奏响黄土地里的企业变奏曲

　　相关新闻：谱写三秦大地的供销改革乐章——陕西供销合作社深化改革纪实（上）

　　2014年8月的一天，一封感谢信出现在陕西供销企业集团有限公司董事长陈纯山的案头，写信的人是陕西一个民企——国绿（集团）有限公司董事长张三元。他在信中写道：“一个偶然机会，我加入了陕西供销企业集团这个大家庭。丰富的资源、广阔的平台，让我受益匪浅；务实的作风、周到的服务，让我找到了家的感觉。”是什么让一位民企的老总如此感激陕西供销集团呢？

　　张三元告诉记者，集团不仅为他的企业举办了产品品鉴会，推广他的苹果，还为企业与政府沟通搭建了桥梁。在苹果收购关键期，他突遇资金困难，在自身资金并不宽裕的情况下，供销集团帮助搭建销售渠道，对外推介其产品，提供人财物全方位的支持，使他渡过了难关。“是供销集团把我从危难中救了出来，供销合作社又回来了！”张三元充满感激地说。

　　借力重生

　　联合铺就企业服务之路

　　社有企业和基层社是供销合作社为农服务的两种途径。在市场经济的冲击及其后几次改制中，陕西省供销合作社社有企业主营业务丧失，资产萎缩，基本失去了为农服务的能力。在深化改革中，陕西省供销合作社将社有企业建设作为改革突破口之一，着力重建恢复社有企业的功能。

　　然而，独木难支。对于几乎山穷水尽的供销合作社来说，想凭一己之力拾回失去的阵地几乎不可能。面对现实困难，陕西省社提出“搭船出海、借梯上楼”思路，积极寻求与国有资本或国有企业联姻，推进与民营企业合作。

　　联合发展的思路得到省政府的大力支持。2012年9月，陕西省政府决定由省政府出资2亿元，省供销合作社整合直属企业出资4.6亿元，共同组建陕西供销企业集团有限公司。供销集团的组建，打破了供销合作社系统传统的内部合作方式；国有资本的注入，激发了供销合作社社有资本的活力。供销集团按照现代化经济发展趋势，深度扎根市场经济体系，不再拘泥于本系统内的联合发展方式，而是以更高的高度，寻求合作伙伴，通过横向与政府联合、与符合产业政策的企业合作，实现强强联合。

　　通过联合，陕西供销合作社形成以企业集团为龙头、省市县供销合作社直属企业为骨干支撑，构筑上下贯通、高效运作、引领全省供销合作社为农服务和联合发展的新型合作运行体系及综合平台。陈纯山说，集团通过积极吸纳有实力、有影响的社会资本和企业进入集团公司，与多种经济成分所有制企业进行股权、业务、项目、品牌等方面合作，大力发展股份制、股份合作制和混合所有制经济。目前，集团已拥有子公司14家，其中全资子公司3家、控股子公司3家、相对控股子公司6家、代省社行使出资人权利企业2家，业务范围涉及茶叶、棉花、农业生产资料、农副产品、日用消费品、再生资源等。

　　以社有资产为依托，广泛联合国有资本和民间资本，发展混合所有制经济，陕西省供销合作社在社企建设方面走出一条多元联合、资源共享、互利共赢的发展之路。

　　创新体制

　　混合奠定企业服务之基

　　混合所有制就是国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是我国基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。陈纯山说，混合所有制为陕西供销合作社社有企业改革发展带来了新契机。

　　陕西九洲再生资源公司是一家新兴的再生资源回收加工企业，通过与陕西供销集团的“联姻”，其生产工艺和业务范围都有明显的提升，而且得到国家四部委的认证，进入国家家电拆解补贴入围企业，2014年通过验收，当年拆解废旧电器70多万台。

　　“发展混合所有制，对集团和民营企业是一件双赢的好事。”陕西供销企业集团总经理郑忠堂对记者说，民营企业多为家族式企业、家长制管理，虽有灵活的经营机制，但缺乏现代企业制度，对政策的了解也相对滞后；供销集团由于有国有企业背景，对信息的了解更加全面完整、精准，可以为合作的民营企业提供更为明晰的政策指导，使企业发展少走弯路，减少了不必要的费用支出，提高了效率，同时使企业的发展更能符合产业发展方向。民营企业的管理不规范，集团通过混合所有制的股权合作形式，为企业引入现代的管理制度和法人治理结构，促使其形成有凝聚力的企业文化和科学的约束与激励机制，为企业提供持久的发展动力，使企业管理效益得到极大提升。

　　陕西供销企业集团借助一定的政策背景，结合自身业务研判，坚持“一边紧贴政策、一边紧贴市场”的企业特色，通过股权合作发挥快速高效的引导作用。供销集团在对农业产业进行快速产业引导、促进专业合作社高效发展的同时，有效改善了农业产业结构。

　　紫阳县是中国最古老的八大茶区和全国两个富硒区之一，茶业是其特色产业。陕西供销企业集团看到紫阳茶叶产业发展的潜力，2014年参与了紫阳县盘龙天然富硒绿茶有限公司增资扩股，陕西供销企业集团成为第一大股东拥有其35%股权。通过供销集团搭桥，该公司很快成为西北具有影响力的富硒茶叶产业龙头企业，有力推进了陕西特色茶叶产业发展。

　　郑忠堂说，民营企业通过与供销集团的股权合作，企业规模得到了扩张，在当地的公知度得到很大提升，也得到当地政府的重视。过去，民营企业发展的最大瓶颈就是融资难，通过与陕西供销集团这种混合合作，一方面企业的实力得到加强，另一方面企业的信用度也赢得各种金融机构的认可，企业的融资渠道得到拓展，竞争力大大增强。

　　通过与民营企业的合作，建立混合所有制企业，实现了国有资本和集体资本快速扩张，使集团的业务经营范围迅速扩大，目前已流转土地两万多亩，在陕北建立了有机农业基地，在渭南建立了万亩有机苹果基地，在安康建立了万亩生态有机富硒茶叶基地，在礼泉县建设了年拆解能力120万台废旧家电拆解中心，在新疆建立了棉花加工基地。陕西供销企业集团组建当年销售收入11.2亿元，汇总利润4247万元。

　　拓展渠道

　　整合开辟企业服务之门

　　2014年“双十一”期间，通过陕西供销集团电子商务公司的网络平台，陕西省合阳县好佳米专业合作社的大米销售翻了三番。

　　2014年12月中旬，陕西供销集团电子商务有限公司联合绿地集团开展的网上蔬果直通车项目，走进西安绿地国际生态城小区。小区内一位准妈妈和她母亲听说可以微信买菜、送货上门，当场就扫码下单，买好周末食材。她们说，天气不好时，出门买菜很不方便，而且孕妇来来回回走路，也不安全。这种网络购菜方式，解决了她们的后顾之忧。

　　在深化改革的同时，陕西省供销合作社依托供销合作社的传统产业，全面发展电子商务等新兴产业，促进流通产业转型升级。2014年，在省供销合作社倡导下，陕西供销企业集团公司、 省工业品公司等6家企业，注资1000万元，整合组建了陕西供销集团电子商务公司，在天猫注册了陕西省工业品食品专营店；同时与陕西绿地集团公司合作，建立了“陕西供销在线”“陕西果蔬在线”平台，截至2014年底已上线展示产品达347种，合作企业达29家。

　　陕西供销集团电子商务公司经理李俊峰说，农产品电商已是大势所趋，专业合作社有产品，供销合作社有网络，这是供销合作社发展电子商务的优势。但是，供销合作社系统网络陈旧，目前只能与淘宝、天猫、1号店等第三方平台合作。为了发展电子商务，省供销合作社联合陕西省电子商务协会，采取“协会指导+供销合作社推广+企业运营”的方式运作。

　　截至目前，榆林市供销合作社在“淘宝网”注册了“陕北馆”农副产品直销网店，已与全市20多家生产和经营企业达成供货意向。咸阳市供销合作社建成农产品电子商务产业园、淘宝网“特色中国·咸阳馆”和陕西唯一的淘宝大学陕西分校。

　　为解决全省供销合作社系统电子商务专业性人才缺乏问题，省供销合作社整合所属三所学校力量，大力发展电子商务等对口专业，为系统电子商务的发展提供了智力支持。2015年，陕西省供销合作社将发挥陕西供销企业集团电子商务公司对全系统的示范带动作用，重点打造电子商务自有品牌产品10个。

　　改革，将给企业发展带来更大红利，也将为黄土地上的农民带来更多希望。

　　（责任编辑：高徽）