抓住机遇等于掌握命运总社——第三期县级社主任培训班学员谈心得

　　６月１４日，来自全国各地的１３０多名县级供销社主任从总社培训中心领导手中接过制作精美的结业证书，他们抑制不住内心的喜悦，以最热烈的掌声向总社领导、培训中心领导、教职员工表达了最诚挚的感谢。第三期县级供销社主任培训班时间虽短，但领导重视、精心组织、内容丰富、针对性强，这是全体学员共同的评价和体会。
　　学员们反映，通过培训有四个方面的收获，一是坚定了为农服务的宗旨，增强了服务“三农”的历史责任感和时代使命感。学员们说：“供销社的生存之本在‘三农’，发展之源在‘三农’，要一心一意谋发展，就得实心实意为‘三农’。”二是开阔了工作思路，增强了加快供销合作事业发展的信心。学员们说：“惟有理直气壮抓发展，才能真正有所作为，有地位，有形象。”三是深化了对合作社理论的系统性认识，增强了驾驭合作经济发展的领导能力和综合素质。学员们说：“通过培训从理论上搞清了合作制的重大意义和合作经济存在与发展的必然。”四是加强了县级供销社之间的横向交流，增强促进了供销社合作发展的基础。学员们说：“培训为县级社的发展构建了一个崭新的互动平台，大家合作开发共谋发展。”
　　在结业式上来自东部、中部、西部地区的浙江省杭州市萧山区供销社主任楼增明、江西省浮梁县供销社主任胡绍雄、云南楚雄州楚雄市供销社主任杨慧，分别介绍了他们坚持为农服务，抢抓机遇促进农村经济发展，在困难中搞改革，在竞争中谋发展的经验和体会。
　　位于东部经济发达地区的浙江杭州市萧山区供销社，五年前连职工工资都发不出来，而去年销售额达到１９．３亿元，实现利润２０２３万元，跻身全国供销社系统注册资金５０００万元以下最大规模企业的第一名。萧山区的供销社主任楼增明说：“最近我们又有三件喜事。第一件喜事是萧山区医药公司成建制地划归供销社，其固定资产１．５亿，年销售５个亿，尤其是还有几十年来形成的网络，将国有资产划归供销社这在当地是前所未有的。第二件喜事是区政府将农信担保公司交给供销社来办。第三件喜事是萧山区新建大市场开业由供销社来干。”萧山区作为东部率先发展的区县，是国内外商家抢滩的战略要地。萧山区供销社超前运筹、积极应对，及时抓住农资、成品油、医药等市场放开的机遇的做法，无疑为他们在市场经济中的披荆斩棘开拓了道路。江西省浮梁县供销社在抓住机遇搞改制方面也有自己的经验，他们是从三个方面抓机遇变现资产、筹措资金谋发展的。浮梁县供销社主任胡绍雄介绍说：“改制就要有一肚子活水，我们确定了一是因地制宜边改边建。二是‘从城市包围农村’，改制从上面做起。三是用好政策有进有退。”县社领导班子按个人的社会亲情关系，跑政府、跑部门、跑基层，用诚心获得各方面支持，寻求机遇，创造改制的最佳条件。正是由于该社上下一条心，紧紧抓住发展的机遇，才使得该社的改革取得了成功。云南楚雄市供销社用４千万元完成改制，与该社能够根据当地情况和资源情况及时抓住机遇也有很大关系，该社率先办起了１０个有实力有影响的专合作社，同农民购销联合，保住了社有资产，在服务“三农”中做出了贡献，走在了全州供销社的前面。
　　来自三个地区的供销社主任以现身说法介绍了如何抓机遇、谋发展，他们共同的体会是“抓住了机遇就掌握了自己的命运，要掌握自己的命运就要做敢想、敢说、敢为的人”。
　　总社商业管理干部学院、培训中心、科教工业部有关领导参加了结业式并讲话。他们在讲话中勉励学员们将所学到的理论知识用于供销社改革发展的实践中，要求学员不断更新观念、转变调整思维方式，以加强县级供销社之间的合作交流。同时，他们还表示要不断延伸对供销社系统的干部培训，使供销社上下能不断增强使命感、提升行动力，在供销合作事业上再创佳绩。