数字中的供销合作社

　　2008年底，当国际金融危机汹涌袭来时，本报记者曾采访过多位供销合作社负责人，他们一方面认为，危机背后有机遇；但另一方面也在担心，刚刚走上发展快车道的供销合作社有能力、有条件去面对这场危机所引发的问题、困难和挑战吗？

　　然而，2009年上半年时，所有的统计数字就已经证明，如今的供销合作社完全有能力、有条件去面对挑战。

　　2009年一季度，全系统就已经开始扭转2008年下半年迅速下滑的经济势头，整体发展速度稳步加快，运行质量明显提高。2009年全年销售总额突破1.2万亿元，购进总额首次跃上1万亿元，化肥销售首次达到了1亿吨，各项综合指标均超过或接近2008年水平。可以说，2009年，供销合作社人用优异的成绩完成了一次大考。

　　“五代会”召开之际，回首过去五年来全国供销合作社交付的每一份成绩单，我们欣喜地发现，曾经因深陷各种历史包袱、改革难题而无法大步前行的供销合作社，如今已经成为一个有底气的“好学生”，一组组发展数据，是最好的证明。虽然数字背后还存在着种种问题和不足，但数字中的供销合作社已经写满自信。我们有理由相信，下一个五年，供销合作社将在目前的基础上再上一个大的台阶。

　　业壮己亦富农

　　2009年，全系统销售总额突破1.2万亿元，利润总额突破130亿元，购进总额首次跃上1万亿元，化肥销售首次达到1亿吨。全系统化肥销售约占全社会用肥量的70%，棉花收购量约占全国总产量的50%。

　　直接收购和帮助农民推销的农副产品1996.34亿元，比2005年增长1024.97亿元。农业产业化龙头企业2695家，带动农户1383.8万户；组织农民兴办的各类专业合作社46752个，入社农户969.82万户；领办各类行业、专业协会19478个，入会会员268.17万个。

　　传统产业优势稳固提升。2009年，国内化肥市场整体供大于求，价格持续低迷回落。在严峻的市场形势面前，各地供销合作社和农资经营企业迎难而上，体现出大局意识、责任意识，积极采取措施，加强产销衔接，确保市场供应，全系统农资销售继续保持增长。全年销售化肥10935.27万吨，首次突破1亿吨大关。

　　全系统棉花企业在国家宏观政策的引导下，努力规避价格波动风险，积极入市进行收购，在保护农民利益、维护棉花市场稳定和满足纺织需要方面，发挥了重要作用。  农资、棉花等企业在市场全面放开的情况下，主动参与竞争，巩固了市场占有率，成为国家进行宏观调控的重要抓手。

　　目前，全系统化肥销售约占全社会用肥量的70%，棉花收购量约占全国总产量的50%。

2005年与2009年供销合作社为农购销服务业绩对比

　　网络运营水平不断提高。消费品零售增长加快成为2009年全系统业务经营的一个亮点。全年消费品零售额3383.55亿元，高于全社会消费品零售额增幅约10个百分点。可以看出，在新业态的推进中，供销合作社的连锁企业具备了一定的竞争力，很多地方采用现代信息管理系统，对配送中民主及连锁店的商品流、资金流实行动态跟踪，极大地提高了网络运营效率和管理水平。

　　为农服务能力明显增强。对比2005年和2009年的统计数据，供销合作社农业产业化经营组织的带动农户能力、助农增收能力均明显增强。

　　此外，投资农业生产与开发、农资和日用品连锁经营、房地产、再生资源交易等产业的供销合作社企业数量急剧增多，充分反映出供销合作社企业适应经济发展方式转变和产业结构升级的新形势，顺应农业农村发展和农民需求变化的新要求，积极向符合国家产业政策、市场前景好的行业延伸。

2005年与2009年供销合作社农业产业化经营带动力对比

 　　人精兵伴强将

　　省、市、县3级供销合作社主任完成轮训，基本养老保险政策惠及130多万职工。大专以上学历21.66万人，比2005年增加7.69万，基层社职工73.49万人，比2005年增加20万人。

　　素质全面提升。人才流失曾经一度是供销合作社系统面临的最大难题之一。近几年来，各级政府相继出台了解决供销合作社企业职工基本养老保险问题的相关政策，为供销合作社的人才队伍建设提供了最有力的支撑。

2005年与2009年从业人员各级社分布情况对比

　　五年来，人才兴社工程深入实施，全国供销合作社强化教育培训，完成了省、市、县三级供销合作社主任轮训。干部人事制度改革也进一步深化。不拘一格选人才的机制，使越来越多高素质的人员进入供销合作社的队伍中。

2005年与2009年供销合作社职工构成情况对比

2005年与2009年供销合作社学历结构对比

　　基层队伍加强。从统计数据中可以看出，五年来，供销合作社职工队伍不断扩大，其中基层社职工数量增幅最大。这与基层社的恢复发展密切相关。基层社通过多种形式的改造，实力大增，并与农民联合兴办了一批专业合作社，创办了一批综合服务社，扩展了服务领域，因此大量吸纳社会劳动力，广泛引进人才。这些人才或者是已经解除职工身份的原供销合作社人员，或者是专业大户、农民社员，进一步增强了基层社的服务能力，密切了供销合作社与农民的关系。

2005年与2009年供销合作社社会化为农服务体系规模对比

　　产旧貌换新颜

　　4626个农资、日用品连锁经营企业，57.5万多个连锁、配送网点，501个交易额亿元以上的商品交易市场，7家销售收入超百亿元的企业，20家利润超亿元的企业。

　　网络焕发生机。在“新网工程”的强力推进下，曾给人散、旧、土印象的供销合作社纷纷旧貌换了新颜。特别是伴随着现代流通方式的广泛推广，连锁经营网点快速扩张。2009年，全系统开展农资、日用品等连锁经营和配送业务的企业达4626家，比五年前增加了2176家，增长幅度达89%。截至2009年底，全系统发展各类经营服务网点67.9万个，比五年前增加25.8万个,初步建成了覆盖县、乡、村三级的经营服务网络。

2005年与2009年供销合作社企业按产业分类数量对比

　　企业做大做强。随着体制、机制改革的不断深化，越来越多的供销合作社企业按照建立现代企业制度的要求，积极推进产权多元化改造和企业兼并重组，一批代表着供销合作社系统核心实力的龙头企业快速崛起。年交易额亿元以上的商品交易（批发）市场501个，其中年交易额5亿元以上的102个。商品交易（批发）市场交易额达到2608.27亿元，是2004年的3倍。 　　

　　2009年，全系统销售收入超百亿的企业达7家，利润超亿元的达20家，中农集团、浙江兴合集团等跻身中国企业500强。