泰州市社召开专题会议推进“新网工程”和项目建设

　　4月28日，江苏省泰州市社在兴化召开专题会议推进“新网工程”和项目建设。与会人员观摩了兴化市社“新网工程”建设项目现场，听取了兴化市社“新网工程”和项目建设经验介绍。市社副主任赵宏勋简要总结了近年来“新网工程”建设工作，对今年全系统“新网工程”和项目建设提出要求。

　　近年来，兴化市社以培强龙头、调优结构为着眼点，全力推进“新网工程”建设，初步形成了以恒利达再生资源和供联物回有限公司为龙头的再生资源经营服务网络，以新合作常客隆百惠超市为龙头的日用品连锁经营网络，以苏农农资、金金穗药品为主导的农资连锁经营网络，以兴合烟花爆竹有限公司为龙头的烟花爆竹连锁经营网络，以银桥信用担保公司为核心的农信担保服务网络，以及以沙沟银泉水产品批发市场、合塔生猪合作社和恒发、伯祥、戴南、众心等棉业公司为龙头的农副产品经营服务网络，并承担“超市进校园”和“放心豆制品进百姓餐桌”两项政府民生工程，2010年实现经营服务总额68亿元，其中“新网工程”龙头企业实现销售38亿元，本级经营收益近千万元。

　　赵宏勋肯定了近年来全系统“新网工程”及项目建设工作，主要表现在“四个一”，即：有一批带动辐射力较强的龙头企业、有一张上下联通纵横交错的连锁网络、有一支开拓创新知难而进的工作班子、有一套较为完善的管理考核办法。他同时指出，全市“新网工程”与先进地区相比仍有不小差距，主要是龙头企业的竞争能力有待进一步增强，网络的辐射面有待进一步拓展，连锁网点的配送率有待进一步提高。

　　赵宏勋对今年全系统“新网工程”及项目建设工作提出三点要求。一是因势利导，大力推进“新网工程”建设。要做强龙头，突出重点，全力扶持，切实做大做强现有龙头企业；要做大网络，切实将网络终端建设与三星级为农服务社建设、新农村建设有效对接；要做优连锁，切实提高连锁配送、直营店和供销合作社占股比重；要做好服务，积极上争各项奖励扶持政策。二是把握机遇，大力实施项目兴社战略。要进一步明确目标，每个市（区）社每年都要至少新上1—2个大项目，项目投入年递增25%以上；要进一步理清思路，吃透政策找项目，整合资源引项目，开放办社选项目；要进一步加强管理，尤其是项目库管理和政策扶持资金使用管理。三是积极协调，大力营造宽松环境。要主动向党委、政府汇报工作，努力融入党委、政府工作大局，力争将供销合作社工作挤进地方政府发展规划和实事工程；要加强与部门的联系，争取将更多的项目挤进部门政策扶持范围；要抓好宣传推介，不断提升供销合作社的社会形象。要加强系统内部的联合，沟通协调、优势互补、上下联动、协同发展。

　　会议还对当前具体工作进行了部署。各市（区）社分管“新网工程”和项目建设的负责人，经济发展、财务科室负责人近30人参加会议。

（责任编辑：谭思嘉）