福建：不同的记忆 相同的期待

　　上世纪50年代出生的老叶，是福建省寿宁县斜滩镇渡船头村人，茶农出身，曾任寿宁县斜滩茶厂厂长。他关于供销社的记忆，还定格在计划经济的年代。“那时的供销社掌握农资发放大权，攥着茶农的命脉！”在茶叶流通放开以前，作为闽东偏僻农村里年产量百余吨的茶叶加工厂管理人，老叶没为茶叶销售发过愁，加工后的成品茶直接卖给当地的茶叶站。他的大部分精力都在和供销社申请农资的沟通上，“那时从农民手中收购了茶叶，要按量发放复合肥。我当过茶农，家里人也都种茶叶，对化肥的精贵体会深刻。尽管供销社给了不少支持，可哪家都希望多批到一点化肥，满足所有茶农的需要谈何容易。除了家里，供销社恐怕是我跑得最多的地方”。
     
　　而在“80后”小叶的记忆中，与供销社有关的都是童年里的甜蜜和美好。“出了家门，经过一座桥，跑上几百米就能到镇政府旁边的供销社。那里有漂亮的售货员阿姨，有好吃的糖果，香香的包子。”揣着口袋里的一角零用钱跑去供销社，小小愿望就可以得到满足。
     
　　茶叶统购统销时代的结束，逼着老叶走出村子，闯荡上海，为乡亲们的茶叶谋出路。上世纪90年代初，老叶在上海干起了自己的茶叶批发市场。闻着茶香长大的小叶，也走出农村，开始了求学之路。如今，叶家父子两代人掌管着上海、重庆多家茶城，已是茶叶行业里的知名人士。尽管父子两代人关于供销社昨天的记忆并不相同，却都对供销社的明天充满期待。
     
　　从生产加工到流通销售，“老叶”叶石生干了大半辈子茶业。从2007年新的《农民专业合作社法》实施，到2009年国务院下发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，这位“老茶叶”对供销社的持续关注让他更看好供销社的发展，他的期待是茶行业可以从中获益。“现在茶业整条产业链，最不稳定的在源头，一是茶园管理，二是采茶用工。我们这代人信任供销社，我相信搞茶叶合作社可以解决根本问题。龙头企业与地方茶叶协会、茶农和劳务公司联合组成合作社，农资统一采购、农药统一使用，从源头控制保证茶叶卫生安全，更可以保证工人的稳定，不仅如此，合作社统一价格可以避免小户间互相压价造成恶性竞争，还可以通过返利的分配机制充分调动茶农的生产积极性。”
     
　　“小叶”叶应春是上海大宁国际茶城的总经理，2008年接管茶城后，他组织建立了茶城的宣传网站，并希望开发以实体茶城为背景的电子商务平台，两年来，这一设想始终因为消费者的购买习惯无法真正实现，归根结底差在“信任”上。茶城里，“天方”、“竹叶青”许多大企业采取与产区合作社联合的方式，有效缩短了毛茶的收购时间，同时也保证了茶叶质量。这不仅启发了小叶，也树立了他对这种组织形式的信心。“按现有的茶叶合作社组建方式：自产自销小农户组成合作社、公司+农户+流通、龙头企业＋合作社＋基地＋农户、茶叶合作联社，如果可以按组织特征分门别类，建立合作社背景的茶叶网上电子商城，一定可以抓住高年龄段的消费者，迎合他们的消费习惯，同时依靠合作社的信誉度和目前国家对供销社的利好政策，把我的茶叶电子商务理想变为现实。”