打造集团优势　实现稳健发展

打造集团优势　实现稳健发展

中国供销集团

　　中国供销集团成立五年来，认真贯彻落实总社决策部署，坚持为农服务宗旨，积极推进改革发展，运行效率明显提升，经营规模和经济效益快速增长，系统带动能力和行业引领作用不断增强。2014年，实现营业收入1407亿元，5年中平均增长17%；实现利润总额17亿元，年均增长36.5%；资产总额达到1014亿元，增长1.42倍；净资产178亿元，增长1.9倍。今年以来，集团努力应对市场不利形势，预计能够完成全年经营目标任务。

　　一、依托集团整体信用，构建投融资平台

　　集团组建成立后，得到了更多的政策支持和金融机构的充分认可，办成了一些单个企业无法办成的大事。

　　（一）全方位拓宽融资渠道。获得并保持AAA最高信用评级；融资方式拓展到公司债、企业债、超短融等5个品种债券以及债权和股权基金、跨境贷等。5年来为出资企业提供资金313亿元，直接降低融资成本5.6亿元。集团财务公司作为全系统第一家持牌金融机构，充分发挥内部银行作用，有效归集盘活了集团存量资金。

　　（二）加快推动企业上市。推动各级出资企业采取IPO等多种方式，加快上市和引进战略投资者步伐，推进资产证券化。中再生公司控股“秦岭水泥”，废家电拆解业务成功上市；中农国际资产成功注入“东凌粮油”上市公司；新合作公司与海航集团合作成立“供销大集”上市平台公司；中农立华等一些企业的上市工作也都取得积极进展。

　　（三）努力提高投资效能效益。一是坚持规划引领，加强项目库建设，提高投资决策的科学性。二是强化投资管理，出台《投资管理暂行办法》，加大监管力度，确保项目进度，切实防控投资风险。三是优化投资环境，通过与地方政府、知名企业达成战略合作，帮助出资企业争取土地、税收等优惠政策，5年来累计完成项目156个，一批产业关联度高、辐射带动力强、经济社会效益好的大中型项目相继建成投产。

　　（四）积极调整优化社有资产布局。通过市场化方式筹集资金近13亿元，先后对6家企业进行股权增持，提高了对优质资产的控制力，增强了企业资本实力。

　　二、加快转型升级，做优做强传统业务

　　（一）着力调整业务布局和经营结构。农资板块从化肥、农药大批发、大贸易发展到肥、药、膜、种及农机多业并举，产业链向上游进入生产领域、下游延伸到终端，中农公司2014年经营规模达到750多亿元。棉花板块加快“走出去”和产业向新疆转移，中棉公司经营规模稳居国内第一、世界第三水平。再生资源板块依托产业示范基地优势，变分散经营为统一经营，废家电拆解、产业废弃物回收、废塑料改性等业务优势不断显现。新合作公司以低成本策略扩张，深耕三、四线市场，一批区域龙头企业成为了当地有影响的商业品牌。

　　（二）加快转变经营方式。中农公司改造建设现代农业服务中心，供应高效差异化农资产品，提供“一体化”解决方案和农药定制化服务，赢得了农民信赖。新合作公司大力开展“农超对接”、“产销对接”，创办种养基地50多个，开发贴牌商品600多个，农产品占超市经营额的比重达到30%以上。

　　（三）不断创新经营业态。棉花交易市场构建起覆盖全国的棉花第三方监管体系，开展资金、物流等配套服务，5年中发展交易商4800多家，累计成交政策棉、商品棉各2500多万吨。为创新传统再生资源交易方式，集团创办全国第一家再生资源交易所，搭建起了再生资源和稀贵金属交易平台。

　　（四）有效整合企业资源。一是搭建整合平台。南通产业园是集团打造的第一个产业聚集功能园区， 布局了装备制造基地、国家级仓储物流基地和国际棉花交易服务中心。二是促进出资企业整合。中棉公司整合了中棉工业公司装备制造板块，棉花交易市场整合了中棉机械成套设备公司，庐山酒店资产整体注入了中合联公司。三是开展系统内联合合作。加强与系统内企业的股权、业务和技术等方面合作，发挥了系统企业整体优势。

　　三、加快培育新业务，拓展经营服务领域

　　集团先后拓展了农批市场、电子商务、金融服务、鲜活农产品、海洋经济、国际贸易、成品油经营以及房地产等新业务。2014年，新业务年利润总额从2009年的700万元增加到4.22亿元。

　　（一）积极发展电商业务。在总社统一部署下，集团积极推进全系统电子商务平台建设，组建中国供销电子商务股份公司，以“互联网+供销社”为核心，充分发挥系统内传统业务优势和网络优势，开展多种交易方式的电子商务，并为全系统发展电子商务提供技术、金融、信息和人才服务。11月5日，“供销e家”电子商务全国平台正式上线运行，目前已吸引一批专业电商公司抢先登陆入驻。

　　（二）加快建设农批市场。中国供销农批公司高起点建设、改造了一批标杆性、示范性的农批市场，目前已签约32个项目，开工建设23个，建成运营的江苏丹阳、安徽宣城等地的10个市场年交易额200多亿元，成为区域性核心农产品批发交易平台。

　　（三）开拓农村金融服务。以深耕小额贷款业务为突破口开拓农村金融市场，中合联公司已参控股小贷公司11家，累计放贷近40亿元，为服务系统合作金融业务进行了有效探索。

　　此外，宁波海洋公司建设的海洋经济发展总部、水产保税冷链物流基地和海峡两岸石斑鱼产业化合作（象山）示范基地被确定为海峡两岸现代渔业示范基地核心园区。与中石油合资成立的中国供销石油公司已在山东、福建等地稳步开展县乡加油站经营。中合置业公司坚持走“产业+地产”的路子，房产开发总面积超过150万平方米。

　　四、强化内部管理，提升发展质量

　　（一）完善法人治理结构。研究出台《关于进一步完善中国供销集团出资企业法人治理结构的意见（试行）》，进一步明确出资企业“三会一层”职责权限和运行规范，督促企业完善《公司章程》，规范召开年度股东会，更好地发挥了企业股东会和董事会的作用，促进了统一规范管理。

　　（二）强化绩效考核。根据《中国供销集团出资企业负责人经营业绩考核管理办法（试行）》，对出资企业经营绩效进行差异化和分类考核，确保考核的针对性和有效性。集团与各企业签订《经营和重点工作目标责任书》，采取切实有效措施狠抓工作落实，严格兑现，确保完成年度经营和重点工作任务。

　　（三）狠抓基础管理。建立健全行政、人事、财务、投资等一整套内部管理制度，严格执行预决算制度，持续狠抓压缩管理层级、核查清理应收款工作。从2013年起，集团压缩管理层级在三级以内，应收款项占营业收入的比重整体降至16%以内，“三项费用”增长率低于销售收入增长率，资产负债率整体降至85%以下。

　　当前，国际国内宏观经济下行压力依然较大，集团及出资企业在管理体制、经营机制、资金实力等方面还存在不能适应企业发展需要的困难和问题。下一步，我们将认真贯彻中发11号、22号文件和这次企业工作会议精神，以转型升级为主线，坚定信心，改革创新，努力提升管理和发展质量，力争在全系统综合改革和为农服务进程中做出新贡献！

　　（责任编辑：高徽）