有勇有谋天地宽　　　　　　<br/>——记发展中的山东梁山蓝天集团

　　初见山东梁山蓝天集团董事长侯庆堂，印象是朴实、谦虚、务实、诚恳。又无时不被他那条理清晰的发展思路、高超的管理艺术、驾驭全局的能力及厚重的人格魅力所感染。侯庆堂说：“管理是企业永恒的主题，制度比第一生产力更重要，而创新则是企业发展的灵魂。”基于这种经营理念，２００３年，他带领蓝天集团全体员工坚持“诚信协作，务实勤奋，创新发展，持续永进”的企业精神，始终不渝地坚持以党建促发展，以“两个文明”建设为基础，不断解放思想，干事创业，有力地促进了企业各项工作的超常规、跨越式发展。２００３年该厂先后荣获济宁市纺织工业系统先进单位，梁山县宣传思想工作先进单位等荣誉称号。董事长侯庆堂因贡献突出被授予济宁市“优秀民营企业家”称号。
　　２００３年，在伊拉克战争、“非典”疫情，原棉涨价、出口产品受阻等诸多国际外部因素影响的前提下，蓝天集团广大员工在董事会的坚强领导下，团结一心，扎实工作，进一步强化管理，加大技改力度，扩大规模，大力实施低成本扩张，跨行业经营，初步组建起一个由董事会控股、由全体员工参股的跨行业经营集团，成为梁山县第一纳税大户及“经济支柱企业”，并跻身“济宁市工业纳税大户”行列，为全市经济建设和地方社会稳定做出了突出贡献。２００３年，共实现销售收入２．３０亿元，上缴税金１２５０万元，出口创汇１０００万美元，各项指标均创历史新高。

低成本扩张 跨行业经营

　　２００３年３月，蓝天集团从发展梁山民营经济和确保社会稳定的大局出发，从壮大企业规模和促进企业发展的大计着眼，对原梁山油漆厂实行了资产重组，成立了梁山蓝天化工有限公司，逐步形成一个集纺织、化工、制药为一体的跨行业经营的新集团模式。新公司成立后，他们充分运用蓝天纺织公司成熟的管理营销理念，对内大力强化企业管理，降低生产成本，提高产品质量，对外坚持以销定产，加大营销力度，健全营销网络，强化产品宣传，重塑梁山水泊油漆品牌，在短短半年多的时间内，便使一个濒临破产的企业又起死回生重新焕发了勃勃生机和活力。

开发新品种 拓展大市场

　　蓝天集团始终坚持以市场为导向，本着“供应围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕客户转，全员围绕市场转”的原则，一手抓市场营销，一手抓新产品开发。纺织公司在稳定老客户、发展新客户的同时，相继开发出莫代尔、无捻纱、田字格布、缎纹布等系列２０余个品种，产品投放市场后供不应求，深受客户欢迎。化工公司在保证“水泊”、“梁山”牌老产品的基础上，又相继开发出无毒无害出口用漆、柳编清漆、质优价廉的工程用漆丙烯酸类小松黄等，并与大学、科研院所合作，从中国建筑涂料研究所引进了水性建筑涂料，目前市场反映良好。制药公司２０００年与北京大学合作，引进抗高血压替米沙坦原料药。经过几年来的技术革新和改造，产品享誉国内外，２００３年《中国医药报》向全国推荐介绍了这种新药，受到医学界人士的极大注目及好评。

加大技改 做大企业

　　２００３年，蓝天集团陆续投资２０００多万元，积极实施二期喷织工程，再上３６台喷气织机，新上１２台国内最先进的１２８型细纱机，４台ＡＦＡ４１１粗纱机，８台ＦＡ２３１Ａ梳棉机，又投资对蓝天制药有限公司实施了ＧＭＰ认证。目前，这项工程已完成了车间厂房改造和机器设备的安装工作，正上报省药品监督管理局进行认证，同时，企业本着千方百计为股东创造效益的原则，积极强化民主管理，设立了董事长、总经理接待日，推行了干部人事制度改革，开展了ＩＳ０９００１：２０００版的国际质量管理体系的换版等工作，使企业在纺织行业普遍下滑的严峻形势下，仍呈现出一派欣欣向荣的喜人景象。
　　面对新的任务和形势，蓝天集团按照“坚持纺织创新，全力提升企业竞争力；打造油漆品牌，努力提高市场占有率；突出制药投入，着力培植效益增长点”的总体方针，纺织公司要在狠抓内部管理的基础上，努力降低生产成本，强化考核制度，继续加大技改力度，不失时机地增加纱锭，壮大企业规模。化工公司要以开发新品种为主线，进一步强化产品宣传，千方百计提高市场占有率，积极巩固老市场，开发新市场，再创油漆新辉煌。制药公司将作为整个集团明年工作的重头戏，在认真组织好ＧＭＰ认证的同时，多渠道研制和仿制高效益新品种，寻找新开发项目，真正做到制药大投入、大发展、大回报，力争打造成蓝天集团的高效益重点产业。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的起跑线上，我们坚信，蓝天集团的明天一定会更加靓丽和辉煌！