供销社在农民眼中已被新概念所替代

　　根据我的了解：在今天的农村中，新型的流通业态正在替代原有的供销社体系，尽管这些新的业态有一大部分在本质上还保留着供销社的血统，但由于体制和名称的变革，在农民眼中供销社已经不存在了，原有供销社已经倒给个人，即便是像江苏的苏农、北京的新世纪、浙江惠多利、安徽辉隆这些隶属于供销社的连锁店在农民看来，也已经是个人承包或买断的，新型的农村流通连锁品牌、个人领衔的专业合作社代替了原有供销社的概念，而现在的品牌在农民心中也与原有的“供销社”三个字大相径庭。

　　作为供销系统的媒体，我们的报道基本上是自上而下，由内及外的，采访对象基本都很是知情人或参与人，况且这些年供销社的确做了很多实事，取得了巨大的业绩，但由于改制和解决历史遗留问题，供销社这块招牌不得不“被淡化”。苏果、浙江供超被体系外企业收购更是凸显出供销社体系在改制发展中，忽略了“供销社”这个品牌资产。其实不仅农民眼中的供销社概念正在被淡化，即便在涉农的圈子内，很多人听到供销社这3个字也颇有恍如隔世的感觉。特别在农业系统，供销社被认为是纯商业流通体系，与“三农”建设没什么关系。

　　实际上，供销社系统在近10年间的确经历了涅槃的过程。2009年全国系统汇总销售额10369.30亿元，实现利润130.2亿元，同比增盈15.4%。特别是“新网工程”更是被业界看做全国供销总社跑马圈地的重要举措。应该说，今天的供销社依然把控着农村流通的主渠道。农业部门的统计显示，仅农资一项供销社系统就占据了78%的销售市场。可为什么“供销社”品牌却悄无声息呢？据了解，目前供销社系统共有各类企业49350个，涉及批发零售、流通贸易、餐饮服务、生产加工、仓储物流、房地产开发多项庞杂业务，业态、行业、管理水平、经营规模、品牌都不一样，尽管在汇总统计后，有一个非常好看的财务销售数据，但却在外人和农民眼里都是各自为政的企业，没有龙头企业，无法形成规模优势和品牌优势，在涉农流通行业几乎没有绝对的话语权。

　　随着2010年2月10日中国供销集团有限公司的成立，开启了供销系统股份制改革的关键一步。如果真如供销总社的规划，通过资产和产权的纽带，把各级供销社资产整合为一体，再次唱响“供销社”品牌。那么也许在农民眼中供销社将被赋予新的意义！