广东湛江创新机制构建新型基层社

作者:粤讯 来源:中国供销合作网 发布时间:2017年04月16日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  近年来,广东省湛江市龙头供销社紧紧围绕服务“三农”,以打造“融自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体于一体的新型基层社”为目标,在服务农民、拓展经营、壮大资产等方面取得了较好成效,走出一条基层社改革发展新路子。目前,龙头供销社下辖3个服务合作社和2个农民合作社,拥有日用品超市、农资超市、家具城、建材调配批发中心、农产品种养基地等经营服务平台,网点167个,从业人员320多名(其中正式职工38名)。2016年龙头供销社实现销售总额6502万元、利润总额177万元。

  一是组建三个服务社,重焕活力

  龙头供销社因地制宜,对传统经营业务进行分类整合,分别创办了综合服务社、三农服务社和商贸服务社。综合服务社主要经营建筑材料、烟花爆竹、食盐批发等业务,共设配送网点100多个,实行品牌区域性总经销、总代理,网点加盟合作销售的经营模式;三农服务社以农资经营为重点,逐步把网点从圩镇延伸到农村,形成了镇有配送中心、村有加盟网点的连锁配送经营体系,完善“庄稼医院”农技推广的功能,农资经营在全镇市场占有率达70%以上;商贸服务社以日用品商场和家具城为主体,把原来小而散的日用品经营转入集中经营,降低经营成本,重树供销社品牌。通过整合,系统年销售额从2004年的618万元发展到2016年的6502万元;原来因承包经营亏损而下岗的职工从2006年起全部重新上岗,经营队伍逐年扩大,职工人数达到105人。

  二是创办两个合作社,为农服务

  龙头供销社根据当地农民的需求,联合职工、农民共同出资,先后创办了兴农种养合作社和龙腾蔬果合作社,建设生猪养殖和火龙果种植生产基地,通过基地示范、技术推广、免费供应基肥等措施,吸引农民加入合作社。目前,兴农种养合作社每年出栏生猪5500头,年产值达1086万元,蔬果合作社火龙果种植面积近1000亩,年产值810万元。两个合作社参股的农民社员发展到了175人,带动农户近295户,年助农增收320万元。合作社还建立了收储和服务平台,注册了农产品商标,延伸了产业链条,形成自产自销体系。

  合作社的建设完善了供销社为农服务功能,使龙头供销社从单一的商品购销经营发展为集商品销售、农业生产、农副产品收购和储存于一体的基层社。目前,龙头供销社正在龙头镇上圩村委建设面积为5100㎡的综合服务社,建成后将为附近3万多农民提供综合服务,解决公共服务“最后一公里”问题。同时与阿里巴巴集团洽谈组建农村淘宝龙头供销社服务中心,使供销社与现代消费方式相结合,转变经营服务业态。

  三是健全一个供销社,加强监管

  在服务社和合作社(简称“两社”)分别承担主要经营和服务职能的同时,逐步健全基层社作为资产管理、人事管理、投资结算中心的职能。一是入股“两社”。“两社”均由供销社、员工和社会个人(农民)实行股份合作制经营,其中供销社持有股份均在50%以上;“两社”负责人由供销社派出,独立经营,自负盈亏;职工入股“两社”,跟着“两社”走,工资、福利、分红在“两社”。通过改革,职工2016年平均年收入达到5.85万元,比改革前增长3.5倍。二是实现资产经营市场化运作。龙头供销社打破原来社有资产由职工低价承包经营的落后状态,按照市场化原则运营社有资产,服务社和合作社要使用社有资产,同样按照向社会公开招标的市场价格支付租金。2016年6月所有经营门店通过公开竞标后全部租出,年收入达到286万元,比公开招标前的增长6.1倍。三是加快资产改造省级。按照“从小到大、循序渐进、螺旋上升”的思路盘活社有资产,先后改建楼房8幢,总建筑面积近2.94万平方米,其中经营面积6860平方米。通过资产开发及门店改造,建成了龙头镇唯一商业中心“供销商业一条街”,社有资产经营面积达9810平方米,资产现值超亿元。

  通过改革,龙头供销社资产性收入不断增长,不但还清了银行债务,还完成了一定的原始积累,供销社步入了良性循环轨道。

  (责任编辑:高徽)

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