总社六届二次理事会议吹响了全面深化综合改革、推动事业不断迈上新台阶的冲锋号角。新常态之下，时代赋予供销合作社振兴发展的历史机遇，任务艰巨而繁重，使命光荣而崇高，步入发展新阶段的供销合作社，在“十三五”期间，用什么破解发展难题、增强发展动力？靠什么践行发展理念、厚植发展优势？全系统必须在一些重大问题上进一步统一思想、形成共识。
深化综合改革，必须更加注重在思想和行动上适应新常态。新常态下，我们改革发展的大环境变了，新问题新情况不断涌现，我们的思维理念和工作方式必须与时俱进，只有思想上适应新常态，行动上才能引领新常态。客观上讲，适应需要有一个过程，但必须尽可能缩短这个过程，雷厉风行，殚思竭虑，适应得越快越好，不能坐着等、站着看。引领要明确方向，克服困难，锐意创新，把潜力转化为现实生产力，做真正“会作为”的行家里手。当下，全系统必须准确把握经济发展趋势性变化和阶段性特征，并适应之，才能抓住历史新机遇，积极应对风险挑战，才能在新常态下，开创出供销合作事业新局面。
深化综合改革，必须更加注重夯实基层这个基础。供销合作社根在农村，服务“三农”是供销合作社的根本宗旨，是供销合作社的生存之基、立身之本。基层是供销合作社为农服务的最前沿，但当前基层社又是全系统工作中的突出短板。基层工作只能加强，不能削弱，系统上下必须齐心协力、下更大功夫，实施精准分类、定向施策，尽快扭转基层薄弱的局面。供销合作社只有加强基层建设，各项改革奔着为农服务去，切实做到为农、务农、姓农，才能得到农民的信任、社会的认同、党委政府的支持，才能筑牢发展的深厚根基。
深化综合改革，必须更加注重发挥社有企业在事业发展中的支撑作用。供销合作社综合实力强不强，首先看社有企业强不强。增强企业的经济实力和服务能力，是深化供销合作社综合改革的重要任务。当前，社有企业面临多重挑战，经营困难不断加大，转型升级迫在眉睫。全系统必须抢抓机遇，克难攻坚，埋头苦干，坚持以创新引领转型升级，创新产品和服务供给，创新商业模式，才能在市场竞争中扬长避短、扬长补短，全面提高发展质量和效益，提升市场核心竞争力，才能在新的历史起点上开创社有企业改革发展新局面，带动供销合作社整体发展水平的提升。
深化综合改革，必须更加注重人才队伍建设。人才是事业成败的关键，做好供销合作事业，必须有一支与事业发展相匹配的高素质人才队伍。当前，人才结构、人员素质、知识水平都成为制约事业发展的突出瓶颈，全系统必须把加强人才队伍建设摆在更加突出的位置。着力培养一批有战略眼光、有创新意识、有开拓精神的优秀企业家，大力引进事业发展亟需的经营管理和专业技术人才，有针对性地开展政策和业务培训，全面提升干部职工能力素质。只有如此，才能为综合改革提供人才保障，为事业持续健康发展提供坚强人才支撑。
深化综合改革，必须更加注重防范和化解风险。发展不易，风险不容低估。推进供销合作社综合改革，必须守住“五条底线”，即供销合作社改革不管怎么改，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把系统优势、规模优势改没了，不能把社有资产改少了，不能把沿市场经济前行的方向改偏了，不能搞“一刀切”。全系统务必增强忧患意识，防范和化解各类风险，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线，才能确保改革顺利推进、经济平稳运行。
思深方益远，谋定而后动。深化综合改革，2016年开好局、起好步尤为重要，全系统在重大问题上统一思想，形成共识，凝心聚力，开拓创新，综合改革目标一定能够实现。
（责任编辑：谭思嘉）
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