房县供销社在企业改制过程中，克服改革动力不足、体制性障碍大、改制资金筹措难、下岗职工安置难、社会配套服务滞后等障碍与困难，按照“合作、互惠、双赢”的理念，实行“四个结合”推进企业改制，收到较好效果。
一是与美丽乡村建设相结合，合力改善乡村面貌。沙河、中坝两个乡镇供销社面积都在10亩以上，占了所在地乡镇的半条街，因为房子陈旧破乱不堪，影响乡镇街道市容，环境很难改善。为此，我们在企业改制过程中积极争取县委、县政府和所在地乡镇党委、政府的重视，坚持推进企业改制与集镇改造升级、美化亮化、美丽乡村建设等政策结合，把这一片资产按评估价处置给所在乡镇，由他们统筹规划建设，通过土地资产转让变现既实现对122名职工安置，又让两个乡镇街道在建设中亮丽起来。
二是与精准扶贫易地搬迁相结合，着力盘活社有资产。在九道，我们与乡镇党委、政府密切配合，充分运用精准扶贫易地搬迁、集中安置政策，盘活基层社资产，将九道供销社3栋破旧房屋资产按评估价处置给九道乡政府，乡政府利用这片土地建成精准扶贫易地搬迁集中安置小区，安置扶贫搬迁200户，乡政府返还九道供销社门面20间，700平方米；房屋两套，150平方米，盘活了资产，建成了服务“三农”的阵地，助力脱贫攻坚。
三是与基层社恢复重建相结合，全力完成深改任务。按照“改革先改制，改制与恢复重建有机结合”的总要求，我们正确把握和处理好资产变现与发展的关系，将红塔供销社商场一楼13间门面、付畈分销店、大理分销店、南潭分销店4处资产按县国资局要求公开竞价出售。其中红塔供销社商场一楼13间门面全款由房县供销社资产经营管理有限公司回购，房屋用于供销三农中心建设，资金用于企业改制。目前，我们已经完成恢复重建基层社6个，占深改任务的66.7％。
四是与重难点工作相结合，大力化解历史遗留问题。全面贯彻落实“坚持经常下访，坚持领导接访，坚持问题导向”的工作机制和坚持“平时抓，抓平时,抓细抓小抓落实”工作理念，通过“在企业改制中疏理消化一批问题，在平时督办检查中发现处理一批问题，在自查自纠中剖析解决一批问题，在群众监督中挖掘处理一批问题”等方式多途径化解社有企业历史遗留问题，坚持把问题和矛盾消化在萌芽状态。在化龙改制中，我们坚持多种方式，最大效益处置资产，让资产保值增值,处置资产达到400余万元。成功化解一起化龙供销社与龙春建长达6年的《化龙供销社办公大院联合开发建设合同》纠纷案。在青峰改制中，按照评估+询价+公开处置的方式实现收入305万元，让资产增收26.89万元。今年8月妥善补办了青峰“生资仓库、办公楼”两处房产手续，化解了一批历史遗留问题。
（责任编辑：张晓远）
