中国畜产品流通协会：脚踏实地 锐意进取

　　现将我在畜产协会工作的情况简要汇报如下。

　　一、初到协会时的基本情况

　　2004年6月总社决定由我担任畜产协会会长，到协会上任时，在教育街地下招待所协会办公室里，前任会长介绍情况说“会员也没啦，钱也没啦，要不是总社对协会进行改革，明年就关门啦”。随后，每天几位老同志轮着来上半天班，没有会员与协会联系，也没有任何与行业的交流活动，协会只有支出没有收入。全部家当为20几家会员、12万多银行存款（其中2万多会费）和1份简单的信息刊物。老同志的安置以及审计发现的各种问题，还要按照总社要求妥善解决好。虽然听说畜产协会是总社最困难协会之一，在身临其境后才更深切地感受到所处环境的艰难、存在问题的严峻和面临任务的艰巨。

　　二、打造基础，振兴畜产协会

　　如何解决协会生存发展问题，如何焕发协会活力，如何在国内同业组织中脱颖而出，如何在国际同业组织中有一席之地，再如何将协会打造成全国畜产行业领军组织，发挥协会推动行业健康发展的作用等等，是我接手后反复苦思冥想的问题。随后，初步确定了改善协会形象，补充工作人员，开设协会网站，提升协会刊物质量，筹备和召开换届会议的工作思路。同年10月，通过精心筹备，在京召开了第三届会员代表大会，虽然只有20几家会员、10多位领导和专家参会，但会议开的有模有样，使参会人员受到了极大鼓舞，也向外界传递出畜产协会蓄势待发的强烈信号。

　　三、努力在各强势行业组织的夹缝中寻求协会出路

　　为融入到行业活动中去，一是争取做到你中有我，二是寻求到行业活动薄弱的地区开辟工作。那时除争取参加河北等地活动外，着重分析了其他产业集中地情况，于2005年11月起草了建议宁夏区政府举办“首届中国宁夏国际羊绒贸易博览会”的函，得到了马启智主席的积极响应，并邀请了国际羊绒协会主席、相关国家驻华使节到会，博览会于2006年9月在银川隆重举办，现在已成为宁夏每两年举办一次的大型活动。通过推动这项工作，扩大了协会在行业和国际组织中的影响，宁夏羊绒业迅速崛起，现已成为我国重要的羊绒产业集群地，我从中也深深地感受到行业组织在推动产业发展方面的重要作用。十年来，协会的活动从无到有，主办协办的各类畜产品博览会、交易会达数十个。

　　四、开展行业信用建设，与国际组织联合打假

　　2007年3月，针对畜产品行业不同程度存在信用缺失的问题，协会通过与鄂尔多斯等58家有代表性的羊绒企业联合发出“中国羊绒行业诚信自律经营倡议书”，拉开了在全国畜产品行业开展诚信建设的序幕，与十多家全国性行业协会发起全国市场信用共建联盟，每年在全国政协礼堂举办信用论坛。开展企业信用等级及诚信店铺评价，还与国际羊绒组织合作，由他们购买、检测羊绒制品，由协会对问题产品进行通报和处理。多次通过报纸组织专题论坛，中国工程院院士等很多有影响的人士都发表了重要观点。

　　五、树立行业示范典型，促进行业健康发展

　　十年来，根据产业在全国的示范和影响作用，分别授予宁夏灵武市“中国精品羊绒之都”等八个县市荣誉称号。2010年11月6日在人民大会堂隆重举办了中国羊绒、羊毛行业先进表彰大会，对羊绒行业的十大领军人物、百强企业分别进行了表彰，此间我邀请到了乌云其木格副委员长和总社领导出席颁奖典礼。整理出版“中国羊绒百强企业集”和反映行业先进人物的“风采”书籍。这是自协会成立以来举办的规模最大、影响力最强的行业活动。同时，也是对春生主任2005年出席食土商会在大会堂举办羊绒论坛时的一个承诺，当时李主任问我：我们能不能举办这样的活动。我说：能！但需要时间。

　　六、积极争取加入国际组织，融入国际大家庭

　　协会分别于2006、2007年与国际羊绒组织、国际毛皮协会建立联系。经过多年努力合作、在京多次洽谈交流，于去年底获准加入了国际毛皮协会。协会只需交纳500镑年费，国际毛皮协会从今年起每年会给协会百万元左右项目经费，现到账近20万元，为协会更好地开展行业服务提供了有力支持。

　　七、不断增强协会综合实力

　　改革十年来，在协会原有绒毛专委会基础上，成立了皮张等分支机构，会员也由原20几家发展到240余家。开展了为会员免费提供信息专刊、羊绒、毛皮价格指数、短信、微信等服务。扭转了过去长期亏损的局面，收入保持10年连续增长，银行存款由原来的12万元增长到230多万元，注册资金由10万元增加到150多万元，总资产超过了250多万元，无任何呆坏账和经济纠纷。这都得益于长期以来对创收的重视和始终坚持过紧日子、苦日子，严于律己、勤俭办会的原则。

　　回顾担任畜产协会会长、法人兼秘书长的十年，面对初期举步维艰的困境和薄弱的工作力量，千方百计走强会之路，着力开展协会工作，既当指挥员又是战斗员，每次会议、每项活动从构思、策划到细节的落实都唯恐出错，件件做到事必躬亲，近两年，随着年龄的增长还常常带病坚持工作。回顾这十年，确实是不断超越和突破自我的过程，也是从机关干部向行业公众人物转化的过程，虽然走的艰辛，但得到了行业的尊敬，留下了难忘的印象。畜产协会在总社领导下，在社团部和各部门支持下，在协会全体同志努力下，在全国同业协会中的地位发生了根本性变化。国内原来几家很强势的同业协会，有的如今难以为继，甚至连会也开不起来了。我们之所以有今天，是总社领导对协会进行改革和一以贯之支持的结果，也是总社主管协会改革十年来发展的缩影。王侠书记到总社后，将协会的地位提升到了新的高度，使在协会工作的老同志充分感受到了领导的关怀和组织的温暖。年终我就要退休了，相信总社领导会组建能力更强、作风更过硬、更加坚强有力的领导班子，带领畜产协会走向更加美好的未来。