登高，是为了看得更远——专访第二期全国县级供销合作社主任培训班学员

　　５月１９日，并不是特殊的日子，我却被深深地触动了。这是总社第二批县级社主任培训结束的日子，十几天来，近八十名来自全国各地的县社主任相聚京城，暂时放下手头工作，忘却千头万绪的烦心事，回到课堂上，听专家、教授、总社领导讲课，充电、加油、补营养，他们在学习中成长、在交流中发现新的机遇。说到这次培训的感受，河南滑县供销社主任宋保元见到记者就禁不住赋诗一首以道这批特殊学员的心声：
　　五月京城受培训，历史重任铭在心；
　　改革创新图发展，合作事业迎春天。

广西壮族自治区
全州县供销社主任蒋宗云：

　　首先感谢总社给了我们这个机会，我们全州位于广西的北大门，这几年通过减负、改制，我们成立农村新型合作经济组织、组建行业协会，为供销社的二次创业进行了努力尝试，现在已经完成基层社改造１７家，成立农资、果蔬专业合作社１９个，说到这次学习的体会我有三方面的感受：一是开阔了视野，明确了思路；以前我们对供销合作社事业有一些认识上的不足，对相关政策认识不明确，这次学习中，这么多教授以及总社的领导给我们授课，让我们如醍醐灌顶，开拓了工作思路，明确了下一步该怎么干、该如何干。第二点就是通过学习，对今后的工作重点进一步明确了，丰富了自己的理论知识，对供销合作社事业的各个环节都有了更深的认识。第三点是明确了任务，增强了干好工作的信心。

广东普宁市供销社主任张伟勤：

　　通过这次学习，首先是增强了我们做好下一步工作的信心；这次培训，无论从人力、物力上总社都给予了大的投入，培训的内容以及培训过程可以说很科学也很实际，对我们整体素质的提高很有帮助，同时说明总社一直关注着我们、惦记着我们。现在供销合作社事业面临新的机遇和挑战，通过学习真是开阔了我们的视野，为我们今后的发展指明了方向。其次就是我们这么多县级供销合作社主任在一起，沟通感情、交流信息，为我们今后互相之间的合作打下良好的基础。培训后，我们将学以致用，更好地开展工作。

四川都江堰市供销社主任韩沙：

　　这次培训可以说在全国其他行业是没有的，培训内容如此丰富，培训时间能够这么长，给我们提供了一个绝好的沟通平台。这让大家能够坐下来，系统地学习合作经济理论知识。平常大家都忙于具体工作，没有这样的学习机会，通过这次学习，我们更进一步理顺了工作思路，我们看到了供销合作社事业发展的前景，增强了信心。
　　目前，我们都江堰市供销社组建的“三农”服务中心已经取得了一定的成绩。我们建立了“三农”服务中心１７个，“三农”服务站１６０个。中心都配备了电视机、影碟机，建起了电教科技宣传室和部分图书室。服务中心已经覆盖了１９个乡镇、１４２个行政村，经营面积一万多平米，农技宣传指导员近六十人，经营范围已经从农资、工副食品拓展到米面加工、花卉营销、药材采购、农家乐、文化娱乐、电脑培训等，在全系统基本形成了一个专业服务在基层、综合服务在网点、全方位服务到农户的“三农”服务网络。

湖南浏阳市供销社主任邓建国：

　　我们浏阳市供销社从１９９７年开始，按照上级有关精神，围绕“全体起立、彻底改制、开放办社、再造供销”的整体工作思路，大胆进行改革，我们将４２个企业所有资产推向市场公开拍卖，并对所有干部职工按照政府有关文件进行妥善安置。目前我们已经重组了农资有限公司和鞭炮烟花总公司，我们还按照新社章规定，吸纳了由原改制企业职工创办的液化气股份公司、再生资源股份有限公司等７家企业，安排下岗职工和社会从业人员三千多人。
　　这次学习使我们明确了发展方向，我们要继续坚持为农服务这一根本宗旨，找准为“三农”服务的切入点。对于供销合作社所遗留的历史问题，这次学习也给予了进一步明确，我希望这种培训每年都来一次，以利于我们相互交流、积极合作，从根本上发挥我们的优势。

山东寿光县供销社主任周连昌：

　　这次学习首先从理论上提高了我们的水平。原来干什么？现在干什么？将来怎么干？只有改革才有出路，没有创新就没有发展，创新是供销社发展的唯一途径，我们要围绕总社提出的“四项改造”工作，抓住联合发展的契机。这次培训从如何做好县社主任工作，从县级供销合作社改革的重要意义，到如何搞好县社改革和发展、如何处理好县级联合社与基层社的关系、处理好县社与社有企业的关系、处理好县社改革发展与当地经济发展的关系等问题作了细致的讲解。对我们怎样理顺基层社的体制和机制，以多种形式改造基层社，重视整合网络资源，把优势做大做强都给予了指导。

西安市临潼区供销社主任祖亚卿：

　　总社这次举办县社主任学习班，是我们供销合作社有史以来的第一次免费培训，是我们供销合作社历史转折期一次关键性的学习，是供销合作社发展到今天最必要的一次学习。我们得到这次难得的机会，并且得到中央有关部委以及总社领导的关心和教诲，他们在百忙中为我们授课、解答问题，不厌其烦，值得我们这些在一线的主任的佩服，同时生活上安排得也很周到。通过这次学习，我们学到平时无法学到的知识，得到了很多收获，可谓受益匪浅。回去以后，我们一定要把学到的知识带到实践中去，在实际工作中立新功、创新绩。为了使总社的培训工作越办越好，我想说点建议，在授课的内容上，能否把我们系统内先进典型经验加进去，这样我们不仅学到了理论知识和相关政策规定，同时也学到系统闪光点的经验。

河南滑县供销社主任宋保元：

　　我是供销合作社的一名新兵，通过这次学习，第一次这么系统地了解了供销合作社的发展历程，加深了对供销合作社工作的理解和认识；明确了供销合作社工作的方向和前景，增强了做好供销合作社事业的责任感和使命感；学到了供销社的工作方
法，增强了做好供销社工作的信心和决心。回去后，我将带领我们滑县社的同志们紧紧围绕县委加快供销社改革以及“四代会”的精神和指针，服务“三农”，争取取得更好的成绩。作为一名新兵，我想说几句心里话，希望总社能把这种培训事业持续地作下去，同时在系统的媒体或总社的网站上开辟一个县社主任论坛，每年举办一次县社主任论坛大会。

广东省东莞市长安供销社主任邓洪新：

　　这次学习，让我们收获非常大，中央政策研究室专家及总社领导所讲的“三农”问题是党和国家各项工作的重中之重，供销合作社参与和推动农业产业化经营的使命与实现的途径，运用现代流通方式、强化供销社网络建设等对我们实际工作都有指导意义。
近年来，我们长安供销社以市场为导向、以创新发展为主题，面向城镇、服务社区、开创供销社新局面 ，坚持以发展为主题，通过发展　　解决问题，依托供销联社品牌，转变观念、整合资源、改造经营网络、拓展经营阵地，加速发展。运用现代经营理念，重组整合经营资源，适时调整经营结构，研究、开发和增加新的经营项目，找准经营点，发展企业、壮大基层社。
浙江兰溪市供销社主任郑建民：
　　前几年，我们面临亏损大、负债多、包袱重等问题，２０００年初，我们在全市推行了“一市一社”的改革，将原有的七个基层社由市社控股的浙江云龙股份有限公司兼并。２００３年开始，我们围绕“大力推进四个创新，努力实现二次创业”，根据总社提出的“四项改造”要求，采取了整体改革、全面推进、先生存后发展的措施，充分利用现有存量资产、仓储设施、批发零售企业以及自有品牌和经营特色等优势，打破地区、部门、行业和所有制的界限，改造整合社办企业，重新构造新的经营网络。
　　这次培训我们可以说是听到了一个声音，我们进一步明确了整个供销社事业发展的方向；其次是掌握了一些合作经济理论、国家的有关法律法规。这次学习可以说很实用，理论知识的丰富，对我们今后实践具有很强的指导意义。