我还是供销社职工吗?
发表时间:2009-02-01  阅读数:768  回复留言
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小杨

  我于1982年参加由景洪县商业局组织的面向社会公开的招工考试,考取后被分配到嘎洒中心商店工作。1984年体制改革县商业局改名为景洪县联社,嘎洒中心商店也改名为嘎洒供销社。1984年至1991年由于工作需要,先后在嘎洒供销社,景桥经营部,版纳商行工作,这些单位都是属于供销社的下属单位。

  版纳商行是县联社的几个下属单位之一,按照当时的管理体制,这些下属单位只有经营权,没有人事调动权,上级部门把任务分给县联社,联社又把任务分给下属单位。

  1994年我所在的工作单位版纳商行由于领导经营管理不善导致单位亏损,工资发不出,当时找上级主管景洪县联社领导解决,联社领导说“现在联社困难大家一起克服,有钱了什么都好说,现在你们回家去等分配”。就这句话,我一直等到至今,。几年来我始终在家待岗,工作上没人给过帮助照顾,生活上没给过一分的补助。联社领导也换了几任了,景洪县也改名变成了景洪市,而最可气的是现任的景洪市联社领导现在竟然说我不是联社的职工。这样不负责的领导真是罕见。

  1997年版纳商行破产后本单位的职工张萍,小尹在2000年是788乘以工龄加3000元的安置费联社并交了养老保险,医疗保险和失业保险的,2001年王姐,老苏是办了退休,师文学和李文英至今还在县联工作,2000年刘乐蓉也调到外系统工作了,而几任联社领导对我是不闻不问不管。我想请问一下大家,我还是不是供销社的职工?还有那些合法的权益?应当怎么办?

 

给总社拜年把
发表时间:2009-01-22  阅读数:146  回复留言
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我是吉林长春市双阳区供销社职工,至此新春佳节来临之即,代表双阳区全体供销社职工,衷心感谢总社对基层供销社的支持和帮助,在这里给总社拜年,祝总社领导及全体工作人员新春快乐,大吉大利!祝所有供销社牛年大吉,大福大贵!愿供销社在新的一年里,在总社的正确领导下,认真理顺职能,扎实抓好新网工程,使供销社能够步入良好的发展轨道,使供销社越办越红火!
我是一名农民,经人介绍入股供销合作社,现在咨询...
发表时间:2009-01-15  阅读数:301  回复留言
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橘红色火焰
我是一名农民,经人介绍交了一万元钱入股供销合作社,只发给一个小本,到现在也没股息分配。我是不是被骗了啊?怎么没在网上查到你们招人入股的事情啊?股息什么时候分啊?
基层供销合作社倒闭后其土地如何处理?
发表时间:2009-01-08  阅读数:1419  回复留言
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骆驼祥子
我是甘肃临夏的一农民,我们乡的供销合作社十年前承包给个人经营,由于市场经济和交通的快速发展,加之离县城不太远,农民群众都愿意到商品更加丰富的县城购买农用物资,致使我乡的供销合作社于5年前结束了它光荣的使命,目前供销合作社所修房屋已全部塌陷,县供销社委托附近村民看守,所占8亩土地闲置多年。该合作社成立之初,其所占土地是当地一个生产队(村民小组)的,据知情人士回忆,当时供销社给当时的生产队以每亩300斤小麦、补偿3年的协议进行了补偿。当前国家大力提倡提高土地利用率,请问:生产队(村民小组)现在能否收回该闲置的8亩土地?,需要办理哪些手续?,其法律上有什么规定和要求?望能给予答复!
最近回复:基层供销合作社倒闭后其土地如何处理?
你可以看总社合作指导部网站《我国的土地法律制度与供销合作社土地问题》一文,也许会对你有所帮助
回复人:[游客]游客  回复时间:09-02-01
“新网工程”办成啥样?就算合格的“新网工程”
发表时间:2008-12-30  阅读数:159  回复留言
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想为“新网工程”做点事情的人

当前,供销社核心价值追求就是实现农村商品流通现代化,既要把货真价实的农业生产资料和日用消费品供应到农村,让农民买得放心,又要以连锁经营为载体,让稳定优质的农副产品进入超市,进入城市居民家庭,促进城乡经济良性互动、协调发展与共同富裕,深入贯彻党的十七届三中全会推进农村改革发展精神。这是个庞大的系统工程、民生工程,供销工作千头万绪,充满艰辛与挑战,机遇在前,责任在肩,我们要着重把握好两个基本环节,铸就供销事业新辉煌。

新网工程到底做成咋样才是一个合格的工程呢?  

1.充分满足所有消费者的选购权利。  

2.让消费者能够方便快捷的购买到自己需要的商品。  

3.为消费者的消费行为提供积极型的建议,使之消费行为更加科学、合理。  

4.限制不合格的商品传到消费者的选购范围。  

5.帮助农民将农副产品方便快捷的销售出去。  

当“新网工程”具备以上五点,就算一个合格的“新网工程”。  

最近回复:新网工程是一个机会
机会是留给有准备的人的,不想着通过自己努力做好,等着和国家要职能的人都是等着天上掉馅饼的人! 国家提出的新网工程的建设,对供销系统的每个人都是一个机会,系统领导用得好,带动整个系统,地方领导用得好,带动一个地方,个人用得好,富裕一个家庭。
回复人:[游客]想为新网工程做事的人  回复时间:09-02-17
剖析全国供销合作系统的今后发展路子
发表时间:2008-12-28  阅读数:197  回复留言
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想为“新网工程”做点事情的人

  一个系统的存在一定要有他自身存在的道理,靠政策的保护存在就非常脆弱,如何体现供销系统自身存在的价值?如何让社会认可供销系统自身的价值?如何让政府认可供销系统自身的价值?是供销系统工作的重中之重!也是供销系统能够安身立命、长期存在的根本。  

  改革开放初,改革开放的总设计师邓小平就说,“发展是硬道理”。现在拿到咱供销系统来说也是发展是硬道理。国家改革开放30年,各行各业的发展突飞猛进,社会变化日新月异,而供销系统的发展和变化就大大跟不上社会的发展和变化,为什么呢?  

  发展是硬道理,没有找对路子,没有紧扣发展是硬道理的大方向、大原则!  

  现在可以将供销合作系统分成两个系统来管理,第一供销系统,紧扣发展是硬道理的大方向、大原则,做好供、销环节的事情,多大做强自己,让社会认可供销系统的自身存在的价值。第二合作系统,认真做好党安排的事情。首先是有做好党安排的任何事情能力。这样才能赢得党对供销系统的信任。

  第一:供销系统的品牌定位“中国供销”。其主要职能有:

  1、“承担国家赋予的某些经济社会任务”,“保质保量完成国家委托的经营业务和社会服务任务”;
  2、“按照政府授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调、管理”;
  3、“承担重要农产品和农业生产资料国家储备任务”;
  4、“促进城乡物资交流”;

  经营性质定位为企业性质,集中精力做企业,做大做强自己。让社会认可供销系统,离不开供销系统,让供销系统的价值在社会上得以体现。为了让“中国供销”的品牌在全社会得以彰显和提升,走中国移动、中国石化、中国工商银行……系统发展模式最好。

  现在利用“新网工程”的发展来挽救供销系统,也是最后的机会了,保持现状,基层社可能会消失,关键是人才消失,一旦基层社消失,就失去了供销系统原来所具有的一切点多、面广的优势,如果再不把工作重点放在保住基层社、基层经营网点、基础人员上,其资源的丧失将是不能再生的。

  第二:合作系统的品牌定位“中国合作”。 其主要职能有:

  1、“宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策”;
  2、“承担政府委托的任务,行使政府授权的某些职能”;
  3、“负责研究制订全国供销合作社的发展战略和发展规划,指导全国供销合作社的发展和改革”;
  4、“协调同有关部门的关系,指导全国供销合作社的业务活动”,“维护各级供销合作社的合法权益”;
  5、“代表中国合作社参与国际合作社联盟的各项活动”。   

  其好处是:既能在第一时间听到党的声音,又有能力办好党安排的事情,你这样才能让党和人民都离不开供销系统,长期存在。  

  如果上面两条成立,国家将离不开供销系统,人民也将离不开供销系统。供销系统的生存将不是问题,供销系统的腾飞将不是梦想。

 

最近回复:供销社要成为发展合作制经济的主力军
供销社要成为发展合作制经济的主力军 供销社的办社宗旨是为农业、农村和农民服务,改革发展的方向是要办成农民的合作制经济组织。也就是说,供销社的发展前景要和农民利益的实现紧密结合在一起,共同发展合作制经济。供销社成立到现在,已经有五十多年的时间了。从走过的路程看,有着明显的阶段性特点。在计划经济体制下,各级供销社作为农村商品流通的主渠道,为经济发展社会进步做出了积极的贡献,也曾经历了自身发展史上的辉煌。进入市场经济体制以后,各级供销社也面临了思想上的困惑和经济上的严重滑坡。市场经济体制逐步建立和发展的过程,就是供销社系统阵痛的过程。有一个说法,叫做形势大好,阵地缩小,买卖难做,利润难保。经营萎缩,职工难以发放工资,供销社跌入谷底。随着1995年、1999年中央、国务院两个5号文件的制发,供销社通过改革解决了体制上的障碍,通过内部运行机制的配套改革,解决了机制上的障碍,体制和机制发生了质的变化,明显表现在沉重的人员包袱和债务包袱大幅度减轻。在经历了跌宕起伏之后,供销社的改革发展进入了一个既有机遇又有挑战、既有希望又有困难的新的历史时期。发展合作制经济是现阶段农业生产力发展的客观要求,是增加农民收入的必然要求,也是供销社生存与发展的必由之路。社会发展的基本规律是生产力决定生产关系,生产关系要适应生产力的水平,并对生产力有反作用。当生产力水平不发达的时候,生产关系超过了生产力水平,就要阻碍生产力的发展。我们在合作事业的发展上就走过了这样的路程。建国初期生产力本来不发达,但在所有制组织形式方面,由互助组、初级社、高级社很快发展到人民公社,生产关系超过了生产力水平,就好比脚没长大却穿上了一双大鞋,结果走不起路来。十一届三中全会以后,实行了家庭联产承包责任制。生产关系的调整适应了当时农村生产力的发展水平,大大地促进了生产力的发展。现在的情况是,经过二十多年的改革开放,特别是市场经济的不断发展,使农村生产力水平有了新的提高。在这种情况下,还是一家一户的分散经营,又出现了生产关系与生产力水平不相适应的状况,就好比脚长大了,鞋没有及时调整,当然要束缚生产力的发展。解决这个问题,依然要通过生产关系的调整来促进生产力的发展。当初是甩掉大鞋换小号跟脚的鞋,现在是脱掉小鞋换大鞋,让脚舒展开。农业生产力的发展,必须改变分散式、粗放型经营管理方式,走集约化、联合与合作的道路。农民增收奔小康,必须提高进入市场的组织化程度。如果说农村第一次经济体制改革,解决了农民和土地的关系,在理论上叫做解决了劳动者和劳动对象的紧密结合,那么农村下一步改革的重点,就是要解决农民和市场的关系。市场经济一个最重要的特点就是竞争。竞争是无情的,竞争不保护和同情弱者。广大农民是弱势群体,靠一家一户的力量改变不了农民弱势群体的地位。农民只有通过联合与合作,提高进入市场的组织化程度,才能规避市场经济带来的风险,才能在竞争中改变弱者的地位。合作制经济是对生产力水平包容最宽泛的一种经济形式,又是一种最容易为农民接受的生产关系组织形式,既符合当前农村生产力的发展水平,又适应市场经济的发展要求。发展合作制经济,既是各级党委和政府十分关注的重点问题,也是广大农民迫切要求解决的热点问题。供销合作社是以农民社员为主体的合作经济组织,是党和政府联系农民群众、连接城乡经济的桥梁和纽带。供销社长期以来始终担负着农业生产资料和农民生活资料供应的职能,在新的历史时期,党和政府又赋予供销社参与农业产业化经营和为农产品流通服务等新的职能。供销社必须主动承担统领合作经济发展的重任,组织农民进入市场,推动农业产业化经营,促进增加农民收入,服务建设社会主义新农村。供销合作社必须同农民形成利益共同体。供销社离不开服务农民。离开了农民,不为农业、农村和农民服务,供销社就偏离了办社宗旨,失去了生存之基。农民离不开联合与合作。不搞联合与合作,农民就难以进入市场,就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。农业生产力的发展离不开合作经济。没有合作经济组织,农业产业化就难以发展,新农村建设就难以实现。供销社要成为发展合作制经济的主力军。创新思想观念,树立市场经济条件下全方位开展经济合作的新理念;创新组织形式,实现封闭式向开放式、单一性向多元性、供销型向合作型转变;创新管理体制,切实解决合作社不合作、联合社不联合的问题;创新服务职能,承担起农民自身解决不了、政府包办不了、其它经济组织代替不了的重担。(黎星)
回复人:[游客]游客  回复时间:09-02-02
大讨论:供销合作社该不该走集团化企业化发展道路?
发表时间:2008-12-27  阅读数:312  回复留言
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管理员
  日前,有网友在“公众留言”发表评论认为:“目前的供销合作社是合作社不合作,联合社不联合。为什么呢?就是因为目前供销社的体制是各级所有,从经济学的角度来说,各级供销社是平等的,上级社对下级社只能指导,不能安排,这就好比是十个手指头是分开的一样,无法办好大事办成大事。大家都只自管自己,不会顾及别人。如果全国供销社像中国移动等集团化公司那样,供销社地位不会是今天这种自吹自擂的局面,好多人不想知道都不可能!”

  供销社目前的优势在哪里,供销社目前的职责是什么?供销社该不该走集团化、企业化发展道路?供销社还要不要坚持合作制的原则和发展路线?

  本网特设本次调查和讨论,欢迎大家在此表达自己的意见和看法,或点此 参与投票调查
最近回复:供销合作社建立目的之防止资本剥削农民历史使命真的已经终结了吗?
有人说“供销合作社建立目的之防止资本剥削农民历史使命已经终结”,供销合作社建立目的之防止资本剥削农民历史使命真的已经终结了吗?使命已经终结,还有存在的必要吗?找不到自己的使命,存在的意义在哪里?呼吁总社领导找准供销系统存在的价值,否则不在逆境中成长就会在逆境中消亡!!!
回复人:[游客]老兵  回复时间:09-01-10
对“在杭州召开的系统企业工作会议”发表自己的意见
发表时间:2008-12-27  阅读数:126  回复留言
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想为“新网工程”做点事情的人

  【开篇语】总社于11月15-16日在杭州召开了全国供销社系统企业工作会议,为了集思广益、充分听取各方意见,特开设企业工作会议论坛,欢迎大家就以下问题发表意见:  

  1、如何搞好社有企业的战略性重组、引进战略投资者、实行投资主体多元化;  

  答:古人说“求人不如求己”,自己的问题自己最明白!逆向思维更容易把咱现有的劣势转化为优势。如何利用现有资源,制定适合供销系统当前整体发展的战略方针,走集团化发展的道路,是供销系统发展的出路。遍地开花的乱上项目不利于彰显“供销合作”品牌的扩大和提升全系统的社会影响。  

  2、如何理顺联合社与社有企业关系,发挥龙头企业在促进系统联合发展方面的作用;  

  总社制定适合全系统共同发展的、上下联动的、城乡一体的、类似中国移动、中国石化、中国工商银行……等等集团化发展的模式,做好自己的主营业务,作为供销系统的龙头业务,带动供销系统整体发展。一个系统只能有一个龙头,龙头多了就容易乱,号令不清、职责不明。  

  3、如何通过兼并重组、联合合作,实现低成本、高效益扩张;  

  通过对行业核心技术的掌握,通过多全国厂家商品供货信息的整合、全国一级经销商、二级经销商、消费者的整合,达到对流通领域资源的全面整合,达到对厂家、一、二级经销商的全面联合、重组。  

  4、如何完善企业法人治理结构;如何完善企业经营绩效考核体系,构建激励与约束机制,实现对全系统优秀企业家的有效激励;  

  所有企业法人都可以完全独立经营企业,对经营人员只对占用资金、场地、设备……收取相应的费用,第一主权不能丢,第二上交利益来考核经营者是否能存在。  

  5、社有企业在改革与发展中存在的困难和问题;  

  社有企业在改革与发展中存在的问题就是:第一原来的经营规模小,经营技术含量很低,所有的经营不体现系统能量,只体现个人能量。第二就是通过改革开放让人员的思想都很开放,总是教会徒弟,饿死师傅。这也就是基础供销社留不住人的最大问题。

最近回复:要把供销社定位在政府一个职能部门
商务部的万村千乡,虽然是四不象,但挂一块牌子就给钱,供销社的新网工程实实在在,但得不过政府任何支持.这就是差距,人家是政府部门,有政府职能,政府就会支持,而总社不把自己定位于政府部门,不争政府职能,得不过各级政府的支持,供销社只能自取灭亡.
回复人:[游客]游客  回复时间:09-01-02
走集团化道路彰显“供销合作”品牌
发表时间:2008-12-26  阅读数:118  回复留言
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想为“新网工程”做点事情的人

  中国移动、中国联通、中国石化、中国邮政、中国电信……等等,走集团化发展道路的企业的社会地位显而易见,走分散经营的企业供销社、商业部……等等的企业的社会地位也显而易见,咱是昨日黄花,人家是当今新宠,地位天壤之别,心中的苦闷和谁去说!  

  目前的供销合作社是合作社不合作,联合社不联合。为什么呢?就是因为目前供销社的体制是各级所有,从经济学的角度来说,各级供销社是平等的,上级社对下级社只能指导,不能安排,这就好比一个得了脑中风的病人,脑子、手、腿互相没有联系、配合,自己的生活都不能自理,还谈得上发展、壮大、提高?

  现在如何增强供销系统自身的凝聚力,利用好现有的资源,制定适合供销系统整体发展的项目,上至总社,下至每个基础社,都围绕到这个项目上来,制定科学合理的利益分配方案,走集团化发展道路,是供销系统的出路。

探求信息化时代供销系统的发展方向
发表时间:2008-12-26  阅读数:185  回复留言
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想为“新网工程”做点事情的人

  信息化时代供销系统的发展方向是:通过掌握行业核心技术,增强“供销系统”品牌含金量。通过整合系统资源,规范经营行为,达到加强系统建设的目的,让全国上下一盘棋的格局形成,把相互看似独立的各部门通过一个系统联系到一起来,通过科学的程序编排和合理的利益分配,做好流通领域的事情。  

  1. 研发行业核心技术,增强“供销系统”品牌含金量  

  掌握行业的核心技术是企业做强做大的基础,德国大众、日本丰田……都是在掌握行业核心技术的基础上,利用对该资源的技术垄断和创新发展自己,对于同行的竞争采用合作的方式,以掌握的核心技术和品牌入股,以最小的投入赚取最大的利润。这就是掌握行业的核心技术的重要性。  

  作为我们供销系统的行业核心技术是什么?这个很关键,找准了才能做好,找不准,就做不好。  

  我们给自己定位是供销系统的人,做的就是供销系统的是,供销两端联系的是生产厂家和消费者,如何把厂家生产的产品卖到消费者手里就是我们做的事情,如何能够做好这个事情就是我们应该研究的课题,如何做就能够做的最好,客户最满意就是我们要掌握的核心技术。研发如何做才能使消费者的消费行为更加科学、合理、人性化,就是我们要研发的核心技术。  

  2. 建立信息平台,规范经营行为,让各阶层经营网点都能感受到来自系统的支持  

  系统的优劣,是企业能否做大做强的关键,  美国沃尔玛、法国家乐福,肯德基、德克士、麦当劳……等等,都是凭借一个系统的重复运作把生意做到全世界各地。  

  3. 建立一项结合实际的、运作流畅的、切实可行的、分配合理的符合科学发展观的系统管理平台,让供销系统各阶层经营网点都能感受到来自系统的支持。  

  具体步骤就是:  

  1.整合资源:通过国家供销总社,利用现有的人力资源,对全国各地的商品供货情况进行收集整理,建立网上信息平台,实现资源共享。  

  2.核心技术就是利用现代科技成果,做好商品的展示和方便选购的工作,其结果是让消费者的消费行为更加科学、更加方便、更加人性化。  

  3.利用网络这一现代化科技成果为载体,将信息平台上的信息实现资源共享,让各阶层经营网点都能享受到来自系统的支持。  

  4.建立符合科学发展观的系统管理模式,就是每个环节的科学合理的利益分配方案。使之成为长效机制。  

  有以上四点,供销系统的腾飞将不是梦想。  
   

山西晋城城区秦红军  

电话:13935692856

最近回复:供销社职能定位--农村流通领域的调价器
供销社职能定位--农村流通领域的调价器 党的十六大和国家“十一五”规划都把“增加农民收入”作为全面建设小康社会的重大任务。帮助农民增加收入,办法和措施很多。降低农业生产成本,提高农产品的收购价格,是助农增收的重要措施。为帮助农民增加收入,党中央、国务院采取了许多重大措施。比如,减免农业税收,实行种粮直补,等等。但是,由于市场经济的影响,这些措施给农民带来的利益被农业生产资料等价格上涨因素抵消很多,农民真正得到的实惠并不多。这样,国家的惠农政策被市场流通环节截取了,没有落实到农民头上。而由于生产资料等农用物资价格居高不下,农业生产成本就降不下来,农民增收就实现不了。市场经济条件下,不再实行农产品统购统销,一方面农产品“卖难”已经成为不容置疑的问题;另一方面,农民在市场竞争中处于弱势群体,流通环节“压价”收购农产品,等于钳制住了农民增收的“瓶颈”。在市场经济条件下,在当前的国情下,要想让农民富起来,建设社会主义新农村,必须在政府和农民之间有一个桥梁和纽带,或者叫“媒介”。政府通过它进行市场运作,把富农惠农政策落实到农民手中;农民通过它进行市场运作,实现农产品的市场价值,达到增收的目的。这个处在政府和农民之间的市场载体就是供销社。供销社是政府领导下的经济组织,承担一定的政府职能,负有把国家富农惠农政策落实到农民手中的职责;供销社又是农民合作经济组织,以维护农民利益为己任,对农民不以盈利为目的。这是现行文件和供销社章程规定的。但供销社不是“扶贫办”,它是以市场运作的方式帮助农民增收。具体说,在农用物资供应方面,它通过市场运作“压低”价格,保证农民得到质优价廉的农用物资,降低生产成本,以增加收入;在农产品收购方面,它通过市场运作“提高”农产品的收购价格,以保证农民增收。也就是说,供销社依靠一定的政府职能和财力代替政府参与市场运作,调节市场价格,达到帮助农民增收的目的。供销社的这个职能是其它政府部门不能替代的。因为单一职能的政府部门是不能作为市场主体参与市场运作的。供销社的这个职能也是其它群众团体、经济组织和企业所不能替代的。供销社几十年的发展史和工作经验决定了它不可替代的优势。(黎星)
回复人:[游客]游客  回复时间:09-01-23
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