棉麻局（棉花协会）2017年上半年党课

守纪律讲规矩

做合格党员干部

建职业化、专业化工作团队

一、 守纪律讲规矩是基本底线

现在，有些党员干部担心干事容易触碰规矩，不敢做事，也不想做事。有的则认为纪律严、禁令多，多一事不如少一事，在廉政与干事之间做起了“单选题”。之所以认为现在讲规矩就难有作为，主要是拿以前作对比。现在要想再沿用以前那些做法、套路，肯定就碰底线、触红线了，因而感觉规矩多让自己难展手脚。这表明，除了对规矩的认知要加强之外，思维的定势也要改变。规矩多、纪律严是大势，不能幻想这是权宜之计。纪律规矩虽然严了，却不是什么束缚和桎梏，而是一种来自组织的制度性保护。顺应大势就要调整自己，创新开展工作的思路办法，习惯在讲规矩下干事，在守纪律中把事干好。

古人讲：“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”1928年毛泽东向全体官兵正式宣布三大纪律六项注意。三大纪律：行动听指挥，不拿工人农民一点东西，打土豪要归公。六项注意是：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。我党靠严明的纪律取得胜利。守纪律讲规矩不仅体现了一种品德和修养，而且表现了一种政治上的清醒与成熟。一些落马者，正是因为不讲规矩、不守纪律，得不到组织的及时提醒，以致在错误的道路上越走越远。

党有党规，国有国法，公务人员、各类从业人员，各有各的规矩和约束，即使是自由主义者，也必须遵纪守法。想问题、做决策、办事情，只有把纪律规矩摆在第一位，才能远离违纪违法的困扰，真正实现名节不污、安全无虞。

二、 职业化专业化是基本素质

专业化职业化是现代组织必备的素质特征。相对于专业化，职业化显得更难但更重要。实践证明，只有职业化的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能创造高绩效。

职业化素养应包括以下内容：

 1、敬业精神

 2、忠诚 

 3、良好的人际关系和团队精神

 4、高度的进取心，自发地工作

 5、注重细节，追求完美

 6、不找任何借口、具有较强的执行力

 7、找方法提高工作效率

 8、为单位提出好的建议

 9、维护集体形象，与单位共命运

认真  认真是职业化素养最重要、也是最基础的

敬业 敬业就是要敬重你的工作，要懂得付出，要懂得付出越多，你才可能收获越多

            责任不少人喜欢推诿责任，有了功劳，大家都去抢，而有了责任，大家都推诿；可是，一个人推诿责任的时候，那么实际上就推了自己成功的可能，责任意识也非常重要。 

自信  一个人要想成功，必须要自信，永保信心，要有追求卓越的意识。

三、 取长补短、优势互补

70年代，英国剑桥大学工业研究所贝尔宾博士用10年时间，对企业中工作集体的配合进行了大量的研究。在对上千个工作集体研究分析的基础上，提出了团队角色理论。在任何一个工作集体中，每个成员都同时具有双重角色即:职能角色和团队角色。构成一个有效的团队，至少应当具有八种团队角色。一个人具备多种角色，不是一个团队必须有八个人。八种角色没有好坏之分，不能与人划等号。

人与人之间的角色没有可比性。

1.实干家CW（Company Worker）

实干家是专注的，他们会为自己获得专业技能和知识而感到骄傲。然而由于将绝大多数注意力都集中在自己的领域，因此他们对其他领域所知甚少。最终，他们成为了只对专一领域有贡献的专家。但是很少有人能够一心一意钻研，或有成为一流专家的才能。

2.协调员CO（Coordinator）

协调者最突出的特征就是成熟、值得信赖并且自信，能够凝聚团队的力量，向共同的目标努力。在人际交往中，他们能够很快识别对方的长处所在，并且通过知人善用来达成团队目标。虽然协调者并不需是团队中最聪明的成员，但是他们拥有远见卓识，并且能够获得团队成员的尊重。

3.推进者 SH（Shaper）

推进者是充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人。通常，他们非常有进取心，性格外向，拥有强大驱动力。他们勇于挑战他人，并且关心最终是否胜利。他们喜欢领导并激励他人采取行动。在行动中如遇困难，他们会积极找出解决办法。

4.智多星 PL （Planter）

智多星创造力强，充当创新者和发明者的角色。他们为团队的发展和完善出谋划策。他们标新立异，更倾向于与其他团队成员保持距离，运用自己的想象力独立完成任务。他们的想法总是很激进，并且可能会忽略实施的可能性。他们是独立的、聪明的、充满原创思想的，但是不善于与那些气场不同的人交流。

5.外交家 RI（Resource Investigator）

外交家是热情的、行动力强的、好奇心强、外向的人。无论公司内外，他们都善于和人打交道。他们与生俱来是谈判的高手，并且善于挖掘新的机遇、发展人际关系。虽然他们并没有很多原创想法，但是在听取和发展别人想法的时候，效率极高，善于发掘那些可以获得并利用的资源。由于他们性格开朗外向，所以无论到哪里都会受到热烈欢迎。然而，如果没有他人的持续激励，他们的热情会很快消退。

6.监督员 ME（Monitor Evaluator）

监督员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。他们倾向于三思而后行，做决定较慢。通常他们非常具有批判性思维。他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。

7.凝聚者 TW（Team Worker）

凝聚者是在团队中给予最大支持的成员。他们性格温和，擅长人际交往并关心他人。他们灵活性强，适应不同环境和人的能力非常强。凝聚者观察力强，善于交际。作为最佳倾听者的他们通常在团队中倍受欢迎。他们在工作上非常敏感，但是在面对危机时，他们往往优柔寡断。

8.完美主义者 FI（Finisher）

完美主义者是坚持不懈的、注重细节的。他们不太会去做他们认为完成不了的任何事。他们由内部焦虑所激励，但表面看起来很从容。一般来说，他们性格内向，并不太需要外部的激励或推动。他们无法容忍那些态度随意的人，不喜欢委派他人，而是更偏好自己来完成所有的任务。

（一）角色齐全。唯有角色齐全，才能实现功能齐全。一个成功的团队首先应该是八种角色的综合平衡。

（二）容人短处，用人所长。只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。

（三）尊重差异，实现互补。对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——气质结构上实现了互补。也正是这种异质性、多样性，才使团队生机勃勃，充满活力。

（四）增强弹性，主动补位。要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，还应特别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在上述八种团队角色出现欠缺时，其成员应在条件许可的情况下，能够增强弹性，主动实现团队角色的转换。

    最后，谈一点个人体会：只有在做人做事做官中找到一个平衡点，人生才能明媚、纯粹、健康。做官知足，做人知不足，做事不知足；知足者乐，知不足者谦，不知足者进。老老实实做人，顺势而为做事，随遇而安做官。