探访胶州土地股份合作社

    年初开始，一场变革便在山东省胶州市胶北、胶东、洋河、李哥庄、马店等镇悄然进行着。36家土地股份合作社仿佛一夜之间挂牌成立，2.1万亩土地开始由合作社统一经营，近万户农民被赋予一个新的身份———土地股民。

　　这场变革缘何发展得如此迅猛？它将带领“股民”们走向何方？近日，记者赴胶州进行了实地调查。

　　种地还是打工？

　　夕阳西下，张维熙看着邻居张维国把场院上最后一袋玉米抬回家，长长地舒了一口气：“今年自己总算不用操这份儿心了。”

　　72岁的张维熙是胶北镇东赵家庄村民，一大家子11口共有土地15亩。很多年来，春种夏播，没事的时候给人做点儿木匠活，虽然日子平淡，张维熙却很满足。可是，这种满足的心理在最近几年发生了变化。

　　随着胶州市对外开放的不断深入，截至2007年底，胶北镇共有内外资企业170家，吸引周边5000多名农民在家门口上班。距东赵家庄不远的青岛地恩地集团，就有2000多当地农民在此上班。随着工厂越来越多，村子里的年轻人纷纷被工厂录用，成了拿工资的“上班族”。

　　张维熙的两个儿子继承老张的老本行，外出搞装修。儿媳张秀娟、李敏在村南一家服装厂上班，每月工资2000多元，家里的庄稼基本上由老张夫妇照看。张维熙说，儿子在外面做装修，一年少说也能挣几万，可为了管理庄稼，有时也不得不把手中的活儿推掉，损失起码几千块。儿媳们更是不舍得，“请一天假就扣七八十元。”村支部书记李林高说，东赵家庄村现有人口590人，其中常年在镇里、市里打工经商的达270多人，占村里劳动力的80%以上。

　　打工、经商的不愿意种地，可有人愿意种。就在不远的胶东镇后店口村，有个农民叫黑增江。这几年，他承包了别人的几百亩土地，购进了播种机、旋耕机、机动喷雾器、排灌机械和大型联合收割机等农机具，进行机械化、规模化作业。由于采取了科学的间种方法，加上管理得当，最好的一年创下了种粮年纯收入15万多元的纪录。

　　有人不愿意种地，有人却乐此不疲而且收益颇丰，如何解决这个矛盾？

　　分散种不赚钱，合起来种

　　胶东镇大姜戈庄村支部书记马文才，如今多了一个新的身份———大姜戈庄土地股份合作社董事长。

　　搁在去年，“土地股份合作社”这个词儿对马文才来说还是个新鲜玩意儿。经过半年的角色转换，马文才适应了这个新头衔。

　　今年3月的一个晚上，大姜戈庄村开了一次全体村民大会。会议的议题是：征求村民们的意见，把土地入股，成立土地股份合作社。听说要搞“合作社”，村民们都涌了来，偌大的会议室座无虚席。

　　会上，马文才没有讲“发展现代农业”、“规模化经营”之类的大道理，而是掰着指头给村民们算了一笔账：每亩土地作为一股入社，合作社按照“保底分红加浮动红利”方式分配，每亩土地每年保底分红450元，浮动红利根据市场及合作社经营情况，利润的40%作为合作社的发展基金，剩余部分年底经股东大会研究后分红。老马最后说，合作社入社自愿，退社自由。

　　开会之前，马文才并不乐观。可会议结果出乎马文才的预料：310户村民有100多户愿意入社，入社的500多亩土地占到了全村土地的近一半。

　　在随后召开的股东代表大会上，马文才当选为合作社董事长，周全照、赵福志、孙建梅、刘永秀、赵福来等人当选为董事。这里边，有世代种田的庄户把式，有头脑灵活、经常在外边跑的年轻人，还有账头精细的老会计，村民戏称“最佳组合”。

　　经营模式各不相同

　　记者采访时看到，大姜戈庄村的500亩绿油油的辣根长势正旺，马文才乐滋滋地说：“尽管第一年搞，没什么经验，可挣钱是基本定了。”

　　一家一户的种植，产品质量很难控制，很多大的农产品加工企业出于源头控制的需要，希望有成规模的基地以推广标准化种植。成片联方的土地集中起来，马文才等一班人立马觉得腰都粗起来。左挑右拣，最终与一家颇具规模和实力的辣根出口企业签订了500亩的订单。

　　马文才说，种子由厂家提供，技术人员定期指导，施肥打药全部统一标准。因为统一管理，他们的辣根比别人质量好，收获后厂家保底收购价0.9元/斤，保守估计每亩产3000斤左右，500亩毛收入差不多在120万元上下。

　　现在的大姜戈庄，土地由合作社统一经营，平常管理上的事由董事会几个人商量决定，重大事项召开股东代表大会，“股民”只管年底分红。55岁的村民周全茂经常作为雇工到社里打工，按出勤开工资，“平常施肥除草35元一天，打药等稍重一点的活儿40元一天。”老周告诉记者。

　　“以前记工分，现在雇人要开工资，怎么调动人的积极性，保证不出现‘大锅饭’现象？”因对这个问题心存顾虑，洋河镇朱季村土地股份合作社采取的经营模式与大姜戈庄不同：土地入股后，自家的地仍然自己种。合作社社长杜高古说，土地合作社怎么搞，目前各地都在探索，模式也很多，“运行初期，我们还是采取‘自家的地自己种’这种模式。我们担心，不是自己的地不上心啊。”杜高古表示，合作社刚起步，步子不宜迈得太大。选种、育苗、销售都可以统一管理，但生产管理就不一定非要统一搞。

　　这个模式目前看来效益不错：朱季合作社600亩青萝卜日前刚刚收获，亩产量达4500~5000斤，亩均收益达2500元上下。

　　而在李哥庄镇的几个土地合作社，则出现一些新的经营方式。比如像“社里统建、再分户承包”的模式。合作社投资建立蔬菜大棚等基础设施，农户来承包，合作社对每个大棚收取租金，其余利润都归农户。

　　多分“红利”路还长

　　胶州市农业部门一负责人表示，土地股份合作社提高了农业生产的集约化程度，形成了规模优势，可以加速农业新技术的推广应用。与此同时，一部分农民可以从土地束缚中解脱出来，腾出时间专心从事二、三产业，农村劳动力得到解放，农民收入大大提高。

　　“土地变股权，农民变股东，有地不用种，在家就分红。”这首顺口溜说的就是土地股份合作社的事———显而易见，农民对这个新鲜事物还是接受的。

　　但是记者在采访中也发现，土地合作社还有许多地方需要进一步完善，要把“土地股民”的“红包”做大，合作社还有很长一段路要走。

　　尽管目前胶州市已有36家土地股份合作社挂牌，可记者了解到，土地股份合作社目前还没有自己的法定身份。对此，合作社的当家人们显得很无奈：没有身份，争取权益的时候就很为难，像贷款、签合同等事情，土地合作社只能依附于村委会或其他专业合作社、公司等来对外打交道。

　　此外，记者观察发现：土地合作社普遍存在着经营机制不规范的现象。主要表现在，一是土地股份合作章程不够完善，董事会、监事会、股东大会的职能不明确；二是对土地入股后合作社经营亏损出现的风险，缺乏妥善的处理办法和相应的风险防范机制。农户虽可以退股，享有“保底收入”，但由于缺乏明确的制度保障，一旦亏损，仍有“后患”。