与农民结成真正的利益共同体　

　　前年，在吉林、辽宁等地随同中阿化肥公司进行大区经理采访时，经常到供销社的化肥销售网点，碰到一些来购肥的农民，不时听到他们对供销社销售点的评价。

　　“在这里买肥踏实。”尽管门前的牌子上写着"小卖店"，不少农民说起来还是感到供销社的销售点让人踏实、放心。可见，供销社的烙印在农民的心里非常深。吉林省一位农民认为：“原先的供销社无论商品大小和琐碎，啥都卖，油盐酱醋茶等生活用品，还包括柴油、煤油、农机、化肥等生产资料。”作为农民合作组织，供销社伴随着新中国的成立而发展起来，并经历了由分散到统一，逐渐成为一个全国性群众组织。但是，如今要找到写着供销社的大牌匾非常不容易。有的农民认为：“现在，国营的供销社换成了个人开办的小卖店，只卖些生活用品了，商品好坏却没有供销社放心。供销社只有在买生产资料时才能在县城接触到。”

　　但是，尽管农民认可供销社，但是他们对供销社的认识也停留在计划经济年代。虽然国家一再强调开拓农村市场、国有商业企业下乡，是开拓农村市场的重要内容，但是很多农民认为，社会主义的供销社就应当以服务为主，赢利似乎不应当是供销社的职能。由于我国供销社与国有商业经过了几分几合，其性质也在“官办”与“民办”、“集体”与“国营”之间“摇摆”。延续下来的身份问题加上定位的迷惑，以至于使有些农民人认为，摘掉了“官帽”的供销社，随着市场经济的到来，功能也由服务型转为市场型。不少农民认为，到底供销社还是不是农民的供销社？

　　要想改变现状，供销社需要从两方面着手，一是延续原来供销社的主导地位，借助新网工程建设的契机，重新做大网络。此外，割断与计划经济的连带，真正融入市场经济的大环境，特别是要与农民结成真正的利益共同体，让农民重新找到贴心的感觉！