安徽：推进社企“四化”发展 布局农村“金”网建设

　　关键词： 企业集团战略

　　安徽省供销合作社的“十二五”规划，再次将关注重点放在了推进企业体制、机制创新上，通过实现集团化、股权化、证券化和多元化发展，壮大企业实力。同时，在推进“新网工程”建设方面，安徽省明确提出，深入推进农村流通和农村金融的联合合作，探索构建农村现代金融服务网络新体系。

　　按照规划的要求，“十二五”期间，安徽省将构建“1+X”企业集团。“1”就是由安徽省供销商业总公司发起，联合投资企业、供销合作社系统内企业，吸收经营者共同发起组建安徽省供销商业集团公司，把安徽省供销商业总公司打造成为企业经营管理的信息中心、管理中心、服务中心、投资中心和利润中心。同时，支持安徽辉隆农资集团、安徽双赢再生资源集团和安徽盛虹烟花爆竹集团实现跨越式发展。

　　围绕把安徽省供销商业总公司打造成为服务“三农”的全国一流的现代商贸流通重点企业这一战略定位，安徽省供销合作社“十二五”规划提出，用5年时间实现销售收入、利润和人均收入三项主要经济指标翻一番，力争用5年时间，实现安徽供销合作社投资企业进入中国500强零的突破。

　　规划提出，将修订股权管理办法，尽快完善公司内部的股份配额、股份转让和股份回购等方面的制度设计和规范管理，深化个人与企业和股东共同持续发展的理念，促进企业长期稳定发展。调整收益分配政策，逐步增加股权激励在收益分配中的比重，弥补以薪酬为主短期激励的局限，实行短期激励和长期激励相结合，形成协调均衡的激励体系，促使经营者与企业和股东目标长期一致。

　　规划指出，进一步拓宽多元化融资渠道，努力降低融资成本，为企业搭建更好的融资平台，不断满足企业发展的资金需求。一是实行“2+2”上市计划，“十二五”期间，实现两家企业完成IPO首发，两家企业进入上市辅导期；二是运用各类金融衍生工具，支持投资企业发行企业债券，进行金融资产证券化等，直接从资本市场融资；三是扩大融资总量，适时发行总公司债券、私募基金等，募集资金用于支持企业发展和项目建设。

　　在“新网工程”的建设方面，安徽省曾在全国总社提出的农资经营、再生资源回收利用、农副产品购销和农村日用消费品经营等四大网络的基础上，增加了烟花爆竹的连锁经营。而在“十二五”规划中，安徽的“新网工程”将在原有“五大网络”的基础上，深入推进农村流通和农村金融的联合合作，探索构建农村现代金融服务网络的新体系。

　　(责任编辑 曹杰)