李成玉在中国供销集团2011年度工作会议上强调：从战略层面谋划供销集团新蓝图

　　3月16日，中国供销集团2011年度工作会议在集团新办公大楼召开，中华全国供销合作总社理事会、监事会领导出席会议。会议总结了中国供销集团2010年的发展成就，安排部署了2011年的目标任务。总社党组书记、理事会主任李成玉在会上发表重要讲话，总社党组成员、理事会副主任兼中国供销集团董事长、党委书记、总经理顾国新在会上做工作报告。

　　据悉，2010年，中国供销集团全年汇总实现销售收入965亿元，经营业绩快速增长。同时，集团融资工作取得重大突破，发行企业债券获得批准，银行授信规模大幅度增加；南通供销产业园、老挝钾肥、城市矿产示范基地等项目建设工作成效显著；企业改革改制、新业务开拓、争取政策支持、强化规范管理等各项重点工作均取得新的突破。

　　李成玉在讲话中提出，面对新的形势，中国供销集团及各企业一定要注意研究和掌握国内企业发展的规律与动态，紧紧围绕打造“全新供销合作社”的发展目标，从宏观上把握我们在全国整体市场格局中的站位，从战略层面通盘谋划新阶段企业发展蓝图，在公司治理、资本运作、业务扩张、管理创新、风险控制、人才建设以及激励机制等方面加强学习，不断提高驾驭和管控大型企业集团的能力，全面提升企业的发展水平。集团公司要力争通过三到五年的努力，基本形成传统业务与新兴业务并驾齐驱，加工业与商贸流通互为依存，商品经营与资本经营相互促进，国内市场与国际市场协调融通的全新发展格局，销售收入达到2000亿元，进入中国企业500强前50名。

　　李成玉要求，集团及各企业要重新把握传统业务板块发展的方向和重点。在农资、棉花、再生资源、日用品消费、农副产品等传统领域，作为总社层面的企业，要努力成为行业发展的样板和标杆。同时要积极拓展新的业务领域，在对现有资源进行整合的基础上，发展房地产、酒店业、国际贸易、加工制造业、金融等业务板块，形成新的经济增长点。李成玉强调，打造全新供销合作社，企业要强化制度建设，建立现代产权制度和规范的公司治理结构，完善财务管理，构建风险管控机制，健全薪酬激励制度；要加强企业家队伍建设，在公司改制上市过程中，经营者持有的股比要向有特殊贡献的优秀人才倾斜，同时要大力弘扬企业家的奉献精神；要规范管理运营机制，进一步理顺总社与集团、集团与企业以及各企业内部的管理机制，强化对经营过程关键环节和利润集中点的掌控，今年要力争企业的平均利润率提高至1%以上。

　　顾国新在工作报告中对中国供销集团2011年度工作进行了全面部署。他表示，为了确保完成全年经营任务，切实增强企业发展后劲，2011年集团要做好十项重点工作：要发好用好管好企业债，企业债募集资金将重点支持符合集团战略方向、经济和社会效益明显、对发展有重大支撑作用的建设项目；着力推进重大项目建设，在农资、棉花、再生资源等领域建成一批高标准、高起点的项目；整合做强房地产业务；全力拓展投融资业务，积极推进供销产业基金和集团财务公司组建工作，继续深化扩大与银行的合作，同时探索利用信托、短期融资券等多种融资工具，多渠道筹措发展资金；积极拓展国际贸易、粮油食品、能源化工等新业务新领域；切实推动改制和上市工作；强化集团的统一规范管理；积极配合总社清产核资工作，完善考核监督和激励机制；大力实施人才战略；加强和改进党建工作。

　　中国供销集团各出资企业分别汇报了2010年的主要成绩和2011年的重点工作安排。结合中国供销集团总体发展要求和各出资企业当前实际情况，中国供销集团2011年的经营目标为：集团本部和各出资企业汇总销售收入要达到1150亿元。

　　中国供销集团与各出资企业在会议上分别签订了《2011年度经营和重点工作目标责任书》。

　　总社各部局主要负责人、中国供销集团领导班子成员、各部门负责人及各出资企业班子成员、京内外二级企业主要负责人参加了会议。出资企业中层干部列席了会议。
 

（责任编辑 张帆）