岷县供销社：300多名职工在改革中受益

老物件 　　过去，供销合作社会计们的专用科目章。

岷县供销合作联社里的老电视装上机顶盒图像仍很清晰。

　　位于我国大西北的甘肃省，自古就是黄河上游的必经之地，而在黄河第一大支流上的定西市岷县，山川秀美、人杰地灵。

　　范国勋就是土生土长的岷县人，2002年起担任岷县供销合作联社主任一职，在此期间，历经了岷县供销合作联社重要的历史转折期。也正是那次转折让原本困境中的供销合作社重新焕发了生机，不仅延续了集体所有制的经济体制，而且通过引进现代企业制度，进行了卓有成效的股份制改造，取得了较好的经济和社会效益。 

　　“我刚上任时，全县面临着企事业单位的改革，供销合作社也不例外。”范国勋说，一旦改革，职工们的利益将受到很大影响，同时关乎着供销合作社生死存亡的现实问题。

　　改革的消息使职工们有了几分担忧。那时，身为基层供销合作社主任的包金昌，也亲历了那场变革，目睹了那次具有划时代意义的股份制改造，是全社300多名职工中的受益者之一。

　　包金昌今年已46岁，从来到供销合作社的第一天，他就全身心投入到供销合作事业的大潮中，时至今日已过去了25个年头。听说自己的单位也要进行改革，他这下坐不住了。

　　包金昌说：“改革采取减员增效的办法。这个词对于我们广大职工来说听起来十分刺耳。”因为他们晓得，自己付出了半辈子感情的工作，有可能一夜间化为乌有。在包金昌他们看来，供销合作社的工作是个铁饭碗，一旦改革，就有可能丢掉。2002年，已担当岷县供销合作联社主任的范国勋看在眼里，急在心上，连续一个多月，都让他寝食难安。他认为，不能因为盲目改革而影响职工们的利益，这对供销合作社的发展不利。

　　怎么办？一板一眼按制度来！

　　岷县供销合作联社根据《公司法》制定了相关方案和章程，经300多名职工集体同意，并在章程上签字。当拿到县体改办的批复认可后，伴随着竞争上岗制和劳动分配制的出台，股份制改造如火如荼地开始了。“股份制改造进行得很顺利，仅用了1个多月的时间就全部完成。”范国勋说，“这件事情关系职工们的切身利益，要尽早解决，不能拖。”2003年3月股改完成，第二年的销售收入就翻了一番。

　　范国勋说，之所以这样做一是社里保留了较好的基础实力，固定资产完整，二是考虑职工的切身利益。

　　“过去集体经济时，大家都是吃大锅饭，而根据《公司法》进行股份制改造后，充分调动了职工们的工作积极性，同时使原有资产保值、增值。”范国勋如是说。作为股份制改造的受益者，包金昌十分高兴，因为他的收入由四部分构成：效益、工龄、岗位、股金分红，如今收入比过去翻了5倍多。

　　伴随新发展，岷县供销合作联社在服务“三农”的工作中也上了新台阶。他们根据当地农民需求，邀请专家进行测土配方，供应与土壤相适合的农资产品。为农民普及农业知识，不定期发放科普宣传小册子。针对农民使用量的实际需要，将农资拆整零售，方便购买。此外，延长开店时间、提供信誉卡等服务项目让农民们越来越离不开供销合作社了。

　　据十里供销合作社主任何牛忠介绍，现在，该社共8个网点，年销售额达400万元。像这种规模的基层社，全县共有9个。目前，岷县供销合作联社共有大小网点94个，2008年商品销售总额1.32亿元，被全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”称号。