统实现销售额188.27亿元，同比增长20.47%，实现利润13474万元，同比增长23.66%。

　　找定位  定基调

　　近几年，天津市经济社会飞速发展，特别是滨海新区开发开放以来，全市城乡一体化建设进程不断加快。顺应这种新形势，天津市供销合作社根据自身的特点确定了“城乡并举、两翼齐飞，走大城市供销合作社发展之路”的战略定位。城乡并举就是农村、城市两个市场同时开拓，工贸一体发展；两翼齐飞就是为农服务水平和社有企业实力同步提升，区县社和直属企业的发展同时推进，创出自己的特色，走出自己的模式。依据这个定位，确定了“建网络、改体制、上项目、搞联合”的总体发展思路。

　　建网络  打基础

　　从2005年起在天津市委、市政府的推动支持下，天津市供销合作社实施了以“农业生产资料连锁经营进乡镇、日用消费品连锁经营进村庄、农副产品进市场”为主要内容的三进工程，按照全覆盖、全连锁的要求，以龙头企业带动网络建设，以直营店带动加盟店的规范、连锁，以提升配送中心能力带动经营网络向乡村和新兴城镇延伸，以电子网络化管理带动经营服务水平的提升，以增强网络功能和塑造品牌带动城乡间的双向流通。目前三进工程已成为天津农村市场流通的响亮品牌，成为农民消费的首选场所，成为农村现代流通体系的主导力量。

　　兴企业  强实力

　　一是培育重点行业。为了打造供销合作社的支柱行业，提升市场的影响力和占有率，天津市供销社确定了四个率先发展的重点行业，即再生资源行业、涉农行业、生产加工行业、特色新型服务业。对这些行业率先发展，重点发展，在资金、人才扶持上给予倾斜，着力打造和延伸经营链条，形成以龙头企业为带动，以经营网络为支撑，以生产加工交易市场为平台的行业发展格局。二是培育重点企业。天津市供销合作社以资源整合为突破口，把一些低效甚至闲置的资产向优势企业集聚，做强做大优势企业，提高资产的创效水平。三是建设重点项目。从2007年起，天津市供销合作社确定每年上一批重点项目，为企业长远发展积蓄后劲。

　　变机制  增活力

　　近两年，天津市供销合作社在机制上实行了较大的变革。这种变革突出表现在奖励分配上：一是确立一种“企业以效益论优劣，经营者以贡献论英雄”的导向。二是设立能者上、庸者下两道“闸门”。三是把过去一把抓的管理方式转变为抓重点。

　　求发展  谈体会

　　——认清形势决定发展方向。
　　——思想解放程度决定发展水平。
　　——精神状态好坏决定发展快慢。
　　——激励机制变革决定发展活力。
　　——思路正确与否决定发展质量。