百年宜化强国梦（图）　　　　　　　<br/>——访十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华

    蒋远华正在描述自己的化工强国梦。本报记者 吴 江 摄

    3月12日，全国“两会”期间，十届全国人大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华应邀来到位于北京总部基地的中华合作时报社做客，作为国内农资产业领军企业的宜化集团再次进入我们的视野。
    蒋远华，这位在中国化肥行业具有传奇色彩的企业家用自己的实践创造了“文化宜化”，创造了宜化现象。他掌舵的湖北宜化集团有限责任公司是全国520家重点企业之一，现有总资产65亿元。“十五”期间，公司通过不断开发、持续建设，形成了良性发展态势。五年来，宜化的经济规模得以迅速壮大。销售收入由2000年的5.8亿元上升到2005年的63亿元，相当于5年再造了11个宜化；资产总额由2000年的17.6亿元增加到2005年的65亿元，5年翻了两番；利税连年递增，已连续3年纳税过亿元。
    宜化人在“十一五”中又将创造怎样的传奇？在这个传奇背后蒋远华将如何指引企业巨轮前行？蒋远华接受了中华合作时报《农资专刊》与《中国农资》杂志记者的联合采访。

“十五”经验

    “十一五”已经起程，宜化集团的“十五”经验还有许多将得到传承，就此，蒋远华侃侃道来。
    “新世纪之初，宜化集团搞好了三大调整，并构建了公司核心竞争力。”关于“十五”经验，蒋远华从三方面做了解说。
    首先是原料路线调整，宜化集体成功研究开发了原料粉煤成型气化技术，探索出了新的原料路线，真正掌握了核心技术，使吨氨煤耗同比下降100元，年增效益1亿多元。宜化的原料煤气化装置已成为全国化工行业第一家用于大规模尿素生产的规模最大、运行最好的装置。2001年7月18日，时任国务院副总理的吴邦国视察宜化时对此给予了充分肯定，并要求在全国推广宜化经验。
    其次是产品结构调整。通过对国内外市场、技术等方面的反复调查研究，结合宜化实际，优先发展有机精细化工、资源型磷化工和氯碱化工，先后采用高新技术发展了大规模的季戊四醇、高浓度磷复肥以及氯碱化工项目。宜化集团在发展过程中始终坚持以资源的综合利用和循环经济的思路来进行原料和产品结构调整。5年内实现了由单一的煤化工向煤化工、盐化工、磷化工三足鼎立格局的转变。与此同时，宜化依托宜昌丰富的磷矿资源，通过整合楚星，开发出粉状及粒状磷酸一铵、NPK等主导产品，目前该系列产品已占集团总销售收入的30％。远期瞄准三峡直供电，近期充分利用现有的余热发电能力，结合周边丰富的盐卤资源，开发了离子膜烧碱、聚氯乙烯等产品，使该系列产品已占集团总销售收入的20％。依托宜化现有的合成氨技术优势，进一步发展壮大了甲醇、甲醛、季戊四醇等产品，使该系列产品占集团总销售收入的10％。全面启动了经济的循环机制，初步建立起一个物料循环使用、资源共享、副产品互换及自身循环利用的经济发展模式。通过造气渣掺烧、合成氨回收硫磺产硫酸、合成氨回收提氢、废热回收发电、季戊四醇母液循环套用等资源综合利用项目，使废弃物最大限度地转化为资源，减少了自然资源的无效消耗和污染物的排放。
    第三是管理体制调整，将集团总部迁至宜昌中心区，实现了集团公司与上市公司的“五分开”。
    这是蒋远华的经验之谈，也是宜化集团阔步前行的历史性选择。

突破两道关

    科技创新、管理创新是企业打造名牌精品的两道关口，蒋远华讲述了宜化突破这两道关口的秘诀。
    “宜化在煤化工、磷化工、盐化工三大产业领域里汇聚了大量先进技术，并在环保、节能等相关领域进行了新技术、新产品的开发，大大提升了企业的技术实力和经济效益，在企业快速发展中发挥了关键作用。”蒋远华这样说。
    5年来，宜化集团共开发并实施了三十多项新技术新工艺，开发了三项国家级新产品和三项省级新产品，申报了十三项国家发明专利，取得了二十六项省、市重大科研成果。宜化集团的主导产品——“宜化”牌尿素是湖北省氮肥行业惟一的国家免检产品。“楚星”牌磷酸一铵2005年被认定为“中国名牌”，湖北化工行业独此一家。年产量高达6.5万吨的季戊四醇位居全球第一，占有国内60％以上的市场份额。宜化也是华中地区最大的氯碱产品生产企业，目前已经形成年产12万吨PVC和12万吨离子膜烧碱的生产能力。
    突破了企业创新的两道关口，宜化迎来了发展的又一次良好机遇。

宜化优势

    宜化突飞猛进并非偶然，那是企业内在优势决定的一种必然。宜化优势在哪里？
    蒋远华介绍，宜化已形成了自己的核心竞争力———企业文化优势。企业文化已被列为宜化有别于资金、技术、人才等传统要素的第四种资源，是宜化核心竞争力的重要因素。相对于资金、技术、人才等传统资源来说，文化资源更不容易被“克隆”，更能在企业长远发展中发挥潜移默化的重要作用。近几年宜化频繁地与韩国三洋化学公司交流、沟通，不仅学习了他们先进的技术，也学到了先进的管理思想。在目前全国PVC、磷酸一铵、NPK行业全面亏损的严峻形势下，宜化仍能保持盈利，并且不断扩大规模，就是因为宜化的企业文化发挥了巨大作用。宜化集团多年来坚持不懈地致力于自身的企业文化建设，努力打造统一的价值观，增强了团队凝聚力与战斗力，并成为了企业获取竞争优势的重要资源，营造了企业发展良好的“软环境”、“软实力”。
    人才优势。企业的竞争归根结底是人才的竞争，优秀的人才已取代资本成为宜化最重要的战略资产。“十五”期间宜化集团共引进本科以上人才近2000名，仅2005年就招聘了包括北大、清华等名校在内的本科以上人才400多名，为企业决战市场储备了人才优势。
    技术优势。宜化拥有几十项合成氨、磷复肥、季戊四醇、氯碱等行业专利和专业技术。充分依托宜化现有的大型合成氨、硫酸、磷酸和高浓度磷复肥的生产技术，可最大限度地实现三大产业的有机结合，使生产区域集中化，能实现经济规模、经济效益和整体竞争力的统一。此外，宜化还有市场品牌、规模优势，得天独厚的资源和运输优势，较强的融资能力优势。
    “这些优势集群有机组合、充分挖掘发挥出来，宜化的目标就一定能够达到。”蒋远华话语坚定。

“中国百强 百年宜化”

    “十五”期间宜化集团凯歌高奏，取得了辉煌的成绩，“十一五”的宏伟蓝图宜化将怎样继续描绘？关于未来，蒋远华做了壮阔的构想。
    “十一五”期间宜化集团将继续为构筑中国百强，打造百年宜化夯实基础。重点围绕现有的磷化工、煤化工、盐化工三大主营业务，进行上下游产品延伸，形成有较为完整的价值链和相互支撑的产业群，形成产品生产、资源控制、技术研发、营销和商社共同发展的经营格局，成为我国化肥及化工行业经济可持续发展的重要力量，建成具有全球地位的大公司。
    宜化的指导思想是把大力发展循环经济、提高自主创新能力放在公司“十一五”发展的首要位置，通过三大化工产业集群的不断优化壮大，形成相互支撑的产品结构、成本结构、技术结构，最大限度地降低资源消耗，提高资源利用率及产品附加值，进一步提高技术水平和经济效益。“十一五”期间，力争在2006年即实现100亿元销售收入的规模，确保期末能突破200亿元的销售收入，为“中国百强、百年宜化”的长期奋斗目标打牢基础。
    一本《文化宜化》，让宜化集团成为行业关注的热点，而与蒋远华的交流，让记者感受到了更加真实的宜化。蒋远华既是一个企业家，又是一位全国人大代表，他在指引着一个企业发展的同时，还在为行业、为百姓疾呼，他关注“新农村建设”，他关注知识创新，他关注国企改革……
    “建设新农村不是一句口号，它需要全社会共同关注，农用化工企业是建设新农村的一支重要生力军。”蒋远华这样说。“中国百强、百年宜化”，这是蒋远华对于宜化的一个梦想，他期待中国的民族化工业早日全面崛起，实现国家的真正富强。蒋远华说，中国要实现富强之梦，作为中国支农行业一员的宜化集团就必须做大做强，从而更有实力，更有能力，更能激发企业不断前进的动力。