超越梦想<br/>——记安徽首届十大民营企业家、安徽省宁国司尔特化肥有限公司董事长金国清

    2006年1月20日，由安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会和安徽日报报业集团联合主办的“2005安徽首届十大民营企业家”评选揭晓。安徽省宁国司尔特化肥有限公司董事长金国清脱颖而出,光荣当选为“安徽首届十大民营企业家”。
    作为一个在农资行业奋斗了三十多个春秋的金国清，获此殊荣当之无愧。从他丰富的人生履历中，我们能领略到一个成功企业家的不懈追求和梦想。

开拓篇

    早在1991年，金国清从出任濒临倒闭的宁国县农资公司经理开始，就带领新班子审时度势，及时调整经营策略，短短三年时间，不仅使公司扭亏为盈，而且年销售额由原来的580万元增长到6000万元，年利润从6万元增长到150万元。2000年，他又率先在全省同行业中，按照现代企业管理制度对企业进行成功改制，企业焕发出勃勃生机，当年实现销售额超亿元。随后，企业各项经济指标多年保持在全省同行业前列。2005年宁国农资公司销售额突破2.6亿元，成为全国县市农资同行业的排头兵。
    20世纪90年代初，国家为了扶持和振兴国内民族工业的发展，逐步取消对进口肥的补贴政策。在农资经营市场几经摔打的金国清，超前觉察到这个信息后面蕴藏着巨大的商机和经济价值。1993年，他决定创办宁国化肥厂（即安徽省宁国司尔特化肥有限公司）。在一无场地、二无资金、三无技术的情况下，金国清独辟蹊径，闯出了“一卖、二买、三兼并”的艰苦创业之路。1994年，公司复合肥一期工程顺利投产。此后，公司分别于1995年和1997年，与安徽省农资公司和位居世界五百强行列的中国化工进出口总公司进行强强联合，使企业的实力和规模快速发展壮大，年产能由创立初的5万吨上升到现在的72万吨，一跃发展成为安徽省最大的复合肥生产基地，跻身全国供销合作总社大型工业龙头企业行业，跨入全国化肥行业100强。2005年实现销售收入7.6亿元，利润4000多万元。
    金国清深知，企业发展才是硬道理。随着我国农业产业化结构的优化调整和经济作物种植比重的提高，硫基复合肥越来越被市场所接受。为了寻找企业新的经济增长点，提升企业市场竞争力，2004年，金国清再次做出战略性的决策：投资2.9亿元建设 40万吨/年硫基复合肥项目。该项目是国家重点技改“双高一优”项目、安徽省政府“861”行动计划重点工程项目。经过历时一年的紧张建设，该项目于2005年12月20日胜利竣工试车，并2005年3月18日正式投料生产。项目达产后，可年新增销售收入7.8亿元，年新增利税近亿元。项目的投产，实现了金国清多年来所追求的以最低成本获得最佳质量产品的夙愿和梦想；项目的投产，标志着司尔特公司已经进入了快速发展的高速路。

创新篇

    金国清在企业创建之初，就制定出“高起点、高质量、高效益”的“三高”发展战略。面对亿万农民兄弟，他提出了“以民牌创名牌”的品牌观念，以科技为先导，不断开发新产品，提高产品的内在质量和品牌形象，占领市场竞争的制高点。他先后投入巨资，引进现代化的生产设备和具有国际先进水平的尿素、硝铵--熔融喷浆造粒生产新工艺，使生产技术和产品质量达到国内领先水平。他每年都投入大量的资金用于企业自主创新。他先后建立起司尔特复合肥研究所和国家级农化服务中心，致力于新型专用肥和高效复合肥以及新型施用技术的推广应用和科技服务工作。经过多年的实践和摸索，金国清倡导的“企业科技引路，商家积极推广，产品顺向流通，信息逆向反馈，农民喜获丰收”五位一体化的服务运行机制已经形成。十几年来，他领导企业研发的 “司尔特”牌优质复合肥产品，已形成四大系列40多个品种及十几种测土配方专用肥。2003年，他主持研发的“司尔特”高浓度多元素包膜缓释新型复合肥项目，先后荣获“安徽省科学技术奖”、“安徽省科技成果奖”和“国家重点新产品”。企业有8项科技成果获得国家专利。2004年，司尔特复合肥荣获“国家免检产品”。

管理篇

    金国清广泛吸取国内外先进管理经验，建立和完善了适合企业自身发展的“司尔特管理模式”，即：民主高效的决策机制、主动灵活的经营机制、纳贤用人的人才机制、按量计酬的分配机制和行之有效的激励机制。在决策机制上，凡重大决策，他都会召集公司高层管理人员研究，认真听取股东大会和董事会意见，不搞“一言堂”，体现民主集中制的原则。在生产管理上，他坚持生产车间半成本核算的管理机制和安全生产责任领导管理制；在质量管理上，他制定出高于国家标准的企业内部标准，率先在国内同行业建立和完善了ISO9001:2000质量管理体系和产品质量双重认证，并获得国家完善计量检测体系合格证书，使产品的质量和计量得到提高和保证。在原材料采购上，面对原材料市场的瞬息万变，他及时捕捉市场信息，对原材料采购实行动态管理。在人才管理上，金国清提出了名牌企业需要名牌员工的思想，把引进人才、培养人才、利用人才作为企业发展的头等大事来抓，一大批德才兼备的年轻人走上领导和管理岗位，成为企业的中坚力量。在分配和激励机制上，他提出的“岗位靠竞争，收入凭奉献”、“取消领导铁交椅，打破岗位终身制”等一系列思想得到有效贯彻落实；他推行“按量计酬制”、“绩效考核制”和“低工资、高奖金制”的目标考核分配和激励机制，极大地调动了员工的工作积极性和创造性。

诚信篇

    金国清一直将诚信放在各项工作的重中之重，他提出了“打造百年司尔特，树百年诚信企业”的口号。无论对金融、工商、税务部门，还是上游供应厂家、下游经销商以及社会和个人，金国清始终坚持诚信为本、诚信经营。同时，他还创造性的提出了“以不断创新振兴企业，以科技投入强大企业，以紧密团结凝聚企业，以更新观念改造企业，以诚实守信巩固企业，以拼搏市场稳定企业，以规章制度规范企业，以文化理念搞活企业”的司尔特发展新理念、新思维。
    多年来，由于金国清坚持恪守诚信的原则，企业的营销网络不断扩大，现已遍及全国25个省市400多个县市5000多个网点，产品产销率一直保持在100%。公司在与银行累计十几亿的借贷业务中，没有一笔逾期，连续14年被安徽省农行评为“AAA”级信用企业，并被国家农总行和安徽省农行认定为公开授信单位。公司还被国家工商行政管理总局评为“全国守合同重信用企业”。“司尔特”商标连续多年被评为“安徽省著名商标”。在纳税方面，金国清视纳税是公民的应尽义务和企业的社会责任，杜绝企业有任何弄虚作假行为，他领导的企业积极照章纳税，主动配合税务机关的工作，受到税务部门的高度评价，多次荣获“安徽省文明纳税单位”称号。

豁达篇

    金国清的豁达在于他不居功自傲，不谋私利，廉洁奉公，他始终把自己当做社会普通的一员，他情为职工，心系社会。
    金国清经常教育大家：“心中不装着职工的干部不是好干部”。在他的影响下，公司在经营者、管理者和职工之间营造了一种政治上平等、经济上差额不大、工作条件不特殊化的融洽工作氛围。尤其是他那种无私奉献、不计个人得失的博大胸怀，更为广大干部职工每每称道，在企业界传为美谈。由于他的突出贡献，2002年，政府按规定给予他巨额奖金，但他坚决不要，只是按公司标准拿了几千元。多年来，他先后拒收和交公有关单位和个人赠送的礼金不少于300万元。
    “企业的振兴靠改革，改革的动力靠竞争，竞争的武器是文化”。金国清注重企业文化建设，他先后筹资4500多万元建起了职工公寓和食堂，以及职工俱乐部、乒乓球室、篮球场等等。企业常年举办各类活动，极大地丰富了职工业余文化生活，弘扬了企业文化的主旋律，营造了良好的企业文化氛围。
    金国清还热衷于社会各项公益事业。他积极为地方办学、修路、架桥、大型活动举办、救助灾区重建家园、资助失学儿童和社会福利院等事业累计捐款达580万元。
    几十年来，金国清先后两次荣获“国家人事部、全国供销合作总社劳动模范”，并荣获“全国农资流通系统先进工作者”、“全国质量管理先进工作者”、“全国供销合作总社工业企业优秀厂长经理”、“安徽省优秀共产党员”和“安徽省优秀民营科技企业家”等几十项荣誉。
    1999年8月4日，时任安徽省委书记的回良玉同志，在视察了解司尔特公司后兴奋地说：“体制决定机制，机制决定活力，活力产生效益。司尔特公司根据企业实际，大胆引进国内外同行业的先进管理经验，取人所长，为己所有，相应建立了一整套切合实际的管理体制和灵活的运行机制，获得了较好的经济效益，这十分难得。”并盛赞司尔特公司是：“山区里飞出的金凤凰”。
    2003年5月25日，安徽省省长王金山来司尔特公司视察后，欣然为企业题词：“司尔特公司粮食生产的第一车间，绿色食品的起点。”
    2005年6月1日，现任安徽省委书记郭金龙来司尔特公司视察，在听取金国清对企业发展的详细汇报后，他高兴地说：“司尔特公司的腾飞，为促进我省农业的发展和农民增收增产做出了贡献。司尔特服务三农，大力实施测土配肥工程的经验值得我们去研究、总结和推广。”
    事业是无止境的,只有不满足眼前,超越梦想、不断进取的人，才能把事业推向一个又一个辉煌的巅峰。是的，司尔特是一只金凤凰，这只金凤凰一定会飞得更高、更远，再次跨越新的梦想！