长治市供销合作社

作者: 来源:中国供销合作网 发布时间:2014年09月04日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  践行供销社精神 参与新农村建设

  

  历史沿革

  长治市供销合作社是在40年代初开始创办并逐步发展起来的,是由广大农民入股兴办的集体经济组织,在繁荣农村商品经济,引导农民进入市场,为农民生产、生活提供服务等方面做出了重要贡献。经历了由小到大、由弱到强的曲折发展历程,共分五个阶段。

       供销合作社创建时期(1940年—1949年)

  抗日战争爆发后,日寇侵入上党地区,对八路军总部所在地武乡县实行了严厉的经济封锁,致使交通中断,物资交流隔绝。该县党组织为保障部队的物资供应和人民群众生产、生活需要,于1940年秘密派人在武东、武西成立了光华、石壁合作社,随后,又建立起蟠龙、洪水、石瓮、东沟等合作社。1945年,长治解放。1947年,响应政府号召,我市城郊成立第一个农村供销合作社——黄碾镇混合合作社,之后所属各村相继成立合作社,1949年,成立了黄碾区合作联社。到1949年,城郊共建立合作社46个。

  供销合作社发展壮大时期(1950年——1957年)

  1950年5月,长治工矿区合作社联合社成立。1951年9月,长治工矿区合作社联合社召开第一届社员代表大会,选举领导机构。1954年10月,合作联合社易名为“长治市供销合作社”,经营范围包括土产品、生产资料、棉类、食品、烟酒、副食、杂货七大类。

  这一时期,各级社发扬战争年代艰苦创业精神,推出了货郎担服务队,走乡串村,极大地方便了农民的需要,被农民亲切地誉为“扁担服务队”,涌现出了武乡蟠龙供销合作社王松留、史春莲,黎城县岚沟供销合作社刘秋生,平顺县北耽车供销合作社尚连虎等一批全国先进工作者,并在怀仁堂受到毛主席等党和国家领导人的接见。

  供销合作社曲折发展时期(1958年——1977年)

  1958年6月,市供销合作社与国营商业合并后,基层社成为人民公社的供销总店。1961年10月,又恢复长治市供销合作社,农村供销合作社也恢复集体所有制,重新建立供销合作系统。1963年4月,市供销合作社召开第二届社员代表大会。

  1971年7月,撤销山西省供销合作社晋东南地区办事处,成立晋东南地区商业局。供销合作社的业务也随之归入商业系统。

  1975年底,地区商业局分为地区供销合作社和地区商业局,又恢复了供销合作社自己的业务。1976年10月,全国开始走向改革开放,农村进行了各项经济体制改革,供销合作社也进行了重大改革。

  供销合作社在改革中发展振兴(1978年——2008年)

  1978年党的十一届三中全会以后,我市供销合作社进入一个改革发展振兴时期。从1982年开始,供销合作社开始恢复“三性”( 组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性)改革,先后进行了承包经营、经理(主任)任期目标责任制等改革。1984年,原晋东南地区供销合作社所属的潞城、长治两县供销合作社划归长治市供销合作社。1985年6月,长治实行市管县,晋东南地区供销合作社撤销,长子、壶关、平顺、黎城、襄垣、屯留、沁县、武乡、沁源9县供销合作社划归长治市供销合作社。1988年城区供销合作社成立,此时长治市供销合作社下管13县市区供销合作社。1989年原晋东南综合贸易公司撤销,与市供销合作社合并。同时,综合贸易公司下辖的专业公司与市对口公司合并。1993年,适应市场经济的浪潮,市供销合作社大办经济实体,共组建新的独立经济实体13个。1997年,为适应建立现代企业制度的要求,开始了以产权置换,转换机制为主要内容,实行股份制、股份合作制为重点的企业改革。市供销合作社16个直属单位逐步进行企业改革,共有9个单位改制为有限责任公司。截止2008年底,全市累计建成配送中心33个,连锁超市(便民店)1760个,建设各类农副产品交易市场14个,农副产品购销网点521个,建成具有辐射作用的再生资源回收企业13个,再生资源回收利用市场5个,再生资源回收经营网点340个。

  供销合作社重铸辉煌时期(2009年——目前)

  中央高度重视“三农”工作,对供销合作社的工作寄予厚望,2009年国务院出台《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,为供销合作社的改革发展进一步指明了前进的方向,注入了强大的活力。我市供销合作社进入一个快速发展的黄金期。

  经济指标

  商品销售由2011年的41.9亿元到2013年的68.6亿元,增长63.72%;农业生产资料供应由2011年的8.35亿元到2013年的13.9亿元,增长66.46%;农副产品购进由2011年的4.92亿元到2013年的8.8亿元,增长78.86%;再生资源回收由2011年的2.35亿元到2013年的5.9亿元,增长151%;利润总额由2011年的1407万元到2013年的2097万元,增长49.04%。

  2014年1—6月份,全系统商品销售总额完成39.32亿元,同比增长15.05%,占目标的45.83%;农副产品购进完成5.12亿元,同比增长13.66%,占目标的46.26%;再生资源回收完成2.62亿元,同比增长9.56%,占目标的35.37%;农业生产资料供应完成9.4亿元,同比增长25.08%,占目标的54.02%;实现利润1272万元,同比增长23.62%,占目标的48.53%。

  组织体系

山西长治金鑫瓜果批发市场。

  大力实施“基层社建设工程”、“专业合作社示范工程”、“综合服务社星级创建工程”、“协会标准化建设工程”等四大工程建设,狠抓组织体系创新,巩固了与农民的联系。截至目前,162个基层社51个进行了全面改造,改造面积91900平方米;31个基层社资产进行了部分改造,改造面积23091平方米。全系统领办、参办216家专业合作社,其中武乡三里湾、沁县白玉河等12家培育成为国家级示范社,城区新益华、长子海宏农机等21家培育成为省级示范社,平顺杏城党参、黎城新星等32家培育成为市级示范社,产品注册商标数达到18个。建设长治县王坊、襄垣东垴头、武乡曹村、沁源法中等一批标准化综合服务社252个。牵头组建各类协会63个,带动农户1.68万户,发展基地34.2万亩,年帮助农民增加收入4.5亿多元。

  网络建设

山西欣鑫合电子商务平台操作间。

  截至目前,在日用品、农资网络建设方面,累计投资8亿元,改造提升市级日用品物流、农资、烟花爆竹等配送中心3个,县、乡级日用品、农资、烟花爆竹配送中心34个,改造仓储设施5万多平方米,增加配送商品品种400余种,建设3494个农村便民连锁商店,实现了村村全覆盖。今年我们重点整合市储运、农资、盐业及及周边物流企业,兴建现代供销物流园区。为了科学合理规划,我们邀请具有一级规划资质的省华安建设项目管理有限公司进行了整体规划。在农副产品网络建设方面,累计投资1.4亿元,建设农副产品批发交易市场18个,农副产品流通加工企业7个,尤其是以市金鑫瓜果市场为龙头,与屯留县4个专业合作社共同建设产销对接项目,加快构建“龙头企业(仓储配送)+专业合作社(种植基地)+城市社区果蔬直销超市(果蔬直通车)”的产销对接链,目前瓜果市场投资1200万元建设5500平方米的冷藏库、分拣中心、果蔬储存库、综合楼等,在市区建设果蔬直销超市5个,购置了4辆果蔬直通车,对接的合作社建设500亩防虫网移动棚、500亩核桃丰产园灌溉工程、30座日光温室大棚,发展种植基地1620亩,初步构建起了鲜活农产品直销网络。在再生资源网络建设方面,投资1.5亿元建设再生资源集散市场14个,回收网点608个。在电子平台建设方面,山西欣鑫合电子商务有限公司与“淘宝”、“阿里巴巴”、建设银行“善融商务”合作,建立了B2B、B2C“好实惠商城”,目前有山西沁州黄小米(集团)有限公司、平顺大红袍开发有限公司、山西郭氏食品工业有限公司等20余家企业的1300多种商品入驻商城,远销全国29个省、市、自治区。目前形成了日用品、农资、农副产品、再生资源四大网络均衡发展、信息平台聚合运行、城乡市场高效融合的新型农村现代流通网络体系。

  为农服务

农业科技研究团队进行农业科技示范活动。

  针对县区外出务工农民增加、打工顾不上种地,以及农民科学种田意识差的现象,我们积极与山西大学合作,推广“种肥同穴、精准施肥、精量播种、环保种植”的农业集成技术,把农业机械化耕种、测土配肥、标准农资配送、机械化收割等聚集成标准化系列服务,打造“供销集成服务”,从而破解“谁来种、种什么、怎么种”的难题。这一工作重点在襄垣县开展试点,组建了襄垣金丰原农科贸有限公司,依托基层供销合作社成立了9个基层服务站,积极探索“公司﹢服务中心﹢基层服务站﹢农户”的服务经营模式,在夏店镇夏店村兴建了800亩的协同创新示范园;服务站按照“统一服务标识、统一服务项目、统一服务标准、统一服务价格”等“四统一”的标准开展服务,采取土地流转种植和农民选项种植两种模式示范推广,实现“农民进城打工,供销合作社替农民种地”,目前在7个县分别开展了种植试点,推广种植面积达5000多亩,实现服务收入16万元,为农民节约生产成本10余万元。在总结襄垣县经验的基础上,市供销合作社成立了农业集成技术推广服务筹备工作组,抽调各公司人员成立了市农业集成技术推广服务中心,制定了《关于打造供销合作社农业集成服务体系的实施方案》,购买拖拉机、旋耕机、收割机等机械设备,与农民联合成立农机专业合作社,探索多元化为农服务体系。

企业改革

  一是完善了各县市区供销合作社、市直企业综合业绩考核办法,出台了《市直企业综合业绩考核奖励办法(试行)》,建立起了激励与约束相统一、权利与责任相一致、收入与贡献相挂钩的管理机制。二是筹建综合信息化管理系统。我们与浪潮集团合作,筹划建设集业务流、资金流、信息流为一体的综合信息化管理系统,目前浪潮集团已经制定出《信息化管理系统设计方案》,正在组织相关专家进行评审。三是消灭亏损企业。我们今年对亏损严重的华夏行公司、四维公司进行清产核资,分别由义合源商贸有限公司、果品公司进行托管。四是组建供销集团公司。我们借鉴总社供销集团、山东新合作集团、辽宁盘锦金社裕农集团的经验和模式,按照现代企业制度,通过整合资源、股权转让、增资扩股,组建长治供销集团,努力打造成集农业生产资料、农副产品、再生资源、日用消费品、烟花爆竹、电子商务等几大板块于一体的综合集团公司,形成核心竞争力。


(责任编辑:谭思嘉)

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