实打实执行出成效

　　我是一个地地道道的农民。2011年以前，我和很多人一样为了养家糊口，一直在外打工挣钱，但都没有很大的收益。2011年，我看到中药材市场行情不错，联想到家乡威宁县盛产中药材，特别是党参品质很好，决定返乡从事中药材种植。

　　一开始，我只种了家里的3亩地。2012年开始，我带动周边农民一起种植。2013年以种植为基础，扩展了收购、初加工、推广销售等业务。到了2014年，我牵头成立了管仕特色中药种植专业合作社。以合作社为龙头，通过预先发种苗给农民种植、收购成品时再扣种苗钱的方式，发展社员70余户。

　　最初建立合作社时，我们也是按照国家相关法律法规要求，有社员大会、财务制度等。但是，合作社运营一段时间后，我发现有的社员在种植过程中违规超量使用化肥农药，导致党参产品农残超标，影响了其品质。我意识到，规章制度停留在文字和表面是不行的，必须实打实地执行。此外，合作社要发展，必须不断建立和完善相关标准和规范。为此，合作社率先出台了有机党参的种植标准，要求社员严格执行。为了激励社员遵循标准，我们规定：凡是严格执行种植规范的产品，我们会以较高的收购价收购；反之，则低价收购。社员和周边农民为了提高其党参的单价，逐渐认可了有机种植的标准。这也是我们合作社在规范化发展方面走出的比较重要的一步——建立严格的种植规范标准保障产品质量安全,以赢得市场的认可和青睐。

　　这件事也让我更加坚信，合作社要发展得好离不开完善健全的规章制度。把这么多人组织起来成立合作社，如果还是一盘散沙，就失去了联合合作的意义。

　　2015年，合作社不断壮大，社员发展到510户。为了切实保障社员的权益，合作社按照相关法律法规的要求，不断建立健全运行管理制度，依法召开社员代表大会，让社员大会、理事会、监事会等组织机构发挥实效，提高合作社的民主管理水平。我们建立了完备的成员账户，实行社务公开，吸引了更多的农民加入到合作社里来。这一年，我提出了“建一个基地，富一方百姓”的经营理念，在海拉乡火箭村和元丰村分别建立了300亩半夏种植基地和500亩党参种植基地，带动社员和周边百姓种植党参7000余亩，总产值达5420万余元。

　　为了更好地发展党参产业，2015年12月，我整合了4家合作社，注册成立了管氏特色中药种植有限公司，注册资金500万元。2016年，公司旗下合作社社员发展到1530户，建立种植基地2000亩，带动社员和周边百姓种植1.2万余亩，引进品种黄芪、柴胡、附子等，并与云南省会泽县、四川省昭觉县等地合作社开展了合作种植项目。

　　现在，我们一共为19个合作社供种供苗。这些合作社社员加起来达到了7000户，种植面积拓展到乌蒙山区，达3万亩。我希望2017年就能实现“让海拉黄党参产值3个亿”的目标，希望海拉黄党参能不断为脱贫攻坚创造新的奇迹。