浙江省供销社充分发挥农资集团龙头作用有效保障农资供应服务

　　一、围绕全省农资产需特点，加强货源基地建设，保总量、优结构，不断满足现代优质高效农业的需要
　　一是抓货源基地建设，保总量平衡。为弥补省内资源不足，浙江农资集团通过投资、参股大型生产企业、自建工厂、总经销总代理等多种方式，不断加强货源基地建设。为了加强省外的资源的调运，农资集团还依托资源，在10多个省市设立50余家区域公司，在7大资源集散港口设立办事处，既便于省外资源及时调运入省，又利于开拓省外农资市场，公司省外化肥销售量占到总数的近三分之二。
　　二是抓淡季储备，保旺季供应。在省政府及有关部门的重视下，浙江省在全国率先实现化肥淡季储备制度和省级农药应急储备制度。为确保淡季储备任务的完成，农资集团根据运输流向的变化，合理布局全省农资仓储物流，近几年来投入1亿多元新建了10多万平方米的储备库，今年又根据镇化尿素停产后化肥流向调整的需要，加快江苏灵谷尿素中转储备库建设进度，确保了旺季保供稳价及救灾应急的需要。
　　三是抓新品种引进推广，保农资安全。农资集团坚持“管卖、管用、管效果、管安全”的原则，立足高端产品，大力引进、生产、推广新品种。自行开发的瓜果专用多功能棚膜被列为国家星火科技攻关项目;引进的农药“科佳”成为北京市政府特许2008年奥运会蔬菜基地专用农药并享受市政府补贴;引进的以色列高端水溶性肥料利用率达到80%以上，是普通化肥的一倍多，使用滴灌技术可节水70%，每亩西瓜使用水溶性肥可增收1400元左右;引进的拜耳公司杀菌剂“拿敌稳”防治山核桃干腐病在临安试验已取得明显成效，明年可全面推广，有望彻底解决临安及全省山核桃的“干腐病”防治难题。
　　四是抓测土配方施肥，保农业增收节支。农资集团从2005年开始，采用贴牌加工方式推广“惠多利”水稻专用BB肥。2007年龙游复混肥厂建成后，在省土肥站等有关部门的支持下，加大测土配方肥推广力度，扩大免费测土面积和作物品种，目前已相继开发出了“惠多利”牌水稻、油菜、竹笋、柑桔、山核桃、杨梅等10多个品种的专用肥料，累计推广应用面积近100万亩，据初步测算可为农民增收节支5000多万元。
　　二、围绕农资市场新变化，转变农资经营模式，通过企业多元化发展，以开拓业务补农资业务，实现强农惠农目标
　　一是加强连锁网络建设，净化农资流通渠道。为适应农资市场变化，方便农民购买质优价廉的农资商品，省供销合作社把建设一张广泛覆盖、快捷配送、标准服务和统一形象的农资连锁网络作为农资经营工作的重要抓手。通过“惠多利”直营店和样板店建设，加强系统合作，吸收市县农资公司整体加盟，至2010年7月底，惠多利已在省内建立了9个连锁分部、36个县级农资配送中心和1200多家基层连锁店，基本覆盖全省主要农业县和农资使用乡镇，成为农民的放心店。
　　二是加强专业配供，对接特色农业。随着全省土地集约化和农业产业化的发展，供销合作社农资部门努力通过专业农资供应服务体系建设，与种植大户、专业合作社合作，开展植保外包(为农户配药、施药等)、农资供应解决方案提供等全方位服务。
　　三是实施以商补农，主动让利于民。农资集团在做强农资主业的同时，积极探索有限多元化经营，形成了房地产、汽车、塑化、外贸等非农资业务板块，其经营规模占集团总规模的60%，利润占集团汇总利润的80%以上。非农资业务板块的发展，极大地增强了公司的综合实力和为农服务能力，集团每年拿出一部分资金补贴农资业务，开展优惠让利供应活动，每年为全省农民节约支出2000万元左右。
　　三、围绕全省农业产业化发展新趋势，进一步完善科技服务体系，提升科学、高效、安全使用农资水平，促进绿色农业发展
　　一是建立完善农资科技服务体系。以农资商品应用技术顾问团为支撑，以专兼职农化服务队伍和基层网点为基础，以800免费咨询热线、送科技下乡、巡回指导等方式为手段，建立起分工负责、上下协同的农资科技服务体系，使每个基层农资连锁店都成为农资科普宣传点，使每个农民在农资商品使用过程中遇到的问题都能得到及时解决。
　　二是召开农民培训会，提高农民科学种田水平。2008-2009年，农资集团共开展各类培训1500场，总受训人数为93438人次，其中召开农民培训会1067场，受训农民71220人次。
　　三是开展试验示范，为农民把好第一关。农资集团在引进推广农资新商品前，都要先进行田间试验示范，以总结和掌握其产品特点、效果、适用范围、使用方法。通过示范指导农民怎么使用、施用多少量、施用时应注意的事项等，通过使用示范，让农民看得见效果、掌握使用方法。