强化经营管理 完善体制机制 努力提升企业规模实力和发展质量

——中华全国供销合作总社五届六次理事会议大会发言材料之七

作者:中国供销集团 来源:中国供销合作网 发布时间:2013年01月28日  字体: 缩小 增大 繁体
 

中华全国供销合作总社五届六次理事会议大会发言材料之七

强化经营管理 完善体制机制

努力提升企业规模实力和发展质量

(2013年1月27日)

中国供销集团

图为中国供销集团总经理侯顺利发言。

  中国供销集团成立三年来,认真贯彻落实总社党组、理事会的决策部署,致力于完善体制机制,致力于壮大资金实力,致力于推动项目建设,致力于加快传统业务转型发展,致力于拓展新兴业务,大力提升了企业规模实力和发展质量,为未来深化改革、加快发展奠定了基础。

  一、强化经营管理,提升规模与实力

  我们始终把做好经营管理、提升经济效益作为首要任务来抓。每年年初,与各出资企业签订目标责任书,明确经营工作责任;针对市场形势的变化,加强了经营工作的督促和协调;尽力帮助出资企业解决实际困难,3年累计为出资企业提供资金90多亿元;为促进企业规范管理,先后出台20多个基础管理制度,涉及行政、人事、财务、投资、考核等各个方面。2012年,中国供销集团实现汇总销售收入1269.24亿元,比2009年的754.75亿元增加514.49亿元,增长68.17%;实现净利润10.90亿元,比2009年的5.7亿元增加5.2亿元,增长91.41%;总资产达到798.57亿元,比2009年的270.35亿元增加528.32亿元,增长195.38%;所有者权益125.97亿元,比2009年的60.56亿元增加65.41亿元,增长107.99%。

  二、拓宽融资渠道,推动资本运作

  一是着力增强融资能力。采取长中短期相匹配、直接融资和间接融资相结合等方式,3年累计融资140亿元,并以较低的融资成本节约资金利息1.5亿元左右。二是加快自身金融平台建设。中国供销集团财务公司筹建工作取得重要突破。三是充实企业资本金。先后为12家出资企业补充注册资金6.95亿元,为5家新设立企业注入注册资金4.8亿元,协调新合作公司落实引进沃银德克1亿元战略投资。四是积极推动企业上市。目前,中农矿产、中农控股、中再资源、新合作等6家企业加快了上市准备工作,中农矿产公司有望2013年在香港上市。五是努力争取政策支持。在获得“新网工程”政策支持的同时,争取到服务业聚集功能区专项资金、重点产业振兴和技术改造专项资金等一些新的政策支持。

  三、拓展经营领域,建设重点项目

  一是组建新公司,开拓新业务。组建了中国供销南通产业发展公司,打造南通产业园。成立了中国供销集团(宁波)海洋经济发展有限公司,打造海洋经济总部、保税冷链物流基地和水产品出口加工基地。积极落实总社与中国石油集团签署的战略合作协议,组建了中国供销石油有限公司。为打造再生资源电子交易平台,成立了大连再生资源交易市场。二是壮大具有广阔发展潜力的业务板块。支持棉花交易市场完成信息系统升级改造等电子商务平台建设。支持中合联公司加快发展小额贷款业务,已初步形成小额贷款公司连锁经营模式。支持中合置业公司累计投入资金20多亿元,低成本开发房地产项目。2012年,3家企业都取得了良好的经济效益。三是建设了一批重点项目。中国供销集团成立以来,共投资建设项目91个,规划总投入近320亿元,已完成投入140多亿元。中农公司青海大浪滩45万吨钾肥扩产项目部分投入生产,2012年实现利润5000多万元。老挝钾肥项目一期10万吨工程竣工投产,启动了二期50万吨扩建项目。中棉公司4个专项资金项目加快建设,山东潍坊物流园建成营运。中再资源、中再生公司建成和正在建设广东清远、江苏常州、四川内江等一批产业基地。新合作公司常客隆物流中心、山东肥城百货大楼等10多个项目相继建成营运,直营店发展到1280多家。中棉工业公司邯郸、南通棉机公司通过“退城进园”,实现了设施、设备的现代化。中国农批公司宁夏海原、江苏镇江农产品批发市场开业营运。

  四、加强现代企业制度建设,探索新的激励约束机制

  一是聘请国家发改委宏观经济研究院起草了中国供销集团战略规划。二是出台《关于进一步完善中国供销集团出资企业法人治理结构的意见(试行)》,进一步明确了企业“三会一层”的职责权限和运行规范。三是探索建立对出资企业的分类考核制度。四是加强了对企业经营者股权激励管理办法的探索。

  站在新的历史起点上,中国供销集团将以党的十八大精神为指导,在总社党组、理事会的坚强领导和大力支持下,以大幅度提升经济效益和资本实力为目标,团结奋进,攻坚克难,全面落实企业经营管理和资本运作的各项措施,努力开创科学发展的新局面。

  一是开拓经营,努力提升盈利能力。积极创新商业模式和经营业态,做实做强农资、棉花、再生资源、日用消费品等传统优势业务。加大对房地产、农村金融服务、电子商务、现代物流等产业的投入,加强联合合作,有效整合资源,加快把这些业务板块培育成为骨干产业和重要的利润增长源。大力推进再生资源交易市场新品种上线交易,提升交易水平。积极探索农资、农产品等大宗产品的电子商务。加快浙江象山国际水产物流园建设。培育新的鲜活农产品及特色农产品产业。发展成品油批发和零售业务。

  二是大力开展资本运作,提升资本实力。首先是充实中国供销集团的资本金,发挥“资本发动机”的作用。其次是充实出资企业的资本金,实现以较小资本撬动和控制较大资本,放大资本的控制力。第三是积极推进具有上市前景的出资企业上市融资。力争2013年实现出资企业上市工作零的突破。第四是吸引更多的社会资本投入中国供销集团重点项目建设。

  三是拓展融资渠道,改善融资结构。积极筹建中国供销集团财务公司。做好企业债、中期票据、超短期融资券的发行工作。积极落实与国家开发银行签署的300亿元长期项目贷款协议和国家项目贷款财政贴息政策。利用较大规模的银行授信,支持各出资企业与银行进行多形式融资。积极创新融资方式,探索海外发债、组建海外基金等。

  四是重组优势业务资源,培育区域市场核心竞争力。充分发挥中国供销集团整体实力,对优势业务资源进行战略性重组,整合资源、优化布局,实施多个产业板块联动并进和协同作战,加快多产业融合发展,提高在特定区域市场的核心竞争力。深耕目标市场,取得在一批地市级市场的绝对竞争优势,并带动当地供销社和专业合作社的发展,打造供销合作社事业发展的样板区域。

  五是完善法人治理结构,促进企业规范运行。按照现代企业制度要求,强化现代公司治理。通过修改出资企业《章程》,确保企业“三会一层”按照职责权限规范运行。开好出资企业年度股东会,确保股东的权利得到保障。加强出资企业董事会的规范化建设,充分发挥企业董事会的决策作用。

  六是优化体制机制,激发企业活力。进一步理顺总社、中国供销集团、出资企业三者之间的关系。完善企业负责人经营业绩分类考核管理办法,推行企业经营管理者持股,充分发挥广大干部、员工干事、兴业的积极性。

  (责任编辑:高徽)
 

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