【吉林篇】白山松水 风光无限

征途70年—供销合作社与祖国同行系列报道

作者: 来源:中华合作时报 发布时间:2019年07月16日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  吉林省供销合作社始建于1949年,现有9个市(州)供销合作社、50个县级供销合作社、624个基层社,有2626家农民专业合作社、6763个农村综合服务社、11813个“新网工程”网点、216个配送中心、27家农产品批发市场、46家农村集贸市场,资产总额近129.26亿元,所有者权益49.16亿元。2018年,全系统销售总额592.43亿元,实现利润5.63亿元,在全国供销合作社系统综合业绩考核中荣获省级优胜单位一等奖。

  综合改革亮点纷呈

  综合改革试点验收结束后,总结出5个方面22条经验模式复制推广。全省市县两级社全部出台了实施方案或试点方案。体制机制创新加快,32个市(县)成立农合联组织,与供销合作社机关一体化运营。组建吉林省供销集团有限责任公司。吉林、四平等市也成立了集团公司,系统企业集团化发展步伐加快。

  传统业务提质增效

  全系统基层社发展到624个,实现乡镇全覆盖;农民专业合作社新发展396家,总数达到2626家;新建农村综合服务社1086个,总数达到6763个。“新网工程”各类网点总数发展到11813个,各类配送中心发展到216个,开展连锁经营和配送业务的企业销售额135.49亿元。农产品批发市场27家,农村集贸市场46家,日用消费品商场、市场80个。推进再生资源回收利用企业转型升级,出台了《再生资源行业转型升级的实施意见》,再生资源收购总额实现28.5亿元。利用系统经营网络优势抓好农资供应,2018农业年度销售化肥358.5万标吨,占社会供应总量的60%以上。举办首届供销特色农产品展销会,接待群众50万人次,达成各类经贸项目30多项,现场销售额1688万元,意向性交易额6.9亿元。展会期间举办了全国供销乡村综合服务平台发展高峰论坛、农业生产合作协会成立大会、采购商对接会,实现了经济效益和社会效益双丰收。

  新兴业务迅猛发展

  争取电商“惠农工程”项目,建设电子商务服务中心和电子商务综合服务站,引入“乡村第三屏”服务模式,全系统实现电子商务销售额27.54亿元,同比增长110.4%。共有专业电商企业36家,开展电商业务企业99家,带动农产品线上销售12.89亿元,建成电商运营中心和基层电商服务站1149个。发挥土地规模经营和农业科技化、机械化效应,培育新型农业经营主体,提升能力水平,全系统土地适度规模经营面积达到239.3万亩,同比增长99.7%,全省已有43个县市单位开展了土地适度规模经营业务。积极探索农村合作金融服务。

  扎实推进脱贫攻坚

  全系统共帮助3223户贫困家庭、6538名贫困村民实现脱贫。省社定点扶贫采取“省社投入、企业经营、分红到户”的机制带动脱贫,3年共投入专项资金917万元,扶持产业扶贫项目5个。2018年为村集体、贫困户增加收入75.6万元。


吉林省供销合作社改革发展历程

  第1阶段

  1978年到1989年:全系统主要担负着农村市场商品计划调拨、统购统销的职责。各级供销合作社按照党委、政府的要求,在促进城乡物资交流、保障市场供给等方面做了大量工作,为全省工农业生产发展作出了重要贡献。

  第2阶段

  1990年到1998年:在由计划经济向市场经济的转轨期,由于城乡市场剧变,一些经营业务被划出,供销合作社受到严重冲击,出现了经营萎缩、效益下滑局面。全系统从1990年出现亏损,最严重的是1998年,当年亏损4亿元。

  第3阶段

  1999年到2005年:认真贯彻《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》,把工作重点转向扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈,结束了10年亏损的被动局面。随着“四项改造”的深入实施,供销合作社逐步走出低谷,步入正常的生存发展轨道。

  第4阶段

  2006年至2009年:加快实施“新网工程”,积极参与新农村建设。供销合作社体制改革进一步深化,发展思路进一步明确,系统上下形成合力抓改革、积极促联合、共同谋发展的好局面。

  第5阶段

  2010年至2014年:全省系统贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》及《吉林省人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》,加快农业社会化服务体系建设、打造全新供销合作社,积极把握发展农村合作经济和建设农村现代流通服务网络体系两条主线,深化改革,加快发展,大力推进经营创新、组织创新和服务创新,各项工作迈上了新台阶,取得了可喜的成果。

  第6阶段

  2015年至今:全省供销合作社系统贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和《中共吉林省委 吉林省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,坚持为农服务根本宗旨,坚持合作经济基本属性,坚持改革创新,坚持试点先行,以打造“为农服务生力军和综合平台”为主要目标,构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系,形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制,强化基层服务功能,推动为农服务体系建设,深化社有企业改革,经济发展和综合改革各项工作取得明显成效。

  (责任编辑:任智超)

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