拓新航道 再铸辉煌<br/>——记河南省南阳市供销社主任李富昌

    李富昌，当我面对他时，感受最深的是他的纯朴、坦诚、沉稳和果断。不畏艰难从一个村干部到县委副书记，到南阳市供销合作社党委书记、理事会主任，他一直以一个“顽强的智者”自励，无论在哪个岗位李富昌都能很快创新局面，做出成绩。

    理清思路谋取发展
    １９９９年４月，他被选派到南阳市供销社任、党委书记主任。上任伊始，他深入供销社系统的层层面面，通过细致全面的调查得出结论：一个是传统观念、一个是企业机制、一个是经营方式，这三点就是供销社衰落下滑的症结所在。供销社要想继续生存和发展，必须解放思想，转换体制，采取措施，把握形式，变被动为主动，立足于市场经济大潮中。根据南阳供销社的实际情况，研究制定了切实可行的“五条措施”： 
    ——开发资产。由原来单一的商品经营逐步转向资产经营，启动资产办市场，增值保值增效益，为职工建立了一个稳定的工资来源； 
    ——加快改革。由原来的单一所有制投资结构逐步转向产权多元化，建立现代企业制度，调动积极性，减轻包袱，避免风险； 
    ——拓宽营销方式。由原来的一、二级批发转向源头厂家，争取总经销、总代理，委托销售和销后付款，借鸡下蛋，避免风险； 
    ——贴近三农。围绕县市区支柱产业重点，办好专业合作社，积极参与农业产业化经营，与农民联合经营共担风险； ——开放办社。发展多种经营，选准项目，招商引资，寻求新的增长点，共谋发展。

    明确职责善用贤人
    在推动各项措施的落实中，李富昌意识到：人是第一要素，事业的成败关键在于人。为此，他对市社系统各级领导班子建设提出了“十二句话”要求：正职要做到“坚持原则思路清，用人要准办事公，精诚团结善协调，决策民主作风正”；副职要做到“找准位置，履行职责，当好助手，演好配角”；领导班子成员要做到“要有坦荡无私的胸怀，要有念人之功容人之过的态度，要有扎实工作勤奋敬业的精神，要有拒功揽过的品质”。使领导班子各司其职，互相补充，相得益彰，真正建设成为一个坚强的领导核心。 

    创新体制 转换机制
    “百舸争流千帆竞，波涛在后岸在前”。加快体制创新，大力推进“四项改造”，是李富昌的又一重大举措。他提出了“以产权制度改革为突破口，以加快四项改造步伐为重点，从根本上实现供销社体制和机制创新”的新思路。 
    一是改造社有企业，实施抓大扶强战略。先后组建企业集团２４家，培育和新建优势企业１３家。通过实施放活一般中小企业战略，组建股份制企业２４家，股份合作制企业１５家，剥离重组１６家，托管６家，整体租赁７家。新增社有资产５９００万元，年实现资产经营效益２３００万元以上。对资不抵债、扭亏无望的特困企业，社有资产坚决退出，彻底削减亏损源。 
    市泰丰公司在改制前是连年亏损的南杭浆粕厂，李富昌顶着风险和压力，果断投入社有资金１５００万元对其重组，使该企业当年就扭亏为盈。 
    经过对日杂和土产两个濒临倒闭企业的改造，兴办了“陶瓷批发市场”、“建筑装饰材料大世界”，在取得经验的基础上又陆续创办了“农资批发市场”、“电料灯具市场”，成功托管了“南阳钢材市场”。六大市场年租金收入在１０００万元以上，还解决了３００多名职工的就业问题。 二是强力推进基层社改造。
    近年来，南阳市社全力收缩网点、回笼资金、小社并大社，组建中心合作社。淅川县厚坡中心社组建五年来，通过膨胀规模，滚动发展，新增固定资产２８０万元，处理经济包袱４２０万元，连续三年实现利润５０万元以上，职工收入年均增长２０％以上，被总社命名为“百强示范基层社”。 
    对包袱沉重、经营亏损、难以生存的基层社，南阳供销社采取依法破产重组，共破产基层社３８个，转岗分流职工８１００多人。 
    三是加速经营网络改造。用现代流通方式，改变传统经营网络。在现有社有企业、专业合作社、村级综合服务社、农业技术服务部的基础上，南阳市供销社通过设施改造、网络重组、人员培训，构筑新的农副产品购销和农资商品、工业品销售网络。 
    他们以市、县两级社属企业为龙头，上联厂家保货源，争取“总经销”、“总代理”，下联网络保销售。“双总”商品已达３３８０种，双总额达４亿元。 
    目前，全系统已初步形成了开放型、规模化、网络化和有较强竞争力的流通网络体系，已兴办上下贯通、左右联合的县乡村三级超市２６个、连锁店２９８个，加盟店６５５个，配送中心社４１个。西峡县社采取股份制形式，成立了“天福来购物广场”，年销售达１８００多万元。 
    四是以转变职能为重点，积极改造联合社。理顺了社企关系，实施社企职能分开，建立管资产、管人、管事相结合的社有资产管理体制，实现了社有资产保值增值。目前，南阳供销社系统共改造基层社１０８个，改制面达６０％以上；改制社有企业８３家，改制面达７０％以上。新增社有资本６８００多万元（市社直属企业新增３９１０万元），全系统经过重组整合和新建的网点已达８４００多个，经济实力与日俱增。 
    在推进改革中，李富昌带领市社领导班子成员，以把供销社真正办成农民的合作经济组织为目的，以提高经济效益为中心，以“四项改造”为重点。按照“市场引导，网络奠基，双总扩张，项目带动，工业兴社”的思路，思路围着“农”字变，工作围着“农”字干，服务围着“农”字转，与时俱进，开拓创新，积极参与、服务和推进农业产业化经营：在参与中与政府贴心，在贴心中得到关心；在服务中与农民连心；在推进中取得了经济效益，从而最终实现了“富民兴社”！ 
    
    背景资料
    南阳市供销社，全系统有１３个县市区供销社，１９８个基层社，８７个专业公司，２５个大中型商场，１１个中高档宾馆，１２３家社办工业企业，１所学校，３条铁路专用线，７．８万平方米的仓储面积，１处国家二类口岸；现有职工５１８４５人，资产总额３９．２９亿元，年购销总额７０亿元。２００２年，全系统整体扭亏为盈，一举甩掉了连续七年亏损的帽子，市社直属企业实现了“不欠工资不欠税，不欠利息不欠费，略有盈利有积累，大局稳定争发展”的目标，取得了五年计划三年实现的新成就。２００３年总销售４４亿元，占省定目标任务的１２９．５％；实现利润８６４．１万元，增幅７１％；上交国家税费２９８９万元，增幅１２４％，整体工作在河南省供销社系统和南阳市流通领域中位居前列。总社领导、省市领导都给予了充分肯定，他本人因政绩突出，被河南省委、省政府命名为“红旗渠精神杯先进工作者”，荣获全国供销合作总社和人事部表彰的“先进工作者”等荣誉称号，并多次被当地市委命名为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”。