“心”的坚守闯出“新”的坚守

记山东省微山县西平供销社党支部书记孙念学

作者:王 勇 来源:中华合作时报 发布时间:2019年07月23日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  “西边的太阳快要落山了,微山湖上静悄悄……”

  激荡出优美旋律的微山湖,在流淌的岁月中,不仅见证了苏鲁人民抗战的激情,也见证了供销人坚守为农服务的初心。

  孙念学就是这份初心的坚守者之一。1955年出生的他,1979年通过招工进入供销合作社。坚守初心服务农民,现在的他早已成为了山东省微山县西平镇老少公认的“大老执”(编者注:鲁西南、苏北等地区将主持乡村红白喜事、协调乡村邻里关系的人称为“大老执”),虽无公权却有特殊影响,让西平供销合作社也真正成为了当地党委和政府联系农民的桥梁和纽带。

  坚守初心,得来“救兵”

  “今年上半年,在群众社会治安满意度评比中,西平镇名列济宁全市第一!”微山县西平镇党委书记吴坦说,“这其中就离不开供销合作社孙主任这些‘大老执’的贡献。”

  西平镇位于微山湖西岸,被江苏省沛县三面包围。历史上黄河改道,淤塞改变了湖田的面貌,埋下了原住民与新移民冲突的祸根,两省边界群众矛盾曾经十分尖锐。

  孙念学所在的西平基层社业务覆盖西平、张楼、赵庙3个乡镇。从西平向赵庙配送物资必须经过沛县大屯,由于历史积怨,大屯农民不让西平的车辆借道通过。那时,孙念学是基层社业务股股长,押货的人遇到拦路,总要找他来解围,因为这个“老孙”就像孙悟空能搬来救兵。

  他的救兵从哪儿来?“都是平时经营业务认识的”,是从坚守为农服务初心中得来的!孙念学举例说,沛县大屯供销合作社也做农资经营业务,那时候化肥供应紧张,“我的进货渠道广,价格便宜,质量也好,他们需要从我这里调剂。”虽然老孙并不直接把农资卖到沛县,但是沛县老百姓都知道,他们的肥料很多都由西平供销合作社提供。所以,只要孙念学一出面,大屯就有人主动站出来和拦路的农民协商、放行。

  这些年来,随着微沛两地经济结构的调整,百姓生存不再严重依赖湖田耕种,两地过往的纠纷也早已烟消云散,但老孙带领供销合作社用服务沟通民心、积善成德的一点一滴却在当地百姓间留下了口碑。
   
  孙念学说:“货通了人心就能通,人心通了路自然也就通了。供销合作社是为农民服务的,服务到位了,就能一点一点化解矛盾。”

  坚守初心,实现创新
   
  同样是做生意,凭什么孙念学的进货渠道就广、价格就便宜、质量就好?“诚信!”他说,“还要多为别人着想。”毕竟,营利并不是根本目的,为农服务才是初心和使命。
   
  上世纪80年代,物资相对紧缺、流通体系尚不发达,市场上不时有人钻空子,从生产厂家拿到货物后就断绝联系,逃避付款责任。“你占了人家一次便宜,就不会再有下一次买卖了。”因此,在和厂家合作过程中,哪怕买卖是赔钱的,孙念学也会及时付上货款,从不赖账。不仅如此,他还会积极协助厂家化解销售库存,并在商品销售中让利于农民。
   
  那时候,孙念学是西平供销合作社的业务股长。在采购五金、交电、化工等“五交化”商品时,厂家都希望他不仅采购紧俏商品,也能购走唱片机、录音机、五金零件等滞销商品。对此,孙念学的领导一直持反对态度。孙念学知道,商业往来只有互惠互利,才能长久合作。因此,他向领导承诺,采购滞销商品不但不会产生库存积压,还会大大促进业务开展,成功说服领导。
   
  当时,14英寸的电视机孙念学的进价是318元一台,西平供销合作社的售价是348元。由于实在紧俏,同样的产品有些地方卖到了400多元,还是供不应求。于是,孙念学就把滞销商品和紧俏商品组合在一起出售,比如一台录音机和一台电视机组合在一起按400元来销售。按市场价,群众几乎是买一台电视机获赠一台录音机!用这种方法,西平供销合作社将价值7万多元的录音机等滞销商品全部销售一空,既满足了农民的需求,又在生产厂家那里建立了信誉。以至于遇到紧俏商品,微山县社直属公司都要找孙念学协调进货。

  坚守初心,一呼百应
   
  随着社会主义市场经济的蓬勃发展,旧体制下的供销合作社逐渐陷入发展困境。1990年1月,孙念学出任西平供销合作社党支部书记兼主任。此时,这家基层社已经负债200多万元,连续拖欠职工数月工资……
   
  面对经营困难,不少基层社开始变卖房产,西平供销合作社的一些职工也按捺不住了:“咱有3个乡镇的资产,你也别都保留着。”
   
  “坚决不卖!”孙念学说,这些资产就是供销合作社的阵地,没了阵地还怎么去为农民服务?不能为农民服务还能叫供销合作社吗?
   
  “保证工资给你发!”不卖一分钱资产,孙念学也有底气解决好职工生活保障和就业安置问题。他的底气来自多年从事业务工作积累下来的丰富人脉资源和良好信誉。哪怕没有现金,他仍能从南京、徐州、蚌埠拿到卷烟,能从山东、山西、江苏调来化肥,能从上海等地进到紧俏的“五交化”产品……在孙念学的组织和带领下,仅凭农资和烟草两项业务,一年下来,西平供销合作社就挣了三四十万元。
   
  2000年,在还完了200多万元的欠账后,西平供销合作社还有了一定结余。孙念学开始投资升级供销合作社的阵地,先后改造、建造营业场所近1600平方米,兴建农资经营网点累计40多个。如此,不仅解决了供销合作社职工的就业难题,也大大提升了供销合作社为农服务能力。

  坚守初心,助农转型
   
  2016年,孙念学正式退休。但是作为一名党员,组织上要求他留任西平供销合作社党支部书记,继续做好服务“三农”的工作。按照山东省社和济宁市社推行“村社共建”的思路,孙念学又在西平迈出了服务供给侧结构性改革的步伐。
   
  黄伟是西平镇庞庄村党的老支部书记,在“村社共建”的过程中,孙念学一直动员他引进旱直播水稻新品种“郑旱9号”。
   
  出于信任,黄伟全力支持孙念学。但是新品种的风险不言而喻。“咱几千亩的地要是种失败了,我得喝农药去!”2017年3月,在押车装运种子时,黄伟还不能完全放下心来。
   
  “你喝不了药!”孙念学笑着说。因为他已连续对这个品种考察了数年,不仅熟悉销售该品种的种子公司,还熟悉其育种基地。同时,供销合作社遍布全镇的农资网点也是给这批种子提供技术服务的战斗堡垒。
   
  在孙念学的组织下,新品种“郑旱9号”引入后,供销合作社统一供肥植保,开展起全程化服务。收割后一算,平均一亩地能收1300斤,而用工量、打药次数却显著降低,出米率却高达75%。黄伟悬着的心终于放下了,直给孙念学竖大拇指。目前,全镇7村5000亩水稻全部改种了“郑旱9号”。
   
  为提高农地产值,今年西平供销合作社又托管了100亩土地,尝试着开展稻虾混养、藕虾混养。此时,这片种植养殖基地映日荷花正红,休闲桥廊贯穿其中,成了周边居民休闲娱乐的好去处。
   
  孙念学几十年如一日坚守为农服务初心,深得一方百姓的认可。“在西平,孙主任是大家公认的‘大老执’。”西平镇镇长张晓斌说,正是有了像老孙这样的基层供销合作社人,才让党委、政府在解决基层难题时总是想到充分依靠供销合作社这支基层组织的重要力量。

  (责任编辑:任智超)

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