加大力度建好“新网

　　听了李主任的报告，我觉得总社的工作思路更加清晰了，措施也更具体了，特别是围绕中心服务大局，为基层着想，这些抓得好！李主任报告中讲，明年要抓县级供销社，这可真是抓住了供销社的重点！我们的工作都是从县级往基层社延伸，如果县级社抓不住，那就谈不上很好的落实。

——山西省供销合作社主任王俊辰

　　“听了李主任的报告，我觉得总社的工作思路更加清晰了，措施也更具体了，特别是围绕中心服务大局，为基层着想，这些抓得好！李主任报告中讲，明年要抓县级供销社，这可真是抓住了供销社的重点！我们的工作都是从县级往基层社延伸，如果县级社抓不住，那就谈不上很好的落实。”听完李成玉同志的报告，山西省供销合作社主任王俊辰很激动。

　　充实的2008

　　回忆２００８年，王俊辰觉得很充实：“２００８年主要是‘新网工程’取得了长足的发展，从２００６年开始山西省政府把新农村便民店建设的任务交给了供销社，我们按照每年推进２０００个便民店的计划，到２００８年底便民店的总数已经达到了７０００个，超额完成了任务！”

　　王俊辰说，２００８年，山西省社还着重加强物流配送中心建设，投入的资金比较多，已经初见成效。如今，山西省社的“新网工程”已经开始实行四网联动：农资、日用消费品、农副产品购销和再生资源四个网络联动。“目前，农资和日用消费品的下行网络发展比较成熟，农副产品购销也开始得到重视，现在投入力度比较大，效果也在逐步体现。山西省本身是资源大省，废旧物资回收业有先天的优势，再生资源回收网络也在逐步健全。”

　　王俊辰认为，“新网工程”就是要发挥双向立体多功能，不仅要让日用消费品和和农资到农民手中，还要把农民的农产品卖出去。“卖化肥、种子仅仅解决了产前和产中的服务问题，农民还是增收不了。下行渠道解决了农民方便、实用、安全的问题，我们更要发展上行渠道，就是帮农民销售农产品。目前，山西省供销社系统依靠农副产品购销、市场体系建设和收购网点的发挥，解决了农民的增收问题。

　　“随着新网工程建设的逐步深入，我们感觉到必须用现代经营方式、先进的经营理念和技术来装备，及时地启动电子商务平台，成立农信通有限责任公司，与中国移动、中国电信合作，在阳泉搞了试点。在我们‘新网工程’的农家店里，我们代办他们的增值业务，他们提供线路，提供电脑。农民可以上网查阅全国的农产品的供求信息，商店购物的产品跟物流中心联网以后，物流配送中心也能够随时掌握它的商品销售情况，目前，正准备在全省铺开‘供销通’的业务！”对于未来的工作安排，王俊辰显得胸有成竹。

　　得到社会支持与认可

　　山西省供销社系统的“新网工程”建设得到了社会的认可和支持。“我们得到了总社和省委省政府的大力支持，去年我们争取到了发改委农村流通的支持资金７０００万元，项目突破了１００个。省财政厅对‘新网工程’的补助资金已经列入了预算，每年对网点的补贴达２０００万元。为落实国家‘新网工程’的配套资金，发改委２００９年又专门给我们配套１０００万元！”谈起这些，王俊辰的喜悦之情溢于言表。

　　“希望总社能认真研究目前全国供销社的发展现状，特别是要搞好分类指导，东部沿海地区供销社的工作要照顾到，更要把工作的中心放在中西部供销社的发展上，要因地制宜提出适合中西部发展的策略。我们不仅要锦上添花，更要雪中送炭，这样供销社才能把工作做得更好，就像大家说的那样：供销社又回来了！”