做强社有企业 做优“三位一体” 真正实现与农民利益联结

图为贵阳贵电商电子商务有限公司。 资料图

　　贵州省是决胜全面小康、脱贫攻坚战役的主战场，贵阳市必须发挥省会优势、引领其他市（州）打赢脱贫攻坚这场硬仗。贵阳市供销合作社正在加快推进综合改革工作，无论脱贫攻坚还是乡村振兴战略，都是考验我们能不能讲政治、顾大局，能不能抓住新的经济发展机遇，在新时代乡村振兴中有所作为。

　　为此，我们坚持做强社有企业的理念，努力使之成为乡村振兴中的一支骨干力量。众所周知，城乡信息不对称，导致农业生产与城市需求不匹配。这就需要供销合作社企业站出来，履行提高农民组织化程度的责任。社有企业要站出来，首先得自身立得住，就是企业本身是真正的市场主体，知道市场需要什么，知道如何带动农民生产。贵阳市供销合作社企业自2014年全面改制、组建供销集团以来，本着“稳存量”“提增量”的原则，开放办社，创新手段，内引外联，先后组建了以生鲜农产品配送，农校对接为主的“供销马车队公司”；以打通县乡村物流，挖掘农村土特产品、乡土文化为重点的“贵电商公司”；以开发乡村旅游线路为主业的“供销旅游公司”；以省、市、县、乡四级冷链综合体系建设为目标的“贵州冷投公司”。这些公司共同特点都是混合所有制公司，由民营企业，省、市、县供销合作社企业共同出资入股；都是以带动引领农业产业项目、产业基础设施建设为主要内容，助力贵州省脱贫攻坚。在助农增收的同时，社有企业也进一步壮大和发展。比如“供销马车队”，在实现农校对接后，确保了贵阳及周边农民专业合作社、蔬菜基地的生产有的放矢，同时也倒逼公司开发出自有的应用软件，形成大数据集成。

　　与此同时，我们花大力气做优“三位一体”合作社，成为乡村“产业兴旺，生活富裕”的重要载体。合作组织可以弱弱联合、强弱带动，有着公司制不可比拟的优势。贵阳市供销合作社系统实施“三位一体”建设以来，稳步推进，初见成效。在专业合作社组建上，社有企业出资，让村集体、贫困户等占股，农村能人任理事长，定制化生产，社有企业负责对接市场和产品包装营销，确保了生产与供销的统一。供销合作社又通过自建的社员股金服务社资金调剂，或与农信社合作的模式，为生产、供销提供了资金支持。息烽县、修文县、开阳县等供销合作社均是此种方式。息烽县鹿窝乡马屯村的养蜂专业合作社就以此带动了32户贫困户。

　　贵阳供销合作社在乡村振兴战略实施过程中，不做旁观者、懈怠者、畏难者，勇做推动者、引领者、创新者。我们不忘为农服务初心，坚定合作经济组织的特性，做强社有企业，夯实基层合作组织，筑牢与农民的联结机制，为服务“三农”作出应有的贡献。