李成玉要求中国供销集团：始终要把发展与管理作为主题和生命线

　　7月19日，中华全国供销合作社总社党组书记、理事会主任李成玉主持召开了总社五届理事会第41次主任办公会，听取了中国供销集团、集团各职能部门以及各成员企业2011年上半年工作情况和下半年工作打算的专题汇报。总社领导李春生、顾国新、赵显人、佟宝君、戴公兴、于培顺、蒋省三、诸葛彩华、王啉出席会议。

　　据介绍，截至6月底，中国供销集团实现汇总销售收入577.8亿元，同比增加173.67亿元，增长43%；实现利润总额3.14亿元，同比增加3543万元，增长12.7%。上半年，各出资企业克服市场价格频繁波动、银行贷款利率持续上调等不利因素，努力应对挑战，积极开拓业务，实现了销售收入和利润总额的稳步上升。

　　上半年，中国供销集团集中力量重点推进了以下工作：一是理顺企业股权关系，通过对成员企业增资加强了控制力，为下一步企业改制及上市准备奠定基础，先后完成了中棉工业有限责任公司、全国棉花交易市场有限责任公司、中合联投资担保有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司的增资。二是加快项目建设步伐，南通产业园项目取得一期300亩土地使用权证，中国农业生产资料集团青海大浪滩、老挝钾肥两个资源项目建设进展顺利，中国再生资源开发有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司、中棉工业公司、中国供销农产品批发市场有限公司等企业在建、新建了一批重点项目。三是强化和规范内部管理，进一步完善集团公司内部制度建设，加强财务和资金资产管理，统一了企业干部聘任主体和聘任程序，通过公开招聘和内部选拔方式，调整和补充了有关企业班子，组织开展了多层次培训。此外，集团还在争取扶持政策、开展融资服务、拓展新型业务等方面也取得较大成效。

　　李成玉在听取汇报后指出，中国供销集团成立后努力拓展经营领域，为出资企业搭建发展平台，上半年在对成员企业增资扩股、加快推进项目建设、努力拓展新型业务上抓得很好。增资以后，中国供销集团已经拥有了对成员企业的绝对控制力，这是保持企业持久发展的重要因素；项目建设对企业发展的带动力和新型业务对企业利润的贡献都已经显现出来，这两项重要工作将会成为企业未来发展的重要支撑，一定要继续大力推动。

　　对中国供销集团未来发展方向，李成玉要求：一定要坚持集团的企业化管理方向。他表示，通过中国供销集团两年来的运作事实证明，用市场化的方式来管理企业的效果要远优于以往机关的管理方式。坚持企业的市场化方向，这是由企业的经济属性决定的，合作经济组织也不例外。供销合作社多年的发展经验表明，市场化是必须坚持的方向，坚决不能动摇。李成玉特别强调，中国供销集团要在打造全新供销合作社中起到引领、示范、带动作用，一定要把发展和管理作为主题，尤其是要注重管理问题。今年上半年，不少企业的“三项费用”大幅增长，除了客观因素以外，不排除企业自身管理存在的问题，集团及成员企业要把精细化管理作为企业的发展之本，作为企业发展的生命线。只有遵照经济规律的严格管理才能出效益，只有扎扎实实的工作才能真正实现打造全新供销合作社的目标。

　　总社相关部局、中华合作时报社主要负责人，中国供销集团班子成员及各部门负责人，各成员企业主要负责人参加会议。

（责任编辑 张帆）