河南省供销合作社主任焦锦淼：精心做好“天地”文章　努力实现科学发展

　　2008年，河南省供销合作社全系统完成购销总额1330亿元，实现盈利10亿元，规模和效益仍保持了快速增长。

　　让服务网络“铺天盖地”

　　——以建设高标准乡村超市为重点，构建主阵地。

　　河南省供销合作社在扩大乡村网点覆盖面的同时，重点提升网点的建设规模和档次。在乡镇主要发展500—1000平方米以上超市，在中心村主要发展300—500平方米超市，充分发挥示范引领作用，增强在农村市场的竞争力和影响力。在建设的方式上，自建与联建、改造与加盟相结合，多渠道筹措建设资金，多形式推进资源整合，使乡村网点建设实现数量与质量相统一、速度与效果相协调。

　　——以培育网络龙头为载体，增强带动力。

　　河南省供销合作社把打造龙头企业作为“新网工程”建设的关键环节，通过“三个一批”，加大培育和建设力度。对现有企业进行产权多元化改革，引入连锁经营机制，改造一批；适应农村现代流通需要，对一些缺乏龙头带动的主营业务，按照新体制、新机制发展一批；以具有一定实力和规模的连锁企业为依托，通过兼并重组，壮大一批。

　　——以强化运营管理为手段，提高竞争力。

　　河南省供销合作社把提升网络运营质量作为重点，着力解决商品配送这一连锁经营的关键问题，商品配送体系日益完善，配送比例逐年提高，不少市县农资配送率达到70%以上，日用消费品配送率达到50%以上，网络的控制能力显著提高。

　　让社有企业“顶天立地”

　　重点实施“三大战略”：

　　——集团化发展战略。

　　河南的社有企业规模都比较小，整体实力较弱。为此，河南省供销合作社对优质资产或相关业务进行重组整合，组建集团公司，发挥企业的整体优势。

　　——联合发展战略。

　　在联合合作的方式上，河南省供销合作社由过去注重单纯的业务合作，向注重资本联合转变，形成紧密的利益连接机制，促进企业壮大实力、持续发展。在联合合作的范围上，由只注重系统内联合，向内外并重转变。

　　——创新发展战略。

　　坚持“非禁即入”和“相关多元的原则，积极拓展新的经营领域，培育新的经济增长点。

　　让县级社“连天接地”

　　一是多策并举建设基层社。一方面，采取多种形式对基层社进行改造；另一方面，对基层社资产进行开发。

　　二是因地制宜发展合作经济组织。按照“选好一个项目、建立一个体系、创立一个品牌、带动一个产业、致富一方百姓”的思路，河南省供销合作社按照《农民专业合作社法》的要求，规范发展涉及种植、养殖、加工、流通等多个领域的专业合作社2500多个，带动农户89万户，年助农增收10亿元。

　　三是完善功能，办好村级综合服务组织。村级综合服务组织的建设，适应了农民对综合性、社区性服务的需求，成为供销合作社服务社会主义新农村建设的重要载体。