全面提升为农服务综合实力

　　中农集团控股股份有限公司作为供销合作社社有企业，理应在乡村振兴中主动担当、主动作为，找准突破口和切入点，创造性地开展工作，积极落实乡村振兴战略。

　　落实乡村振兴战略，必须坚持为农服务

　　中农控股将不忘为农服务的初心，以全方位农化服务为核心，以田园综合体项目为载体，以农村普惠金融服务为抓手，全面提升为农服务综合实力，稳步推进乡村振兴进程。

　　（一）以全方位农化服务为核心，提升为农服务能力。

　　中农控股坚持生产、供销、信用“三位一体”的为农服务理念，进一步利用现代农业新科技、互联网新技术等，积极创新经营模式，更好地为农业生产提供全程社会化服务，全面提升为农服务水平。

　　一是全面启动“中国农资”测土配肥暨农化服务工程项目，计划在十余省建设现代农业服务中心、现代农业智能配肥站及现代农业示范园，为广大种植主体提供测土配肥、试验示范、农资供应、农技指导、种植服务、统一机收、农产品收购和收储加工等全方位综合服务。二是加快相应配套系统建设。为各板块业务提供完善的信息化管理系统，完善配肥、储运、农产品加工和信息化管理等全产业链服务功能。做好“供销e家”全国电子商务平台的线下配套，实现与“供销e家”全国电子商务平台线上业务的无缝衔接，打通农村电子商务“最后一公里”。三是大力支持南疆乡镇供销超市建设项目，在农资超市、配肥中心、庄稼医院等方面提供具体支持，更好地促进南疆地区的新发展。

　　（二）以田园综合体项目为载体，加快乡村振兴进程。

　　乡村振兴需要一个强有力的龙头和载体，把乡村优美环境、人文风俗、历史文化、特色资源等在空间上进行集中和集聚，吸引更多城市资源要素流入，承接城市消费外溢，从根本上增强乡村的内生发展能力。据此，中农控股以田园综合体项目为载体，搭建促进农村一二三产业融合发展的支撑和主平台，计划在天津非基本农田上开发建设包括种植、观光、体验的农业生态园，同时配套储运、冷链、检测、终端电商销售等完备的设备设施和服务功能，实现短期内满足北京市部分消费需求、中长期向全国推广复制的发展目标。

　　（三）以普惠金融为抓手，为乡村振兴做好金融服务。

　　农村基础设施建设、农业生产、农产品流通等领域均离不开金融的支持，发展农业普惠金融是推动农村经济发展、缩小城乡差距、解决发展不平衡及不充分问题的必由之路。中农控股参与普惠金融服务，专注于农村金融和农业种植服务，推动金融资源向服务“三农”领域倾斜。先后规划落地了以零散的小种植户为服务对象的“社农贷”产品、以规模化农场或种植基地为服务对象的“光合贷”产品和以农资、农产品经销商为服务对象的“经销贷”产品，更好地为不同客户群体提供金融服务，实现科技、金融和产业的有效融合。

　　落实乡村振兴战略，必须坚持改造自我

　　中农控股将运用新理念来管理企业，整合资源，补齐短板，提升自身综合实力。

　　（一）加强资金管理，努力实现协调发展。

　　坚持统筹兼顾、实现协调发展，提升公司综合实力，是落实乡村振兴战略的必然要求。针对内部发展不平衡不充分的问题，中农控股既为利润贡献不理想的单位努力寻求创新发展的出路，又坚持以资金管理为核心的经营管理制度，把资金安全放在首位，进一步优化融资结构，并组建风险控制中心，全面排查经营风险、资金风险和法律风险等风险隐患和管理上的薄弱环节，建立全面风险防控机制。

　　（二）拓宽融资渠道，在资产证券化上趟新路。

　　经过多年的努力，中农控股已经成为国内具有影响力的农化企业，但是资金不足始终是制约企业发展的重要因素。必须要在资产证券化上下苦功夫，趟出一条加速成长的融资新路，积极探索分拆上市、发行企业债、银行债转股等多种模式，通过资本运作优化融资结构，提升治理水平。

　　（三）重视人才，着力培养造就“三农”工作队伍。

　　落实乡村振兴战略，必须要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。中农控股按照乡村振兴战略对“三农”队伍的标准，努力提高队伍的素质，今年以来大力选拔任用年轻干部并取得显著成效。其中，本部后备干部选拔采用公开竞聘方式，由评委团打分，职工代表参与投票，得到广大员工一致认可与好评。

　　（作者系中农集团控股股份有限公司总经理）