联系点之山东省临沂市供销合作社

　　临沂市供销合作社系统共有12个县区供销合作社，1个经济开发区供销合作社，干部职工2.2万人，340个社有企业。2009年商品销售总额143.3亿元，实现利税3.1亿元。2009年5月，全国供销总社在我市召开了全国县级供销合作社改革发展会议，向全国宣传、推广了市供销合作社的做法。

　　（一）工作情况

　　一、创新农村流通服务体系，改善农民消费环境

　　自2002年起，全市供销合作社系统从县域起步，以莒南供销合作社改革为突破口，以连锁经营、统一配送为手段，以日用品供应和农资经营为主要内容，用现代经营方式和流通手段，分层次改造、提升、优化传统经营网点，逐步建立起了县级配送中心为龙头、乡镇直营店为骨干、村级便民店为基础的农村现代流通服务网络。

　　二、完善农产品经营服务体系，带动农民增收致富

　　全市供销合作社系统充分发挥自己的组织优势，以特色产业为主导，引导、带动种植大户发展专业合作社。按照“五个一”工程（一个县发展一个产业、一个区域创建一个品牌、一个基层社建设一处生产基地、带动成立一个农产品经营龙头公司、集中开创一个农产品销售高端市场）的要求，积极构建生产、加工、配送、销售于一体的农产品经营服务体系。

　　三、构筑农村社会化服务体系，提升农民生活水平

　　在农村现代流通服务网络逐步完善的基础上，把满足农民社区生活的需要、更好地服务农民的生产生活作为供销社改革发展的突破点，开拓创新，探索建设农村社区服务中心。自2005年起，市供销社以现代经营服务方式为基础，整合、带动教育、卫生、体育等物质文化项目，建设农村社区服务中心。截止目前，已建成农村社区服务中心180个。

　　四、搭建互助合作服务体系，探索农村金融体制改革

　　为解决农户生产中出现的资金短缺问题，市供销社逐步探索在规范运作的专业合作社内部，开展资金互助和信用合作，强化运营管理，规范资金互助行为，培植龙头企业，提供信用担保服务，同时开展统筹统保，增强合作互助功能。

　　五、筹建再生资源经营与管理体系，拓宽经营服务领域

　　各级供销社按照“统一规划、科学布局、规范管理、净化环境、方便群众”的工作要求，充分发挥网络优势，积极构建市、县、乡村一体的再生资源回收与利用网络体系。

　　六、健全供销社组织体系，壮大供销社实力

　　供销社在经过体制转轨期之后，面对新形势，转变观念，找准定位，从农民最需要、最关心的问题入手，以服务“三农”为核心，以基层社建设为抓手，明晰产权关系，理顺组织体系，创新经营机制，探索完善三位一体的组织体系，成为新时期供销社发展的支撑力量。

（责任编辑：贾丽君   陈蕾）