破除藩篱 凝心聚力 改造自我 服务“三农”

山东省临沂市供销合作社

作者: 来源:中国供销合作网 发布时间:2014年11月03日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  山东省临沂市供销合作社以综合改革试点为契机,紧紧围绕“改造自我、服务农民”的总要求,按照省社批复方案,结合自身实际,积极稳妥地推进各项改革。截至目前,市、县两级共争取扶持资金4600万元,整合涉农项目195个,投资3.2亿元;发展农村流通服务网点13109个,为农服务中心13个,农村社区服务中心201个,实现土地托管125.5万亩,发展“村社共建”项目1754个。

一、强化保障,营造供销合作社综合改革良好氛围

  (一)党委政府高度重视。全省供销合作社综合改革试点启动电视会议后,市政府立即召开常务会议,专题研究供销合作社综合改革试点工作,并成立市委、市政府分管领导任正副组长的领导小组,迅速启动全市供销合作社综合改革试点工作。9月26日,市委常委会专题听取市供销合作社综合改革试点工作情况汇报,将供销合作社综合改革试点工作列为2014年度县区科学发展综合考核定性指标。市委书记、市长多次现场办公,协调解决试点工作中遇到的困难和问题。试点县区和非试点县区也相继启动综合改革工作。

  (二)加大扶持力度。市政府给予市社85亩的建设用地指标,莒南、河东、临沭3个试点县区给予125亩土地指标用于项目建设;对供销合作社开展土地托管所购置的农用机械、智能配肥等设备,实行财政贴息补助政策;统防统治、测土配肥等政府购买服务项目,优先安排供销合作社实施。在市财政列支300万元“社村共建”资金和500万元供销合作社改革发展资金的基础上,10月份又追加600万元财政预算资金支持试点项目建设,同时由市财政出资1000万元支持市社组建融资担保公司。“三支一扶”人员、大学生村官调配中,向基层社倾斜。改革供销合作社干部考核机制,增设绩效工资,与企业经营和系统业务发展挂钩。

  (三)部门协同推进。积极与市农业、水利、粮食、农机、人社等部门对接,整合资源,在推进农业服务规模化、小农水经营管理、配方施肥、粮食仓储、人才引进等方面进行全方位合作,协同推进为农服务,形成了各方支持改革、参与改革的浓厚氛围。

二、强化措施,加快供销合作社综合改革试点步伐

  (一)全力推进“党建带社建社村共建”。构筑“基层供销合作社+村两委+专业合作社+信用互助社”四位一体合作机制,重点做到四个结合:一是与选派“第一书记”工作相结合,聚集派出单位资源,大力发展“村社共建”项目。二是与农村社区服务中心相结合,加快推进农民生活服务区和生产服务区项目建设。三是与农产品经营服务体系相结合,打造高附加值的农产品产业链。四是与农村流通服务体系建设相结合,畅通日用品下乡、农产品进城双向流通渠道。目前已在655个村居建设1754个项目,选派87名村干部与68名供销合作社干部职工互挂交流任职,增加村集体收入3670万元,助农增收1.07亿元,为基层社增加资产4883万元,实现利税2095万元。

  (二)加快推进农业服务规模化。以“社村共建”村、派驻第一书记村、外出打工集中村为重点,以土地托管为切入点,以为农服务中心建设为抓手,融农机服务、农民培训、测土配肥、农资配送、庄稼医院、气象服务、农村合作金融、粮食储存、良种推广等多种生产服务于一体,在不同地域探索多样化的农业服务规模化发展模式。目前全系统已建成为农服务中心13个,托管土地125.5万亩;建设智能配肥站26个,市财政每处补助5万元;实施“新型农民素质提升工程”,开展各类农民培训29期5.6万人次。

  (三)全面提升农村流通现代化水平。在日用品流通方面,投资1200多万元,以盛业超市公司为龙头,组建系统内采购联盟。在农资经营方面,大力推广“技术+物资”联采直供套餐服务,促进农资行业转型升级。认真做好高毒农药归口供销合作社经营,推进高毒农药有序经营。在农产品购销方面,以山东沂蒙优质农产品交易中心为平台,以“淘宝网特色中国临沂馆”为窗口,把电子商务与实体营销相结合,全面推进农产品经营服务体系建设。

  (四)稳妥推进实体性合作经济组织建设。目前已在全市建立26个乡镇级农民合作社联合社,莒南、临沭2个县级农民合作社联合社近日也挂牌成立,与县级社“一套机构、两块牌子”。这些联合社都制定了相应的章程,组建了“三部一中心”(生产服务部、现代流通部、合作金融部和综合服务中心),为广大农民开展区域内生产、营销和资金互助等方面的联合合作搭建了发展平台,在探索实体性合作经济组织建设方面迈出了坚实一步。

三、几点体会

  一是必须紧紧依靠各级党委政府的坚强领导,破除体制机制障碍,解决发展瓶颈制约,为供销合作社综合改革提供良好的政策保障和社会氛围。二是必须开展广泛的联合合作,聚集系统上下、内外资源建立协同推进机制,形成多方力量共同参与、齐心推进的良好局面。三是必须实施龙头带动战略,千方百计做大做强社属企业,增强带动辐射能力,不断延伸为“三农”服务的深度和广度,更好地体现为农服务的宗旨。

  (责任编辑:任智超)

 

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