近年来，滕州市社以建设为农服务中心为载体开展土地托管服务，以领办农民专业合作社为抓手组织农业规模化经营，积极探索“服务规模化+农民组织化”农业社会化服务新路径，找到了服务乡村振兴的切入点。目前，全市系统农业社会化服务面积50多万亩，实现营业收入57亿元，汇总利润2100万元。
一、以土地托管为切入点，构建农业社会化服务体系
滕州是传统的农业大市，耕地面积130多万亩。2013年以来，按照省社统一部署，我们与乡镇基层社、农民专业合作社等联合，注资1.2亿元成立了市供销农业服务公司，先后建成16处乡镇为农服务中心，总占地221亩，拥有农机设备1000余台套。今年以来，公司依托4万m2的仓储中心对接基地和市场，销售各类农产品5万吨、农资14万吨，承接统防统治、飞防作业等政府购买服务35万亩，承担全市高毒农药定点经营管理工作。为农服务中心开通线上“e服务”模块，上联农业服务公司，下接合作社、种粮大户、家庭农场等服务对象，开展网上订购服务，基本形成综合配套、便捷高效、覆盖全程的农业社会化服务体系。
二、以领办农民专业合作社为抓手，实现服务规模化与农民组织化有效对接
为把土地托管服务向小农户延伸，我们通过加大农民专业合作社领办力度，把农民组织起来，发展规模化经营。目前，全市系统已领办参办农民专业合作社370家，组建乡镇农民专业合作社联合社18家，并成立市农合联。乡镇农合联与基层社两社合一，市农合联与市社“一套机构、两块牌子”。发展社员5.35万户，占全市农户比重26.5%；入股社员3.68万户，占入社社员68.7%。
为带动村集体和农民开展土地股份合作，2016年市社在西岗镇东王庄村探索组建了土地股份专业合作社，该村217户村民以1050亩土地经营权入股，占股40%；村集体以整合土地消除沟路渠溢出的61亩土地及农田水利、电力设施入股，占股30%；市社西岗为农服务中心出资42万元入股，占股30%。合作社大力推广良种良机良法，发展订单农业，通过“股金+分红”的方式，使入股土地每亩每年获得800元保底收益外，还可获得200多元的分红，同时村集体也实现稳定受益。合作社这种兼具股份制与合作制的双重特点，不仅促进了合作社民主管理、规范发展，也以土地托管为切入点改善了农民与土地的关系，适应了农村“三变”改革要求，受到农民的普遍欢迎。
三、开展农业社会化服务的几点体会
一要大力提升县级社统筹发展能力。开展农业社会化服务，必须充分发挥县级社资源整合功能，通过组建龙头公司、建设为农服务中心，优化各类资源配置，加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系，在规模化服务中提升社会效益和经济效益。
二要有效地将农民组织起来。直接面向一家一户开展经营服务，效率和效益都难以保证。只有依托村集体经济组织开展土地合作、资本合作，组建新型经营主体，把农民组织起来，把土地集中起来，带动农民、村集体持续受益，才能使农民、村集体真正成为推动乡村振兴的原动力。
三要建立协同推进机制。供销社开展农业社会化服务，既要主动与村级组织、农民联合合作，更要积极争取党委、政府的政策支持，要加强与农业、粮食等涉农部门合作，更好承接各类涉农公益服务项目。同时要遵循市场规律，强化与种业公司、农产品加工销售企业等农业龙头企业的合作，发展规模订单农业，推动转型升级发展，实现各方共赢。
