联系点之陕西省榆林市供销合作社

　　陕西省榆林市供销社系统现有市、县区供销社13个，下辖独立核算单位265个，在册职工3416人。2009年，全年实现商品销售15.1亿元，汇总利润254万元。购销总量和销售利润的增幅连续三年超过20%。

　　他们的主要做法是：

　　（一）从企业改制入手，为发展奠定基础

　　从2005年起，按照市委、市政府的统一部署，对原有的65户直属企业进行了以产权和职工身份置换为核心的改革改制，卸掉了债务和人员两大包袱，按照现代企业制度，组建了一批有限责任公司，及时承接了供销社原有业务，发挥了龙头带动作用。

　　（二）从实施新网工程建设入手，增强综合实力

　　按照“政府引导、市场运作、企业带动、多元发展”的原则，集中优势资源，全面改造和整合传统经营服务网络。通过实施“新网工程”建设，改善了农民的生产、生活环境，带动了农业产业化的发展，密切了市、县、基三级供销社的联合，增强了供销社企业的市场竞争力，为供销社今后的发展奠定了坚实的基础。

　　（三）从完善基层服务体系入手，提升为农服务能力

　　加强基层供销社改造建设、使三分之二以上的基层社实现了正常和恢复性经营，改善了供销社的面貌，也占领了农村市场，提高了经济效益；积极推进农村专业合作经济组织建设，帮助农民推销农副产品，创建自己的品牌，示范和带动作用不断增强，已成为帮助当地农民增收致富的生力军；加快发展村级综合服务社，为农民生产、生活提供多方位服务。

　　（四）从强化联合社服务功能入手，夯实供销社基础

　　加强组织体系建设，不断提高指导与服务水平，推动行业协会发挥职能，在反映行业诉求，整合产业资源和延伸供销社服务领域等方面发挥作用。

　　（五）从做大做强传统优势业务入手，增强市场竞争力

　　几年来，我们以实施新网工程建设为契机，大力整合传统优势业务的营销网络，发挥政策、始终保持了市场主导地位。

　　（六）实施项目带动战略入手，增强发展后劲

　　全系统加大争取项目的力度，共争取到中、省、市项目12个，主要涉及物流中心建设、农副产品加工、基础设施建设等方面，争取到发展资金近2000万元。通过项目带动，培植了新的经济增长点，增强了全系统发展后劲。

　　（七）从加强队伍建设入手，增强发展活力

　　全系统通过加强培训、开放办社等多种途径吸纳人才，壮大供销社的人才队伍。三年共累计培训农产品经纪人1580人，有487人取得农产品经纪人中级资格证书。吸纳经营大户和管理能人100多人。招录和调动20多名大学生充实到县级供销社，为供销社的发展增添了活力。

（责任编辑：陈蕾）