安徽省供销合作社提出实施五个子工程全力推进“新网工程”建设

　　在全省供销合作社系统推进“新网工程”建设会议上，安徽省社副主任钱斌提出，要以“新网工程”建设为纲领，以五大网络建设为抓手，以五个子工程实施为重点，切实保障“新网工程”建设顺利推进，实现又好又快发展。

　　一是龙头企业培育工程。没有龙头企业就没有“新网工程”，龙头企业发展壮大之日，就是“新网工程”建设初步成功之时。要按照扶优扶强的工作思路，对发展潜力大、成长性好的企业倾斜政策，强化措施，做大做强一批龙头企业。要按照“行政推动，项目带动，市场运作”的工作方法，采取外引内联等多种形式，着力培育、发展一批龙头企业。要通过龙头企业的带动和整合，逐步完成对传统网络资源的改造、提升和优化，打破行政区划，鼓励支持兼并重组，促进地方性网络向区域性网络拓展，努力提高网络的经营活力和规模。

　　二是配送连锁发展工程。配送连锁是现代流通网络的基本体现和主要特征。一要发挥龙头带动作用。由龙头企业建设配送中心，配送中心辐射连锁门店（如直营店、加盟店和特许经营店）。二要提升物流配送的现代化水平。从商品采购到分捡、运输，从商品管理到人员管理，要建立一整套的现代信息技术，实现统一标识、统一配送、统一标准、统一价格、统一管理。三要提高配送的比例。要充分运用现代流通方式新建、整合、改造经营网点，在大力扩充经营网点的同时，加快网络信息化建设步伐，采用电子商务等新型交易形式，提高配送比例。同时，还要加快仓储中心、物流配送中心等基础设施建设。
　　
　　三是“两社一会”推进工程。“两社一会”指的是专业合作社、综合服务社、各种专业协会和联合会。“两社一会”是“新网工程”的重要组成部分。专业合作社是龙头企业产业链的源头，要充分利用专业合作社连接农户的优势，帮助其产品进入连锁超市和各类市场，推动专业合作社与大型连锁企业对接，促进农产品加工增值和顺畅销售。综合服务社是龙头企业产品的最佳销售终端，要积极推进龙头企业与综合服务社的对接，改造现有经营服务网点，实行“一个平台，多家利用”，力争把综合服务社办成当地的消费购物中心、科技服务中心、信息交流中心和文化娱乐中心。各类专业协会和联合会是由龙头企业组建或发起成立，为本行业服务的社会中介组织，充分发挥各行业协会和联合会的协调、服务和自律功能，对于沟通行业信息、促进行业发展、协调内外关系、维护行业权益将会起到重要作用。

　　四是标识使用普及工程。中国供销合作社的标识就是中国供销合作社的旗帜，因此，对供销合作社来说标识就是旗帜，旗帜就是形象，形象就是实力，实力就是地位，地位就是作为，作为就是贡献。要按照《安徽省供销合作社系统“新网工程”网点建设与改造规范标准》的要求，在各级联社、龙头企业、配送中心、连锁网点、生产基地、农村综合服务社、专业合作社等办公和经营场所规范使用标识。通过宣传标识、使用标识、维护标识，来普及合作社文化，传播合作社精神。让“新网工程”成为向社会传播标识和让社会认知标识的最佳载体，让供销合作社的存在、地位和作用通过标识最直接、最鲜明地体现出来。省社今年将把是否规范使用标识作为一项重要指标，纳入年度综合业绩考核。

　　五是发展环境营造工程。现在，“新网工程”建设的大环境很好，各地要以扎实的工作业绩，把供销合作事业真正融入到新农村建设中去，赢得地方党委政府和有关部门的关心和支持，营造好“新网工程”建设的小环境。要加大宣传力度，加强与有关部门的协调与沟通，使“新网工程”真正成为政府工程、德政工程、民心工程。营造环境要有良好的心态，具体地说,就是要有舍我其谁的气概、虚怀若谷的胸怀、示人以弱的谋略、锲而不舍的精神、集腋成裘的追求和潇洒自如的境界，努力使“新网工程”建设在良好的氛围和宽松的环境中顺利推进。