西藏自治区比如县国合商业联营公司：深化改革增活力 抢抓机遇谋发展

　　1992年比如县各乡镇供销合作社被并入比如县贸易公司，成立了比如县国合商业联营公司，承担比如县供销合作社职能。公司现有职工58人，拥有资产总额586万元（包括10个乡镇供销合作社网点）。近年来，公司以贯彻落实科学发展观为核心，以服务“三农”为宗旨，克服困难，抢抓机遇，锐意改革，务实创新，在构建农牧区现代流通服务网络、参与农牧业产业化经营等方面做了大量有效工作，经济效益和社会效益显著提高，走出了一条稳定、发展、壮大的成功之路。

　　一、创新体制，迅速扭转亏损局面

　　在计划经济向市场经济体制转变过程中，由于体制不新、机制不活，比如县商业联营公司一度陷入了困境，企业亏损，资金匮乏，生存面临严峻挑战。2010年，公司与县粮油公司重组改制，新一届的领导班子理清思路，明确目标，强化措施，全力推进体制机制改革，经营情况迅速扭转。2010年、2011年公司分别实现利润总额30万元、50万元。

　　二、化解难题，确保职工队伍安定团结

　　改制前，公司有58个职工，却有90万元债务，职工每月工资只有300元左右。更严重的是公司还有27名职工属原基层供销合作社半脱产职工，都是既无牲畜也无农田，更没有任何工资待遇的老年职工。这些人家境比较困难，没有任何经济来源，生存都成问题。比如县地处藏区，政治形势敏感，如何确保职工队伍稳定，避免发生群体性上访事件，维护当地社会局势稳定成为公司的一大难题。改制后，公司领导班子通过摸查发现，这些人因没有补交个人养老保险金而无法办理退休手续，共需补缴270万元。公司加大工作力度，积极协调县委、县政府、那曲地委、行署及自治区有关部门，于2009年9月完成了公司半脱产人员补交养老金的全部工作，在资金困难的情况下，公司承担了59万元养老金补缴资金，办理了这些职工的退休手续并挂靠公司，彻底解决了老职工们的后顾之忧，也为那曲地区原基层供销合作社老职工退休、养老等历史遗留问题的解决起到推动作用。

　　三、项目带动，不断拓宽经济增长来源

　　一是利用公司富余劳动力及自身有利的地理位置，于2011年投资400万元把原来的一栋一层旧楼房拆除，重新修建了一栋4层商业用房，拥有了40多间经营门面。二是在原有糌粑加工销售基础上，引进新的食品加工等项目，进一步扩大生产，将纯酸奶、纯酥油、扎拉等畜产品，结合当地旅游资源一起投放市场，年增加收入56万元。三是通过整合资源推进流通网络设施建设。2010年以来累计自筹资金2300万元，获得总社“新网工程”以奖代补项目资金230万元，兴建起集住宿、超市、娱乐等为一体的经营实体，2012年实现销售收入347万元。

　　四、创新服务，积极参与农牧业产业化经营

　　近年来，公司始终把推进农牧业产业化经营作为求生存、谋发展的有效途径，围绕农牧业产业发展方向，按照“一乡一业”、“一村一品”的农牧业发展要求，采取有效方式，将自身业务发展主动融入当地农牧业产业化发展之中。特别是在开展党的群众路线教育实践活动中，公司主要领导深入乡、村及县周边寺庙，开展感党恩、体民情、宣传党的助农政策教育实践活动，积极帮助和指导农牧民增收，为进一步扩大市场份额打下扎实的群众基础。