围绕首都功能定位　打造高端化社有企业

围绕首都功能定位　打造高端化社有企业

北京市供销合作社

　　北京市供销社在全国总社和北京市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实中央11号文件精神，按照“再改革、快发展，做大做强新型供销社”的战略目标，大力实施“管理集团化、股权社有化”两大改革举措，积极推进组织一体化、服务综合化、经营专业化、管理精细化，社有企业实现了体制机制创新、经营管理提升。2014年，全系统完成营业收入66亿元，实现利润4.6亿元。

　　一、加快经济结构调整，构建社有企业支撑的高端化经营服务体系

　　党的十八大以后，中央给北京城市功能定位为政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心，在社会经济发展方面推进京津冀一体化，加快疏解非首都核心功能产业。根据这一重大变化，我们紧密围绕首都功能定位和供销社自身特色，以市场需求为导向，结合特大型城市发展的阶段性特征和城乡一体发展方向，调整北京供销社的功能定位。在服务“三农”、服务首都城乡一体化的同时，加快推进传统产业转型升级和商业模式创新，提升社有企业盈利能力和市场竞争能力，加快向“高大上”、“高精尖”转型，加快社有资产向新行业、新业态和新领域集中。

　　（一）做大做强传统业务。在农产品经营方面积极推动多种形式的产销衔接，在农资经营方面积极开展“首都农资服务体系”建设，在日用消费品供应方面构建起拥有2万多个网点、年销售额超过10亿元的日用消费品经营网络，在再生资源开发方面与北汽集团合作进入汽车再制造领域。同时，我们充分发挥供销社传统作用，积极做好全国“两会”及北京市重大活动的果品特供、烟花鞭炮储运燃放等服务保障工作。市社所属百花蜂业公司采取“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的经营模式，利用百花的品牌领办养蜂专业合作社，推进对外兼并、源头入股、行业合作等上下游产业链整合，销售额和利润多年保持两位数增长。上周，公司投资年产蜂蜜3万吨、亚洲最大的蜂产品加工基地在河北廊坊正式开工建设。

　　（二）布局文化创意和科技孵化器产业。近年来，我们抓住国家支持文化创意产业发展的有利时机，改造原有老旧厂房库房，布局发展了竞园图片产业基地、七棵树婚庆产业基地、创意总社1949传媒产业基地等各种不同题材和类型的文化创意产业园区。利用中关村科技产业政策，以海龙大厦为基础打造中关村智能硬件创新中心，发展智能硬件产业集群。充分协调利用各种资源，成功打造丰台赛欧科园等国家级高科技企业孵化器，目前已入驻企业400余家，年盈利4000余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　（三）做专做精金融业务。市社金融集团已获得13项类金融业务经营许可，管理运营的类金融企业22家，涵盖私募基金、小额贷款、资产整理、典当行、融资租赁，截至去年底，在投金额29亿元，投资收益稳步增长。我们与津、冀、沪、渝、陕等省市供销社达成共识，准备发起成立北京供销发展合作银行，开启供销合作社金融服务新篇章。

　　（四）打造高端新兴产业。市社与蓝汛集团合作，组建北京供销大数据集团，有序推进大数据业务。北京天竺保税区大数据项目2000个机柜下月即将投入使用；贵阳大数据产业园已完成规划设计和营销策划，1.5万台机柜的一期工程即将开工。着力打造“现代农业4.0”示范基地，在大兴区流转土地500亩，建设现代设施农业，利用荷兰种植技术，引进荷兰高透光无影玻璃，建设现代高科技温室蔬菜种植基地。积极筹建北京供销社电子商务平台，力争今年底正式上线运营，并与全国总社电子商务平台实现有效对接。

　　二、加快体制机制改革，完善社有企业运行机制

　　（一）集团管控机制初步建立。2013年初，市委、市政府对北京市社管理体制进行调整，在理事会之下设立常务理事会，作为供销社日常的重大决策机构，确立了决策层、经营层新的分级决策体制，成立了预算管理、资产管理、薪酬与绩效考核、金融决策四个专门委员会，加快实现由“机关控股”向集团总部管理模式的转变。

　　（二）管理集团化顺利完成。近两年，市社遵循经营相关、资产相关、专业化经营的原则，逐步展开直属企业整合工作，先后重组成立十大集团。各集团基本采用了“子分公司+事业部”的管理运作模式，集团管理制度体系基本建立，内部组织完善，经营管理工作迈上一个新台阶。

　　（三）股权社有化圆满收官。两年来，按照“市社控股、管理团队持股、自然人撤出”的原则，本着“尊重历史、注重现实”的思路，市社大刀阔斧进行社有企业的股权社有化改革，现在已经圆满完成工作，取得丰硕成果。除百花公司因上市有特殊要求外，其他集团公司全部完成股权社有化，市社成为单一大股东。改革过程中，充分考虑自然人股东对企业发展的贡献，通过对企业净资产评估系数的调整使得自然人充分享受改革红利，平稳实现股权转让，未发生一起因股权社有化引发的社会事件。实施股权社有化以来，市社对各集团公司的经营、效率和资金管控能力显著提升，为实现系统内上下贯通一体化发展的目标打下了良好基础。下一步将继续研究经营团队“虚拟股权”激励机制，完善相关工作。

　　（四）实施市场化人才战略。做企业最关键的是人才，干专业的事要有专业的人。适应新兴产业发展的需要，我们采取内部培养和社会招聘等多种方式，吸引留住了一批专业性较强的业务骨干，比如我们的小额贷款经理、信托基金总经理、大数据管理团队等方面的人才，都是通过市场化的方式引进的。

　三、加强联合合作，拓展事业发展空间

　　一是加强供销社之间的合作。配合京津冀协同发展战略的实施，与天津、河北供销社就建设现代农业示范园、农产品电子交易综合平台、金融服务体系签署战略合作协议。同时我们还与重庆市供销社合作，打造国际文创园，做大做强文化创意品牌；与湖北十堰市政府、十堰市供销社合作，开展蜂产品生产和农超对接；与内蒙、海南供销社合作，实施农产品进京、旅游开发项目。二是加强与社外企业合作，在新兴产业、现代农业、旅游养老、汽车拆解等方面迈出新步伐。

　　下一步，我们将深入贯彻落实中央11号文件精神和全国总社“六代会”工作部署，在已有工作基础上继续努力，为进一步做大做强社有企业、打造新型城市供销社做出新业绩，为首都经济社会发展做出新贡献！

　　（责任编辑：高徽）