顾国新主持召开专题会议 督导落实总社党组第31次（扩大）会议及近期总社领导讲话精神

　　近日，总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团董事长顾国新连续三次主持召开专题会议，分别听取了中农、中棉、中再生（中再资源）、新合作、棉花交易市场、中合联、中国农批公司等出资企业落实总社党组第31次（扩大）会议精神及近期总社领导重要讲话精神的工作思路。中国供销集团部分班子成员和相关部门负责人参加会议。

　　针对农资企业如何向农业社会化服务企业转型的问题，顾国新指出，从环境和成本约束的角度看，中央农村工作会议提出的“农业要把过量使用的投入品尽快减下来”的要求是个大趋势，中农公司作为全国最大的农资流通企业，要主动适应这个趋势，积极研究在市场饱和、总量减少的背景下，如何通过优质的产品、合理的价格、更好的服务，来稳定住市场份额和经营规模，争取做到社会总量减少，中农的规模不减少；社会上其他农资企业的规模减少，供销社农资企业的规模不减少；简单“一买一卖”的销售减少，与服务相结合销售还要增加。要处理好相对的“减”和绝对的“增”的辩证关系，做到以“减”促“转”，通过狠抓内部挖潜、狠抓服务提升，采用倒逼机制，推动销售和服务的有机结合，以服务促转型、以服务促发展，更好地保持中农公司在全系统领军地位，确保始终高举为农服务的大旗。建设“现代农业服务中心”的设想是中农公司转型发展工作思路的一个亮点，也是一个支撑点，起步阶段要有一定的标准和规范，依托现有的基础进行网点改造，增加科技、金融等服务内容，进行严格的组织管理和经营核算，降低服务成本。要结合中农公司的经营规模、重点区域，整合企业各类资源和要素，实现“一网多用”。此外，中农公司要调整采购模式，推行联合采购、竞标采购，严格控制预付款规模，发挥预付款的杠杆作用。

　　在听取中棉公司和棉花交易市场的汇报后，顾国新指出，抓好企业转型、资源整合，是涉棉企业安身立命的根本。涉棉企业要结合中国棉花产业、棉花经营行业和企业自身实际，紧跟国际市场向外看，掌控国外优质资源。紧盯国内市场向西看，要把主要精力放在新疆这个棉花主产区，利用目前棉花市场行情低迷，部分企业、经营大户资金紧张、经营难以为继的现状，选择资产良好、产权清晰、市场优势明显的轧花厂，利用股份合作、收购等市场手段，采取灵活的用人机制，稳步推进资源整合，掌控更多的一手棉资源。要通过与内地的物流有效对接，增强对下游纺织企业的话语权，既能够服务于宏观调控，也能起到引领棉花产业结构调整的带头作用。下一步，关于中棉公司整合棉机制造板块、棉花交易市场整合中棉工业的成套设备公司等工作，要抓紧形成具有操作性的方案上报总社研究，批准同意后尽快实施。棉花交易市场在成立电子商务公司上动作要快，按照总社党组、理事会的要求，尽早完成公司注册，开展运营服务。

　　对于中农批公司、新合作公司下一步的发展，顾国新指出，两家公司要按照王侠书记讲话的要求，积极推进农产品批发市场建设和冷链物流体系建设，核心词是推进建设，通过整合系统批发市场和冷链物流资源，成为全系统和全国的网络体系当中的骨干力量。中农批要在对目前整个批发市场销售收入、所有制形式、运营模式等方面有一个系统的、清楚的梳理基础上，认清中国农批市场在全系统或全国的地位和作用，坚持新建一批、通过资本运作收购一批的思路，做好行业布局和规划。要强化运营和管理，推进企业快速健康发展。新合作公司要利用与海航集团合作的契机，加快推进电子商务发展和冷链物流体系建设，做好线上电子商务与线下实体店的结合，创新农村超市经营模式。

　　听取中再生、中合联等企业的汇报后，顾国新指出，中再生（中再资源）公司要结合企业实际，从美好乡村建设机遇中找到结合点和突破口，积极协调、整合供销集团内部农资和日用消费品等板块资源，推动“一网多用”，加快向农村环保企业转型。中合联公司要认真总结开展农村小额贷款和农村信用合作孵化经验，积极稳妥推进河北固安信用合作试点工作，发挥好典型引路作用，形成可复制的模式，并与河北省的供销合作社综合改革试点积极对接，形成完善推进小额贷款公司连锁化、集团化经营以及参与农村合作金融的工作思路和措施。

　　（责任编辑：谭思嘉）