联系点之河南省南阳市供销合作社

　　一、基本情况

　　南阳市供销社系统现有13个县市区供销社，196个基层社， 103个专业公司，11个中档宾馆，60余家工业企业，76个商品交易（批发）市场，7000多个经营服务网点，资产总额40多亿元，干部职工3万余人。

　　二、工作情况

　　（一）攻坚克难抓改革，激发为农服务活力

　　1、积极推进县级社改革。由管理为主向管理与服务并重转变，由自我服务向为社会各类农村合作经济组织服务转变，市、县供销社都成立了农村合作经济组织联合会，充分发挥组织实施县域流通网络建设、合作经济组织建设和资产开发等任务中的重要作用。

　　2、把基层社改革作为全系统改革的重点。对扭亏无力的基层社，实行收缩网点，抽回资金，组建中心社；以“新网工程”建设、项目开发为契机改造基层社；以资产为依托，创办基层社控股、职工参股、农民入股的专业合作社，创新基层社经营体制；对包袱沉重难以生存的基层社依法破产重组。通过不同形式的改革改造，激发了基层社的发展活力。

　　3、加大社属企业的改革改制力度。坚持因企制宜，一企一策，采取股份制、租赁承包、合并分立、依法破产重组等形式，甩掉了大量沉重的债务包袱，建立新型劳动用工关系，大力推进三项制度改革，建立了现代企业制度，迸发了企业活力。

　　（二）强力推进“新网工程”建设，筑牢为农服务阵地

　　把农村现代流通网络建设当作“一号工程”来抓，借助“万村千乡市场工程”的推动力量，按照“一县三中心”、“一乡两超市”、“一村三店”和商品配送比例达到60%以上的目标，在全市基本形成了以日用工业品、农资、农副产品、再生资源、烟花爆竹等五大网络为骨干的现代流通网络体系。

　　（三）大力发展农民专业合作社和行业协会，强化为农服务能力

　　把大力发展专业合作社作为一项新的重要任务，领办、联办、创办了300多家农产品种植、养殖、加工、农资供应等各类专业合作社，引导农民进入市场，带动农民致富，实现“民富社兴”。

　　（四）积极培育龙头企业，增强为农服务带动力

　　通过农副产品购销和加工，帮助农民解决买难卖难问题，并实现加工增值，丰富城乡居民的“菜篮子”，实现农产品进城，提高农民收入，以充分发挥供销社在农业产业化进程中的推动作用。

　　（五）狠抓资产开发和项目建设，壮大为农服务实力

　　把资产开发和项目建设做为新的经济增长点，把闲置无效资产变有效资产，把低效资产变为高效资产，兴建了一大批专业市场和超市。各级供销社多层次的资产开发和项目建设，稳定了队伍，改善了设施，增强了实力，使供销社在新农村建设中扛起了构建现代农村流通网络的大旗。

（责任编辑：贾丽君   陈蕾）